第四部分：质量技术篇(登峰造极篇new)

1第四部分：质量技术篇（登峰造极篇）目录Part11、房地产项目工程质量技术管理Part12、经验分享与交流Part11房地产项目工程质量技术管理2质量技术篇设计与工程“三新”研究Part11技术研究控制重点维修支持1技术管理我们是开发商我们不是施工单位管理人员我们不应该仅仅按图施工国标企标MicrosoftWord文档质量技术篇设计与工程Part111技术管理设计图纸的错、漏、碰、缺以及频繁的设计变更，会对现场的工程质量带来极大的影响。设计与质量设计控制“三新”研究技术研究控制重点维修支持国标企标案例：休息平台处开电井门质量技术篇设计与工程Part111技术管理设计与质量设计控制“三新”研究技术研究控制重点4、二次设计3、图纸会审2、图纸预审1、设计指导书控制手段维修支持国标企标3质量技术篇设计与工程Part111技术管理设计与质量设计控制“三新”研究技术研究控制重点设计指导书——1、对设计功能性、合理性、具体的施工做法提出要求，包括各地区公司所在地区具体标准的提供，并补充地区公司编制的技术标准的做法。对工程做法、建筑构造等的总结，绝不能只依赖于设计师。最为有效和主动的方式，是将总结融入到设计指导书中去，让设计师（设计院）在最初的出图中尽量地减少设计缺漏。2、设计指导书系列维修支持国标企标施工图设计指导书设计指导书（材料做法）景观工程概念设计任务书质量技术篇设计与工程Part111技术管理设计与质量设计控制“三新”研究技术研究控制重点图纸预审——包括条件图预审和施工图出图前的预审。在出图前核对设计院是否按设计指导书进行设计，同时预先发现设计的错漏碰缺以及不利施工的节点，两次预审能够有效地减少现场设计变更的数量。维修支持国标企标质量技术篇设计与工程Part111技术管理设计与质量设计控制“三新”研究技术研究控制重点图纸会审——图纸会审不仅仅是去发现设计的缺陷和问题，更重要的是让监理工程师和施工方更深刻地了解图纸的内容。监理工程师需要特别关注设计所要求的工程做法、施工中的难点、需要控制的要点。施工方需要特别关注图纸中的质量难点并需要对设计的易建性提出意见。维修支持国标企标施工图审图要点参考4质量技术篇设计与工程Part111技术管理设计与质量设计控制“三新”研究技术研究控制重点二次设计——铝合金门窗、栏杆、雨蓬、厨柜、瓷砖铺贴、立面分色等需要进行二次设计，而此时项目正处于非常繁忙的阶段，易产生疏忽，会造成严重后果。维修支持国标企标质量技术篇设计与工程Part111技术管理“三新”研究技术研究控制重点产品创新带来的难题：加强对“新技术、新工艺、新材料”的研究，为设计部品选择和解决工程质量问题提供专业改进意见。参考范例：维修支持国标企标创新产品中的工程技术管理质量技术篇设计与工程Part111技术管理“三新”研究技术研究控制重点结合本项目特点，有针对性编制项目工程管理指导书；组织专业技术小组成员对其重点分部工程技术方案（尤其是涉及到防裂、防渗漏部位）进行讨论、审核并给出专业意见逐步形成统一的技术标准。例如：屋面、露台、阳台防水体系、新型材料施工工艺、铝合金门窗设计、外墙保温体系、基坑支护方案维修支持国标企标万科U5精装修剖析项目工程标准节点做法参考5质量技术篇设计与工程Part111技术管理“三新”研究技术研究控制重点维修支持国标企标管控重点质量技术篇设计与工程Part11“三新”研究技术研究控制重点维修支持国标企标关注细节1技术管理部分质量缺陷分析部分质量细部关注点参考精装细节处理方法质量技术篇设计与工程Part111技术管理“三新”研究技术研究控制重点维修支持国标企标落实维修阶段的技术支持维修是挽回在客户心目中工程质量印象的最后一次努力。要求一次做好，避免多次维修参加维修会议并提供维修建议方案，协助客户服务部力争做到“一次维修合格率100％”北京公司：青青A3阳光房维修渗漏问题总结（长春客服部）客服流程系列6质量技术篇设计与工程Part111技术管理“三新”研究技术研究控制重点维修支持国标企标要求项目现场工程师熟悉国家标准、规范，公司管理制度、技术标准，熟悉设计图纸要求。万达集团管理制度中海集团管理制度万科集团管理流程（专业集成）龙湖集团管理制度2008年中海工程系统研讨会部分资料沿海集团制度质量意识是前提管理与技术并重沟通才能落实！质量技术篇Part11•田宏林13581868211•[e-mail]•QQ:8408625967Part12经验交流与分享经验交流与分享Part121防渗漏方面深圳区域项目渗漏分析总结天津项目渗漏分析总结上海项目渗漏分析总结沈阳项目渗漏分析总结中山项目设计新节点渗漏分析总结渗漏问题总结（长春客服部）PDF文件经验交流与分享Part122技术标准及裂缝分析专题成品保护方案施工节点技术要求外墙砖铺贴1，2，3裂缝分析报告铝合金门窗工程管理标准景观工程质量控制及标准（部分范例）软景工艺效果房地产项目工程潜失效模式及效果分工程管理决策点的梳理产品实现8经验交流与分享Part123客户眼中的你从客户角度来看项目设计和工程客户对工程质量的满意度分析北京公司客户忠诚度提升工作计划经验交流与分享Part124看定位，看调控迎接风雨，守候彩虹七对眼睛看西山房地产公司决策程序与工具（万科）经验交流与分享Part125他山之石，可以攻玉日本工程研修交流龙湖景观特点分析9谢谢大家！