浅议基于企业文化的人力资源管理(4.27修改意见)

浅议基于企业文化的人力资源管理摘要：随着现代企业制度的不断完善，企业文化和人力资源管理两者密不可分。企业文化提供企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时也为企业培育高素质的员工队伍创造良好的环境和氛围。反过来，一个企业如果要创建自己的文化，离开有效的人力资源管理体系做后盾，也是很难成功的。企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响，文化的不同直接影响着管理的实践。本文从企业文化与人力资源管理的关系出发，提出了基于企业文化的人力资源管理体系的建设的重要意义。关键词：企业文化；人力资源管理体系；企业文化建设TheconstructionofcorporateculturefromtheperspectiveofhumanresourcemanagementAbstract:Withthecontinuousimprovementofmodernenterprisesystem,theenterprisecultureandhumanresourcesmanagementareinseparable.Enterprisecultureofenterprisevaluestandard,codeofconductandethics,notonlytobecometheenterprisehumanresourcesmanagementintheoperationofmentalandbehavioralbasis,butalsoforenterprisestocultivatehighlyqualifiedstafftocreateagoodenvironmentandatmosphere.Conversely,ifanenterprisewanttocreatetheirownculture,leavingtheeffectivehumanresourcemanagementsystemofbacking,isalsoverydifficulttosucceed.Enterprisemanagementprocessfromfirsttolastarepermeatedwithculturalinfluences,culturaldifferencesinfluencesthepracticeofmanagement.Thisarticlefromtheenterprisecultureandhumanresourcemanagementinrelationtosetout,putforwardacorporateculturebasedonthehumanresourcemanagementsystemtheimportantsignificanceofbuilding.Keywords:Corporateculture；Humanresourcesmanagementsystem；Thebuildingofenterpriseculture目录一、前言.....................................................................................................................................(4)二、企业文化和人力资源管理的相关理论综述............................................................(4)（一）企业文化的内涵及理论概述..........................................................................(4)（二）人力资源管理理论............................................................................................(6)三、企业文化与人力资源管理的互动关系.....................................................................(9)（一）企业文化与人力资源管理的相互作用......................................................(10)（二）企业文化建设与人力资源管理的有机结合...........................................(12)四、基于企业文化的人力资源管理体系的建设..........................................................(13)（一）基于企业文化的人力资源管理体系的必要性........................................(13)（二）基于企业文化的人力资源管理体系的建设...............................................(14)五、企业实证分析....................................................................................................................(18)（一）丰田汽车公司企业文化.................................................................................(18)(二）丰田汽车公司基于企业文化的人力资源管理.........................................(19)(三）启示......................................................................................................................(20)六、总结...................................................................................................................................(21)参考文献...................................................................................................................................(22)谢辞..............................................................................................................................................(24)附录：1.论文（设计）任务书············································································（）2.论文（设计）中期检查报告··································································（）3.指导教师指导记录表············································································（）4.论文（设计）结题报告·········································································（）5.成绩评定及答辩评议表·········································································（）6.论文（设计）答辩过程记录···································································（）4一、前言在现当代、人们已越来越认识到人力资源在社会经济进步和发展中的重要性。人力资源优势的独特性成为企业重要的核心能力，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。人力资源已成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要的驱动者。企业的发展战略必须将人力资源放在第一位，否则其战略就没有了基础。人力资源管理成为现代企业管理的重要组成部分，成为打造企业核心竞争力的重要途径。企业要在未来的竞争中建立自身的竞争优势，关键是如何最大限度的发挥人力资源的成效。而人力资源管理必须要面对的首要问题就是企业文化。文化通常都是非常强大的，企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。如果企业文化建设不能适应企业的快速发展、企业文化发展滞后、导致人力资源的步伐跟不上企业发展规划，在这信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代，是件非常危险的事情。企业快速的发展，更需要坚持不解的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倾然倒塌。因此，构建一种基于企业文化的人力资源管理体系，研究如何把企业文化与人力资源管理结合起来，并将其渗透到企业员工的生活工作当中，真正的让企业文化成为企业成长与发展的强大和持久的动力，对于大多数处于快速发展道路上的中国企业具有普遍的现实意义。二、文化和人力资源管理的相关理论综述（一）企业文化的内涵及理论概述1、企业文化的定义《辞海》上对“企业文化”的概念解释为：“企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象。”实际上在这场喧闹的企业文化大潮中，很多企业往往只是找出几个褒义词贴在墙上或印在手册里，并不管这些词语到底是不是企业真实存在的精神，或不过是一个美好愿望。因此导致不少人认为所谓的企业文化不过虚张声势，只是老板心血来潮号召大家想出来的口号罢了。不过，虽然企业自己标榜的企业文化未必存在，但是任何企业都必定有自己的风格，倘若你的言行和这个风格不搭调，火眼金睛的5HR就会把它记录在案，这就会成为你转正时的一个劣势。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业在长期的生产实践中所培育起来的、并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。企业文化的核心内容是指企业的精神和理想。2、企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。第一、企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。第二、企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。第三、企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优