屋面防水保温专项施工方案

1一、编制依据及原则1、编制依据1.11.21.3现行国家及省市最新颁布的有关工程建设标准、规范要求及施工管理制度。2、编制原则2.1认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。2.2严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。2.3坚持“质量第一”和“安全第一”，按照ISO9001：2000《质量管理体系标准》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》以及公司的质量/环境、职业健康安全体系文件的要求，切实制定保证质量和安全的措施。2.4积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，推动技术进步。2.5合理地安排施工计划,确保工期,压缩施工高峰，努力实现均衡施工。2.6按照ISO14001：1996《环境管理体系规范》及公司的质量/环境体系文件，合理布置施工现场，节约用地，做到现场文明施工。2.7贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。2.8预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。二、工程概况1、工程名称：２、施工范围主厂房包括办公楼面积为平方米３、屋面结构特征主厂房屋面：彩钢板基层+0.3mmPE膜+100mm岩棉板+1.5mmPVC卷材。混凝土屋面：混凝土基层+0.3mmPE膜+100mm岩棉板+1.5mmPVC卷材。４、建造地点特征本工程地三、总体策划本部分为本施工组织设计的纲要，是组织本工程施工的总体思路。21、施工总体规划综合上述工程特点及施工与管理的难度，按照工期目标，根据我公司的整体施工能力，经过认真研究，总体策划如下：1.1施工顺序按照工期目标及我公司整体施工能力，结合工程实际情况，本工程的施工顺序采取平面流水施工。合理安排，保持整体工程有序进行。从而确保工期目标的实现。1.2施工阶段的划分按项目施工的先后时间，本工程可按项目的特点划分成2个分项，其中具体的施工流程如下：轻钢屋面：施工准备→→PE膜安装→→岩棉板安装→→防水卷材安装→→节点处理→→竣工清理混凝土：施工准备→→PE膜安装→→岩棉板安装→→防水卷材安装→→节点处理→→竣工清理2.3主要施工方案2.3.1施工准备阶段进场施工前应办理好相关施工手续和施工人员出入证，并对所有施工人员进行安全教育。穿出屋面防水层的设备、管道或预埋件等必须在屋面防水工程开始前安装完毕，屋面防水工程必须在对各类前期工程验收合格后方可施工。找平层表面应平整，应符合设计要求。基层与突出屋面结构的连接处，以及基层的转角处，均应做成圆弧，圆弧半径20mm。排水的落水口周围应做成略低的凹坑。在铺设卷材前必须认真清扫基层，不得留有突出粗砂或尖锐物，以防刺破卷材。2.3.2PE膜安装首先在于燥的钢结构屋面铺设PE膜并用胶带固定在钢板上。2.3.3保温层铺设阶段PE膜上方铺设保温板用自攻螺丝及垫片（或拉花铆钉及垫片）直接固定，保温层必须平整顺直，不得起翘变形。32.3.4防水卷材铺设阶段防水卷材自然展开铺设在保温板上用自攻螺丝及垫片直接固定，搭接处手工焊接时卷材长边方向搭接宽度为12cm，并进行适当的剪裁。焊接表面要求：无水露点，无油污及附着物，擦拭干净并根据屋面系统的需要在所有的泛水面、边沿和突出部分用FLAG预打孔镀锌钢条加螺丝固定。平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接，垂直于屋脊的搭接缝应顺年最大频率风向搭接。施工前进行精确放样，尽量减少接头，有接头部位，接头相互错开至少30cm，搭接缝应按照有关规范进行。2.3.5节点处理阶段1）、卷材收口。对于女儿墙立面无防水构造的情况，采用全包形式，在女儿墙上加U型防水盖板，螺钉间距≤200mm，然后用密封膏饱满密实地嵌入压条内，形成低水坡角。2）、阴阳角处理。使用FLAG阴阳角预制件，以确保节点的完整可靠，并提高施工效率。3）、卷材对接边的处理。使用焊接条，提高现场施工效率，增强美观效果。4）、直式落水口：将落水口处的卷材按水落口的直径尺寸割除，保证重叠部位于净,将PVC卷材用热气流焊接机搭接焊接；5）、现场如有其它问题或与防水设计不符时，请与FLAG系统部联系，得到确认后再进行施工。2.3.6竣工清理阶段施工完毕后，应将屋面上的杂物清理干净，必要情况下可以用水冲刷，直到业主满意为止。3.项目管理目标我公司将本工程作为公司的重点工程。项目经理部将严格按照ISO9001：2000、GB/T28001-2001、ISO14001：1996质量、安全、环境标准程序对本工程的施工进行全过程控制，并对本工程实施目标管理。3.1工程质量目标达到优良标准3.2工程工期目标施工总工期为45天3.3工程安全文明施工目标4确保安全生产无事故；确保安全文明施工；创建绿色环保型施工现场。四、主要劳动力、材料、施工机具安排1、施工组织安排我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由总公司选择相关高级管理人员组成“”，由管理经验丰富的施工管理人员组成“”，承担施工管理工作，组织现场施工。1.1项目经理部的组成工程项目部人员由项目经理、技术总工、质量员、安全员。项目组织机构图如下：质检员施工生产施工员各施工班组材料供应采购员各种材料项目经理项目施工经理质安副经理项目质安副经理质量检查部门质量工程师项目生产副经理工程技术部物资采购部实行全过程、全面检查监督52、劳动力安排本工程劳动力组织安排按施工准备、基层清理、防水层铺设、节点处理、竣工清理等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排、统筹调度。其劳动力组织、安排如下：a、施工准备阶段劳动力组织为：普通工5人。b、基层清理阶段劳动力组织为：普通工5人。c、防水层铺设阶段劳动力安排为：防水工7人，机电工1人，普通工5人，安装工5人。d、节点处理施工：防水工5人。