杨总经理一天的案

杨总经理一天的案例分析第二组穆利花，秦枝娟，卢悦，孙奕分析的问题1、胜利电子公司的组织结构图。2、技术骨干辞职原因。3、管理者的角色。4、管理的职能。胜利电子公司组织结构图总经理扬兴华副总经理张光副总经理江波财务科生产技术科购销科人事部生产车间技术骨干辞职的原因张平辞职原因：未能完成张副总的任务，遭其批评，觉得受了委屈。理论分析：管理的核心是处理好人际关系。只有良好的上级与下属的关系，才能促进公司的发展。技术骨干辞职的原因刘工辞职原因：不满平均分配的奖金分配方案。理论分析：平均分配方式会压制员工的积极性，主动性和创造性。只有合理的分配方式才能激发员工的积极性，体现最大程度的公平。（生产力与生产关系的关系）管理者的角色平息了两起辞职事件；进一步开展和完善目标管理活动，克服“大锅饭”现象；准备在生产质量例会上解决产品的质量问题；巡视车间，纠正青工小王的不当操作；鼓励技术公关小组，帮助员工的妻子解决就业问题；做出论文鼓励政策。理论分析：体现了管理者需要管理工人和工作的角色。管理者的角色主持公司领导和各部门主管参加的年终总结会议。理论分析：体现了管理者需要管理管理者的角色。杨总经理同重要的客户共进午餐；与外商签合同。理论分析：体现了管理者需要管理组织的生存与发展的角色。以上可以看出管理的核心是处理好人际关系。管理的职能明年公司进一步开展和完善目标管理活动，克服“大锅饭”现象。年底将至，杨总不下班，继续思考明年的工作计划。理论分析：体现了管理的计划职能。管理的职能开设各个部门，形成了完善的组织结构。理论分析：体现了管理的组织职能。激励技术攻关小组早日攻克影响产品质量和生产进度的问题；做出论文奖励政策。理论分析：体现了管理的领导职能。管理的职能发现产品质量的不合格率上升了6个百分点，准备在次日的产品例会上重点解决。理论分析：体现了管理的控制职能。做出论文鼓励政策，承担员工参加学术会议的全部费用。理论分析：体现了管理的创新职能职能。谢谢观看！