给排水施工组织设计方案

商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司1第一章施工方案编制依据第一节工程施工图纸广州城建开发设计院有限公司设计的江南新村四期2-5、6施工图纸。第二节工程应用的主要规范、规程国家现行有关主要规范、规程序号类别规范、规程名称篇号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023地区建筑给水聚丙烯(PP-R)管道工程技术规程DBJ/T15-29-014国家人民防空工程设计防火规范（2001）GB50098-015国家建设工程项目管理规范GB/T50236-016国家建设工程文件归档整理规范GB/T50238-017国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-838国家建筑施工安全检查标准JGJ59-999国家建设工程施工现场供用电安全技术规范GB50104-9310国家给排水多功能水泵控制阀应用技术规程CECS132;200211国家建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125;2001商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司212地区埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122;200113国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9714国家建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-9815国家建筑工程施工强制性条文2002版第三节工程应用的主要图集主要图集序号类别图集名称编号1国家全国通用给水排水标准图集2国家卫生设备装99S3043国家给水排水标准图集合订本S1、S2、S3第四节工程应用的主要标准主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑设备安装分项工程施工工艺标准2国家给水排水塑料管道设计施工手册3国家全国民用建筑工程技术措施《给水排水》分册4国家工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司3第五节工程应用的主要法规主要法规序号类别法规名称编号1国家关于印发广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施市站字（2002）9号2国家广州地区建筑工程质量安全监督管理办法穗府（1998）41号3国家《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-20034国家《建筑工程质量管理条例》5国家《环境保护法》6国家《建筑法》7国家《计量法》第二章工程概况第一节总体简介本工程位于广州市海珠区南田路地段，建筑高度为66米，总建筑面积为10005.9平方米，地下一层主要为车库和设备房。地上21层，首层架空和商铺、居委会等，二层为配套设施，3至21层为住宅楼。第二节给排水安装工程概况一、生活给水系统本工程给水系统采用由本建筑西南角的市政给水管网引一条DN150管供给设于地下室的生活水池（有效容积15m3）。地下室、首层为绿化低区，由市商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司4政直接供给；三层以上住宅由变频调速恒压给水设备供给。其中二至十二层为加压给水低区；十三层以上为加压给水高区，加压给水低区用减压阀减压。减压阀前、后压力表采用电接点压力表，信号远传至值班室或消防控制中心。二、生活污、废水，雨水系统室内污水管排至污水检查井，废水管排至废水检查井。地下室排水由潜水泵抽升后排至室外污水检查井。屋面雨水均由雨水斗收集后接入专用雨水立管排走。室外雨、污分流。雨水排至市政雨水井。套内单独设置空调冷凝水排放系统，间接排至裙楼雨水沟。第三章现场施工准备第一节施工技术准备1.1、作好调查工作1.1.1、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源产生和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。1.1.2、作好与设计的配合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司5合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。1.2、认真编制施工组织设计同技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备2.1、建筑资料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.2、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司6第四章施工进度计划第一节施工进度计划1.1编制原则满足业主关于总工期的全部要求，确保工程质量和生产安全的前提下，机电安装进度立足于“抢”，尽量往前赶，为设备调试及装修工程留下较为充裕的时间；进度计划的编制遵循科学性、先进性、可操作性、可观性的原则。1.1.2施工计划详见附图。1.2施工进度控制和计划管理1.2.1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整a、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。b、项目部的月（旬）进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目经理部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目经理部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目经理部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司7完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目主管工程师落实执行。e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。f、加强施工生产调度。我司每周进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。g、项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。1.2.2进度协调管理a、按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。b、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司8解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。第二节施工队伍的准备2.1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2.2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动需用量计划。2.3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2.4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应传达落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第三节各工种人员、管理人员数量针对工期紧，任务重和需用劳动力庞大等特点，所以在劳动力安排上必须采取人海战术打歼灭战，在确保质量的前提下，基础和主体预埋工作拟采用重点突击的施工方法，形成平面流水、立体交叉作业，各工种、各专业之间协调商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司9配合，缩短工序之间的间歇，提高周转材的利用率，降低工程成本，提高劳动力资源的工效。根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在本工程施工中，按基础工程、主体结构各阶段的工作量，合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整，这样有利于施工现场的组织管理和保证施工安全、稳定施工质量，现场主要人员配置如下表。1、项目经理部主要管理人员架构表职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理（安全生产第一责任人）林善祥助工建造师证二级00022513土建项目副经理（防火责任人）陈艺洪助工建造师证二级粤244000800195土建驻场总工程师郑松光工程师工程师证中级粤中职证字第0800102492026号土建现场工长张江浩工程师施工员证工长0701A00973土建施工员谢佐邦助工施工员证工长0103353土建施工员岳高超助工施工员证工长0501A01997土建机电施工员石穗嘉工程师施工员证工长0068370电气机电施工员彭盛添助工施工员证工长0117415电气质量员关建华技术质安员证初级0610B00062土建商业、住宅楼工程1幢（自编江南四期2-5、6栋）给排水安装工程施工组织设计广东省第一建筑工程有限公司10安全员郭金成助工安全员C证粤建安C（2004）0000626土建质检员陈庆伦技术质检员证0003486土建资料员林锡君助工资料员证中级0802F00003土建预算员杨旺兴工程师造价员证初级粤060000767土建材料员李发恩技术统计员证44010406000821材料财务罗俭文助理会计师助理会计师证初级粤初职证字第0300105003200H会计机电管理员黄伟雄技术机械管理员证0001083机械后勤部长凌金成劳资员后勤部副部长证0108155劳资总承包管理配合服务总负责人谢广球助工助理工程师证初级粤初职证字第0300