做ISO9000认证能给企业什么利益

ISO9000认证能给企业带来些什么？通过ISO9000认证是国际化潮流，是企业参与市场竞争的必然趋势和通行的绿卡，它是企业国际化水准的标志。通过ISO9000认证的推行，将会不断提高企业人员的整体素质、工作质量、管理质量、产品质量和服务质量等，降低有形和无形的浪费，为企业各阶层塑造“危机意识、持续改进”理念，提升企业的综合竞争能力。使企业各阶层责任更分明、责、权、利更明确，避免推卸责任，提高组织的运行效率。通过系统性的培训将会提高全员的综合能力，素质和整个企业的管理水平。提高顾客对企业的忠诚度，减少客户对企业的查访及考察。通过ISO9000认证，能提升企业品牌形象、提高企业的知名度、认知度、美誉度及市场渗透力度。通过ISO9000认证，能使企业更注重客户变化性需求，以客户的满意度为导向，不断开拓潜在市场。能向客户展示企业与国际化接轨，运行中做到了规范化、程序化、标准化和全文件化。通过ISO9000的认证，能确保企业内部管理上一个新台阶，不但品质有保证、效率大提升，而且综合经济效益能得到20%--30%的提高！质量管理体系和企业管理简介ISO在企业的运用对于企业的经营者来说，无论是你原来是资本的所有者或下海冲浪的强人，有一点是共同的：要想搞好企业就得付出辛苦，每天都有干不完的事，还有很多没有干的事在那里等着，忙里忙外不得闲，累了四肢又累心。如何把自己从纷繁的事情中解脱出来，如何把有限的精力、智慧用在点子上，着眼于企业综合素质的提高，着手于增强企业的核心竞争力，唯一有效的办法是保持并不断提升企业的管理水平，而实施ISO9001标准则是企业加强管理，提高水平的关键所在，为企业建立有效的质量体系使企业内部的各项工作能够按部就班、有条不紊地进行，从而减轻经营者的负担。用制度管人，用制度管事，变“人治”为“法治”，企业的“人流”、“物流”、“信息”“现金流”都在经营者主持实施管理制度的掌控之下，尤其是质量管理体系的有效运行必然会创造出令经营者兴奋的成果。质量管理体系要求ISO9000族定义核心标准发展要求ISO9000族标准与管理的关系内部ISO9000族标准核心（消除和降低工作缺陷）工作0缺陷产品ISO9000族标准的推行很深奥、神秘（国际标准）很难懂（语言差异）术语（质量、过程、监视和测量等）与日常管理不一致（建立在企业管理的基础上的提升，而不是照搬范本）文件与企业文化背景偏离体系实施的作用有倒闭的有提升的关键在于实施，而且是有效地实施有效———审核之前灯火通明，结束后束之高阁（认证中心的体系，给审核组做得）9000族体系到底是什么一个管理思维的提示一个包括企业管理工作的基本要求明晰职责明晰工作目标（可测量）明确工作流程明确风险控制点建立工作制度（程序化的工作制度）企业管理的基本要求我们做什么？怎样管好？怎样做好？怎样有效？？建立组织构架确定部门职责——管理架构的搭建确定岗位职责——定岗（管理工作分解）制定准则——热炉效应配置资源实施监控——管理风险控制点（内控）质量管理体系的建立步骤将标准的内容分到各部门——做什么确定这些工作怎样做——工作流程确定每一步工作谁来做——岗位和岗位职责制定确保工作顺利进行的规则——制度建设配备资源——定编、设施配套监督——管理的体现改进岗位职责怎么定？？一个企业管理到底有那些基本工作？？？？企业管理工作到底有哪些？？133个“应”误区质量程序目标——实现——追求体系带给我们的作用凡事有人做——建立程序（识别过程、确认内部的工作链，明确做什么、谁来做、怎样做）4.1凡事有人管__确认各层次的职责和权限5.5.1风险点有人监督__落实8.2责任点有据可查__有效性和证据的可追溯性建立特色的管理机制——庆源的管理领导的作用每个部门的领导工作很紧张职责不清：主办、协办、执行（5.5.1）流程不清（4.1）工作方法（PDCA）工作人为化（换人就换工作方式）工作自由化（职责不明确的工作任意安排）领导的作用建立和传递方针（共同的唯一的）建立和谐的工作平台，发挥每个员工的作用激励和约束等同的平台道德观念明确共同实现目标ISO9000的建立步骤方针职责工作流程（程序及程序故事）确定目标———个人（岗位）目标制定保证工作顺利实施的制度实施检查改进管理内容与八项管理原则领导作用全员参与管理理论过程方法管理的系统方法基于事实的决策寻找合作伙伴持续改进顾客满意ISO9000的内容八章节,133个“应”字——做什么要求企业建立程序（规章制度、作业文件）怎样建？？？主要内容：控制人（6.2）机(6.3)料(7.4)法(7.54.2)环(6.4)领导层在体系中的职责建立体系、实施、保持体系的持续进行明确方针明确各层次目标——绩效提供资源管理评审——总结发现不足，确定重大的改进决策设备安装准备方案施工工艺资源配置质量控制点安全管理要求施工现场作业现场管理竣工交验保修期管理房产开发前期工程项目管理销售调研立项可研建筑方案施工方案招标三通一平现场协调变更投资市场宣传预售售房信息收集核心（风险）控制点工作流程中风险点的设置风险点的控制方法风险点的控制权限企业需求管理经验与标准存在一致性标准的导入——提升（流程再造）标准的目的——管理增值结束语工具跑鞋平台转载：