安装质量计划

1目录一、适用范围、编制依据及采用标准定义……………………………………2二、工程概述……………………………………………………………………3三、质量目标……………………………………………………………………3四、项目质量保证体系及职责…………………………………………………4五、质量管理体系要求…………………………………………………………8六、保证工程质量技术措施……………………………………………………14七、特殊工序的控制……………………………………………………………28八、关键工序的控制……………………………………………………………30九、成品保护措施………………………………………………………………31十、冬季施工技术措施…………………………………………………………32十一、检验和试验………………………………………………………………32十二、计划实施过程的控制……………………………………………………32十三、不合格品的控制…………………………………………………………32十四、纠正和预防措施…………………………………………………………32十五、内部质量审核……………………………………………………………33十六、培训………………………………………………………………………33十七、服务……………………………………………………………………33十八、数据控制…………………………………………………………………33十九、附表………………………………………………………………………33（1）………………………34（2）………………………35（3）………………………38（4）………………………45（5）………………………48（6）………………………49（7）………………………50（8）………………………51（9）………………………52（10）……………………532一、适用范围、编制依据及采用标准定义1、适用范围质量计划中对济南市西客站片区安置三区工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。2、编制依据（1）施工合同（2）本工程设计施工图纸（3）质量手册TYJ/A01—2002（4）程序文件TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3《预防措施控制程序》等20个程序文件。（5）工程应用的主要规程、规范《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002)《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《建筑工程施工工艺规程》（J10495-2005）《建筑工程冬期施工规范》（JGJ104-97）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《给排水及采暖工程》JS/QB1010-2003《建筑电气工程》JS/QB1011-2003《通风与空调工程》JS/QB1012-2003《施工组织设计编制程序》《质量计划编制程序》3《质量通病预防措施》及质量监督站相关文件二、工程概述本工程为济南市西客站片区安置三区位于腊山南侧，东至腊山东路，西临党杨路，南至刘长山路延长线，北至克朗山北路。总建筑面积：51709.4平方米，其中：地上建筑面积：41205.6平方米，地下建筑面积：10503.8平方米。本建筑地上五层，总高36米，地下一层。地下一层为研究室、艺术品库房、设备用房、停车库职工餐厅等。建筑首层布置了大量公共空间，包括入口的公共服务区、中央展厅、主展室、贵宾接待、学术报告厅等各类公共空间和对外营业的商店、咖啡厅。建筑二层至四层是近现代艺术和当代艺术的固定展览和临时展览室。其中，一二层中间的夹层东侧相对独立的区域集中布置了教育培训用房及图书室。四层除了两间精品展室外，还有数个独立的画室及办公室。五层则集中了办公、活动及办公人员休息室等用房。水、电、通风空调设施齐全，设有以下主要安装内容：给排水、消防、喷淋、通风空调、防排烟、照明、动力、弱电、防雷接地等系统。本工程计划开工日期2012年7月1日，竣工日期2013年6月30日。，合同工期工程量大，工期紧迫，为保质保量按期交工，要求项目部必须合理的组织流水作业，采用先进的施工工艺和方法，以确保各施工环节达到施工验收规范标准。三、质量目标（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创“**奖”优质工程。分部工程合格率为100%，子分部工程合格率为100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。（3）现场管理目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。（4）环保目标：固废及时处置，降低噪音污染，减少能源浪费，安全文明施工，达到ISO14001国际环保认证的要求。4四、项目质量保证体系及职责1、质量保证体系图2、项目部各岗位职责为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针公司总经理：葛军分管副经理：张振宇电气工长：赵瑞波水暖工长：焦兵材料员：李群质检员：胡海英安全员：相倩资料员：胡海英水暖班班长：电气班班长：操作工人5和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：（1）公司总经理a.对履行甲乙双方施工合同负有全部责任,负责项目部全面管理工作。对施工过程中出现的问题负全面责任。b.对项目施工的全过程、全方位进行经营和施工管理。c.履行公司内部承包合同,按时上交承包利润,搞好质量、安全管理.d.遵守国家的法律、法规和政策,守法经营,执行公司的各项管理制度。e.召开主持各项会议,统筹财物的调配和使用,加强对安全生产过程的监控。f.加强内部经济核算,努力提高项目管理水平。g.对项目部质量体系运行进行全面管理,推行全面质量管理。(2)分管副经理：a.协助公司总经理开展项目部全面管理工作。对施工过程中出现的问题负主要责任。b.负责项目部生产进度,施工安排调度、材料、设备、机械、安全，现场文明卫生管理工作。c.组织安全设施评定验收,组织安全检查,评比。d.处理各相关单位与周边环境的关系。e.负责项目部成员各项制度管理。.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。f.协调各施工队伍之间的关系及安排其生活,并对各工程分包方进行评比、反馈。g.