参考资料 提高换热站热力管道安装质量_secret

提高换热站热力管道安装质量QC成果资料提高换热站热力管道安装质量小组名称：XX煤矿总公司前山矿区供热管网项目部QC小组组长：XXX副组长：XXX发布人：XXX提高换热站热力管道安装质量目录一、工程概况二、工程特点三、小组概况四、选题理由五、现状调查六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、巩固措施十二、总结及今后打算提高换热站热力管道安装质量提高换热站热力管道安装质量一、工程概况我分公司承建XX煤矿前山矿区供热管网—5#、6#、10#、13#换热站设备管道电气安装，其中设备安装主要包括板式换热机组安装，软化水箱制作安装，管道安装主要包括与换热机组相应的一、二次供、回管道安装，电气安装包括换热站内的配电、检修、照明以及接地。二、工程特点1、该工程施工地点分散，施工项目多，造成了材料准备难、机具维修量大、施工工种多、管理困难。2、施工工期紧，任务繁杂。3、该供热管网为全国落差最大、压力最高的热力管网，如何保证换热站总体工程质量，除换热机组等设备安装、配电外，一、二次供、回管道施工质量为关键。提高换热站热力管道安装质量三、小组概况小组名称西山煤矿总公司前山矿区供热管网项目部QC小组小组成立日期2006-5-20注册时间2006-5-21课题登记时间2006-5-21注册编号小组类型现场攻关型课题活动时间2006-5-21∽2006-9-25小组成员序号姓名性别文化程度职责分工1卢月全男本科组长2王炳庆男本科负责全面工作3黑文泉男大专协助负责全面工作4李朝元男高中调查分析实施5季遵平男高中调查分析实施6牟小礼男高中调查分析实施7李霞女大专数据统计8晏喻聪女大专数据统计9成志新男大专质量调查分析活动情况1、每十天活动不小于一次，且不定期活动；2、坚持出勤，有记录，有成果。提高换热站热力管道安装质量四、选题理由选题依据公司质量方针：崇尚信誉、精求质量、强健素质、至诚服务1、精求质量，分部、分项工程合格率100%。2、消除隐患，降低成本，保证换热站安装质量。3、集团公司重点工程，树企业威信。提高换热站热力管道安装质量提高换热站热力管道安装质量根据预定的目标值，我项目部决定从如下方面着手攻关：1、施工审图施工技术人员会同上级主管部门认真细致地对图纸进行会审，发现问题及时解决，对设计不合理现象提出核定修改，并编制详尽的技术安全施工措施。2、技术交底施工技术人员向班组长全面细致地交代施工任务，解释施工图纸、施工方法及质量要求。3、施工准备施工技术人员及时提出材料计划，材料供应人员及时供货，对来料认真检查，施工人员选好材料堆放所，调专人看管。4、支架安装刷油按测量结果严格控制标高，同时必须保证支架稳固，刷油必须除锈干净，质量上佳。5、管路吊装焊接施工中严把质量关，必须按规定打坡口和保留焊接间隙，同时一定保证管道的平直度。6、管路阀门、法兰、补偿器的安装严把质量关，来货必须有合格证，安装时，认真施工。7、压力试验必须认真对待，严格把关，试验压力十分钟，压降控制在0.5kg/m2以内，并由质检机关验收。8、刷油严把质量关，除锈彻底，涂刷种类、遍数与图纸相符。9、保温对来货严格管理、严格检查，岩棉切割必须整齐，捆扎牢固平整，外缠玻璃丝布，牢固平整。提高换热站热力管道安装质量五、现状调查2006年6月1日，小组全体成员根据现场实际情况，在本工程5#换热站热力管道施工中进行实地跟踪调查，发现的问题如下：各工序对工程质量的影响程度序号部位名称频数统计频率累加频率备注1焊口对接3540.4%40.4%2支架阀门安装1820.3%60.7%3保温1112.7%73.4%4坡度78%81.4%5纵横向弯曲度65.4%86.8%6刷油、防腐78%92.8%7其它65.4%100%8合计87100%影响管道安装质量因素比重图提高换热站热力管道安装质量根据以上图表分析可得在影响质量的众多因素中，焊口对接是影响质量的主要因素，所占比例极大，约40.4%，其次为支架、阀门安装和保温，分别占20.3%和12.7%，三者累加为73.4%，是整个工程的关键所在。