e、竣工清理阶段:普通工２人。3、技术准备安排技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。3.1熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程由项目经理组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。3.2设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。3.3编制施工预算及供应计划由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。3.4编制施工组织设计和施工方案根据工程规模、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。3.5编制质量计划按公司质量体系文件的要求，在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检6验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。3.6编制环境管理方案按公司环境管理体系文件的要求，在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。3.7编制职业健康安全管理方案按公司职业健康安全管理体系文件的要求，在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。4、材料安排4.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，提供优秀的PVC防水卷材及各类辅材，并准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护材料。4.2材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质量及送检合格后方可用于工程。4.3主要材料供应计划材料供应按施工时详细的网络计划确定。5、机械设备安排根据本工程的特点，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。序号机具名称型号数量单位1、自动焊接机LeisterWarimat（瑞士）1—2台2、手持焊接机LeisterHolding（瑞士）3—10把3、手动压棍3—10把4、手持电钻国产3—6把5、冲击电锤国产1—2把6、拉铆枪3—5把7、电缆线若干米6、施工现场准备与场外准备6.1施工现场准备查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，确定仓库和堆场、场内运输道路，选择最优布置方案。76.2施工场外准备工作组织劳动力并对其进行技能培训，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。五、保证质量、工期技术的组织措施（1）、保证工程质量的措施1.1工程质量保证措施本工程质量保证措施的总体思路，公司“作为世界防水卷材的主导企业，提供最完善的防水体系”为宗旨，首先确定本工程的质量目标，建立完善的质量保证体系，责任到人，明确分工，按PDCA循环突出过程控制，严格施工中各生产要素的全方位管理和质量控制，按国家质量规范、标准精心组织，精心施工，确保本工程建成为一流的精品工程，确保用户满意。1.2工程质量目标本工程的质量目标：达到国家验评标准、工程质量确保优良。1.3施工质量保证体系为确保本工程质量目标的实现，本工程质量保证体系由施工质量管理体系和施工质量控制体系两部分组成。1.3.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。因此本工程将完善施工质量管理组织，明确职责，确保质量管理体系科学、实用。1.3.2施工质量控制管理体系本工程施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有职责明确，控制严格，才能保证质量管理体系落实到实处。1)施工质量管理组织为确保质量保证体系顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。8本工程施工质量管理体系施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对五大要素的质量保证措施予以明确地落实。项目经理部业主监理公司总部质量检查部门技术部门施工部门质量计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制91.4施工质量控制管理措施1.4.1施工阶段性的质量控制措施本工程施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。b事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。c事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。1.4.2各施工要素的质量控制措施1.5技术保证措施根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成本工程，使业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施进行细化外，对技术及技术管理工作做如下安排：1.5.1组织保证、制度落实选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风优秀的施工队伍进场施工。1.5.2方案的编制编制切实可行的施工组织设计、主要分项工程施工方案报业主审批后严格按此方案付诸实施。各分项工程施工前，应编制技术交底。视季节情况编制季节施工方案。1.6成品保护措施1.6.1组织保证成立成品保护领导小组由各专业施工员、质检员、班组长组成，负责各工序、分项