负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理,并组织项目部内部质量体系审核,处置不合格项。(3)施工工长:a.认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准,熟悉图纸,详细了解设计要求、细节和质量要求；编制施工预算,参加图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。b.作好施工过程中技术和质量的管理工作,组织质量检查和班组长严格执行工序交接验6收和工序把关制度,将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关,并做好记录;积极推行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。c.提供详细的材料分析按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。d.会同工地材料员,质量检查员,对所有材料严格把关,经检定不合格材料不准进场。会同材料员制定材料节约计划,降低工程成本。同材料员搞好工地机械设备的部置管理工作,作好现场文明。e.围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。上报公司生产计划和月完成产值。f.按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。g.作好安全管理工作,对施工安全负直接管理责任,认真贯彻安全第一、预防为主的方针.对进场的各工种工人作好安全思想教育工作,并进行安全技术交底,消除工地现场不安全因素。h.负责施工作业各专业工种的工作安排,调度,协调.对工地发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。i.贯彻执行程序文件,对施工中出现的质量问题负直接责任。j.负责编制竣工图，并补充完善。（4）质量员：a.质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。b.分析工程质量随时掌握质量动态，深入班组发现问题并协助施工工长及时解决。c.收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。d.按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准规范的有权责令其纠正、停工或返工。e.认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。在质量检查中以检测的数据为判定工程质量的依据。f.建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。g.建立完善施工现场质量记录。协助施工工长推行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。(5)安全员：7a.完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成安全指标。b.贯彻执行安全条例和劳动保护法规。c.对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。d.对现场出现的不安全因素有权做出处理。e.组织实施安全技术措施，进行安全教育。f.以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。g.发生工伤事故立即上报，保护现场，按“四不放过”的原则，参加调查处理并做好处置记录。(6)材料员：a.遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，选择厂家，对材料的价格严格把关。b.根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。c.材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。d.负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下料具堆放整齐作好保管保护工作。e.做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。f.负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。负责工程施工中规范要求的材料设备的封样送检复试。g.协助项目部推广应用新技术新材料并向公司汇报，以利推广。(7)资料员a.对工程技术资料应按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。b.负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。c.负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内容真实，客观反映工程质量情况。d.资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。8e.负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。五、质量管理体系要求1、项目文件化质量管理体系a、质量计划及其运行记录。b、施工组织设计、工程进度计划。c、施工图纸、标准图集。d、施工规范、规程、验收标准等。2、文件控制文件的管理：由资料员负责文件分类、保管。对文件制定、文件审批、文件发放、文件修改、换版、文件资料清单借阅、文件资料竣工后处理等具体方法详见《文件控制程序》。（1）该项目部受控文件包括：a、设计图纸。b、适用于本工程的现行国家工程质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准。c、适用于本工程的行业标准和标准图集。d、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录。e、工程设计变更。f、项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件等。（2）质量记录的管理由资料员负责在施工全过程中积累的原始记录和资料，由项目技术负责人严格按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》中统一表格填写、汇总。由资料员对质量