六、原因分析根据抓重点原则，我们仔细分析了造成焊接，支架阀门安装及保温质量差的因素，现述如下：1、造成焊接不合格因素表现在①未打坡口②材料进货有问题③工人技术不过关④工人责任心不强。2、造成支架安装阀门张力安装质量差主要因素为标高难控制，和容易泄漏。3、保温最大问题总是材料不过关，工人有畏难情绪。综合分析，造成焊口对接，支架、阀门安装及保温质量差的不良因素如下图：提高换热站热力管道安装质量提高换热站热力管道安装质量七、要因确认序号项目产生原因现场验证确认方法确认结果1人1、工人技术差、水平低。经调查，主要是专业培训少，识图能力差。调查分析要因2、责任性不强，质量意识不高。经分析，主要是责任不明确调查分析要因3、思想不重视经调查，不存在这种现象调查分析非要因4、不按操作规程施工经调查，工人施工中存在侥幸心理，由黑文泉在现场督促，已解决这一问题调查分析非要因5、工作不认真经调查，不存在这种现象调查分析非要因6、满足于现状经调查，不存在这种现象调查分析非要因2料1、材料供应不及时经调查材料能按时供货现场调查非要因2、材料无合格证材料都有合格证现场调查非要因3、管材有不合格现象管材通过正常渠道进货，无不合格现象现场调查非要因4、装卸不注意在装卸时，由李朝元现场提醒监督，杜绝此类现象发生现场调查非要因5、以旧代新经调查，为应急，材料供应时出现以旧代新现象，由王炳庆及时纠正，旧材料一律不得使用，且用旧材料施工的部分全部返工。调查分析非要因3环境1、工作面不干净经工程开工时打扫，不存在这种现象现场观察非要因2、工地混乱材料堆放杂乱，经整改后，已解决这一问题现场调查非要因3、各工地交叉作业不影响施工现场调查非要因4、工作面条件不成熟工作面条件已成熟现场调查非要因5、人为不收拾经调查，不存在这种现象现场调查4工艺1、焊工技术不过硬管道焊的少，训练少现场调查要因2、管材未校正经调查，不存在这种现象现场调查非要因3、图纸未吃透，下料不准主要是现场有部分工人对交底难以领会，图纸与实际有出入调查分析要因4、管子大，干的少以老带新，协助工作，已克服这一现象调查分析非要因5、管子未打坡口或坡口不规范。焊接前，对打坡口不够重视，焊接时，总是出现返工现象调查分析要因提高换热站热力管道安装质量通过QC小组人员调查与现场认证分析，研究制定相应的对策措施并严格实施落实。八、制定对策要因对策表QC小组针对以上主要因素，制定如下措施：序号要因对策目标措施地点时间负责人1工人技术差、技术水平低。加强技术培训，广泛开展技术练兵活动。熟练掌握施工工艺和操作规范。请专业技术人员培训，将操作规范立墙。公司院内2006.6.1卢月全2责任性不强，质量意识不高。加强管理，质量责任细化到工作面，落实到人。提高工人主人翁意识，强化工作责任心。施工中，坚持自检、互检、队检。施工现场2006.7.5王炳庆黑文泉3焊工技术不过硬。加强焊工基础训练，建立技术考核制度，进行技术培训。杜绝出现焊接缺陷，焊口探伤合格率达到98%以上。焊工考核不通过者不能焊接，试件探伤不合格者不能焊接。施工现场2006.7.18王炳庆牟小礼4图纸未吃透，下料不准。对图纸仔细交底，对设计图纸反复核认，并现场对照。管子安装横平竖直，且位置正确。现场进行技术交底，会同设计人员到现场，不合适地方及时出设计核定单施工现场2006.7.18黑文泉李朝元5管子未打坡口或坡口不规范。在焊接前，按焊接要求打坡口。程序规范化，工艺规范化。管子坡口内外都要打磨，坡口不合适，焊工不得施焊施工现场2006.7.20黑文泉李朝元提高换热站热力管道安装质量九、组织对策实施实施一：要因：工人技术差、技术水平低。措施：在公司院内组织所有施工人员技术培训，将操作规范立墙，积极开展“传”、“帮”、“教”活动。实施二：要因责任性不强，质量意识不高。措施：明确分工，明确质量责任，坚持自检、互检、队检，发现问题，采取措施，及时处理。