质量控 制程序

质量控制程序事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量评定确认装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同（项目部与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（施工部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（施工部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（施工部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（施工部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系成本控制程序成本预控（事先）参加施工图会审概、预算核查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准施工单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场施工部核定是再次核定否竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工部、施工单位、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更审核信息、资料管理程序业主代表项目经理资料员项目部专业工程师施工单位设计单位材料设备应单位