实施三：要因焊工技术不过硬。措施：进行技术培训，举行技术考核，能者上，庸者下。实施四：要因图纸未吃透，下料不准。措施：施工技术人员会同上级主管部门认真细致地对图纸进行会审，发现问题及时解决，对设计不合理现象提出核定修改，并编制详尽的技术安全施工措施。施工技术人员向班组长全面细致地交代施工任务，解释施工图纸、施工方法及质量要求。实施五：要因管子未打坡口或坡口不规范。措施：施工技术详细交代打坡口提高换热站热力管道安装质量的工艺规范，并在现场核查。焊工如发现坡口不合适，不得施焊。十、检查与效果根据对策表具体实施后，对热力管道安装质量进行现场检查，得出下列结果：提高换热站热力管道安装质量单位工程名称西山煤矿总公司前山矿区供热管网工程——5#、6#、10#、13#换热站管道安装检查时间2006年6月1日PDCA循环前2006年9月20日PDCA循环后日期月6789日61218243061218243061218243061218实测数据32021122.51.5110.50.50.5000.50.51113011010.510.501000.50.52331.52.52.5101110.5000010.51.51.531.5201.51.510010.510.50002.51.51.5221.511.510.501000.50.5001.52221.501110.50.500111001222.51.52.511010.500.50.50000最大值33332.52.522.51.51110.51110.5最小值1101.500100000000000极差R2231.52.52.512.51.51110.511110.5平均值X1.81.81.81.81.51.21.21.10.90.80.60.50.30.60.30.20.20.2检查标准焊口平直度10mm以内为1/4壁厚，10mm为3mm，焊缝加强层高度+1mm，宽度31mmmm，咬肉深度0.15mm实测人Z图R图黑文泉李朝元Z=17.8÷18=1R=1.485Uclx上=1.483Uclx下=不考虑UclR上=3.118UclR下=不考虑检查部位5#换热站热力管道检查工具线坠、线、焊工检查工具、样板尺极大限Z=1Uclx上=1.483提高换热站热力管道安装质量从以上图表可以明显看出，后期比前期好，质量明显上升。由于采取了积极有效的措施和对策，特别是对影响管道质量占较大比重的因素实现专人专控、优人优用，取得了明显的效果。5#、6#、10#、13#换热站管道安装已完工，且分部分项工程质量全部合格。在总共累加不足三个月，一个班组共完成工作量二十余万。在热力网施工中，共提合理化建议5项，节约资金三万余元。通过组织QC活动，应用全面质量管理方法，使热力管道施工质量有了明显的提高，QC小组成员增强了信心，提高了业务水平，得到了锻炼；Z图UclR上=3.118R=1.485效果1效果2效果3效果4提高换热站热力管道安装质量工序质量一次合格率的提高，大大加快了施工进度；此举得到了建设单位、监理单位的支持、配合与认同。十一、总结阶段①QC活动中通过遵循PDCA循环程序，实施跟踪质量控制，采取切实可行的针对性措施，热力管道安装质量符合施工验收规范：《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28—2004），为下一步工作打下了良好的基础。②通过对施工效果的评价总结，我们认为QC小组根据选定课题开展一毓的QC管理工作是卓有成效的，易发通病得到了很好的控制，对以后的现场质量工作起到导向作用，为以扣持续开展QC活动积累了经验，奠事实上了基础。十二、巩固措施及今后的打算建筑工程施工客观具有投入资源多、物化时间长、工序复杂等特点，如何保证整体工程质量，达标创优无疑是我们QC小组的艰巨任务和奋斗目标，我们将继续总结经验，持续开展活动，步步为营，个个攻关突破，以工序质量保证整体质量，树立公司信誉，增强市场竞争能力。提高换热站热力管道安装质量