分包管理手册

1分包管理手册一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于本项目管理场内的任何一家分包队伍。三、进场须知所有分包队伍必须持有项目管理部所签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）提供以下资料：1、企业资质证书：2、公司概况介绍：3、参与本工程的组织系统表及通信联络表：4、参加本工程项目人员的简历：5、入场人员花名册（必须盖章有单位公章）6、本单位当年年审过的安全施工许可证：7、外省市施工单位进西安市施工许可证：8、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、2安全员、质量员的证件原件，技术人员的职称证书：9、负责本项目施工的特殊工人的《特殊作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；本单位员工身体检查表复印件：10、进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）：11、进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表：12、安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚：13、入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用办理各种证件。费用分包队伍自理；14、所提交资料必须真实有效与合同谈判时规定一致，否则后果自负。2、项目工程管理部负责的工作1、分包队伍在工程管理的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。2、分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。3、分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份换名册和组织系统图、联络表送安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训3为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。2、分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、由分包队伍自行组织的教育培训应作好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。49、培训大纲见下表。内容课时教育部门考核方式参加人员备注入入场教育现场教育教育制度1工程管理部考勤及签证分包队伍管理人员消防保卫1行政办公楼考勤及签证分包队伍全体人员质量管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人员计划管理1工程管理部门考勤及签证分包队伍管理人员生产管理1工程管理部门考勤及签证分包队伍管理人员文明施工管理1工程管理部门考勤及签证分包队伍管理人员成品保护1工程管理部门考勤及签证分包队伍管理人员现场物资1物资管理部门考勤及签证分包队伍管理人员技术管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人员技术资料管理1技术员考勤及签证分包队伍管理人员后勤管理1行政办公室考勤及签证分包队伍管理人员工程款结算1经营管理部考勤及签证分包队伍管理人员安全教育各类安全管理规定4安全员考试验证分包队伍全体人员特殊作业规定4安全员施工中教育制度教育各项每月一次分包队伍自学考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前1技术负责人制作样板分包队伍全体人员新工艺新技术1技术负责人现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全员考勤分包队伍全体人员分包队伍安全会1分包队伍组织考勤分包队伍全体人员510、项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、实验员、其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人，累计收到3次罚款者清退现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。为者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍处罚5000元/次。68、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍负责人处300-1000元/次罚款。累计出现3次者对分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故不参加者罚款100元/人。10、分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程管理部检查备案，否则罚款元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有异议可用回函解决。12、项目部任何罚款必须送达分包队伍现场负责人不需分包队伍签字，我项目部所发函件即为扣除依据。13、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。14、分包队伍领导每月必须参加项目组织例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。15、分包队伍任何事情必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。16、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。717、分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目管理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。18、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在1个工作日之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。19、必须严格执行项目管理制度，及时填报各种表格及报表。20、任何施工现场布置必须有方案、计划并且经项目工程管理部批准后方可实施。21、施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可在索赔。22、任何施工人员必须持证上岗。23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。六、CI及现场管理规定1、所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、（红色或绿色）佩戴胸卡、编制号码，其他管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大喊大叫、急跑（特别是在办公区）。2、现场内的布置必须经我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司VI手册规定。83、分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及VI手册要求。施工前必须得到项目工程管理部的批准、否则勒令拆除。违者罚款5000元。4、分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位盖章，否则我项目拒收。5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶。违者罚款200元/人。用电炉作饭取暖者违者重罚。管理人员为50元/人次。6、进入施工区域必须戴好安全帽。并符合有关规定，违者罚款10-50元/人次。7、现场内严禁随地大小便，违者罚款500元/人次。8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关VI标示牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。9、现场严禁乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场道路上，否则罚款50元/次，办公区、宿舍区严禁货车进入。11、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封闭挡完整，否则每起罚款2000元。12、施工现场、生活区内严禁带金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍负责人处罚款。七、施工管理规定91、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置无隐患。管理者和操作者经过教育标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款2000元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。2、所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全，有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反罚款5000元，并将负责人驱出现场。3、所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款2000元/次，并将负责人驱出现场。4、分包队伍必须管理好自己的管理情况，不得随意向业主、监理等有关人员透露有关施工管理情况、信息，否则对责任单位处2000元罚款，并将负责人驱出现场。5、分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，所配人员必须都能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。6、所配试验员、测量员必须持证上岗，否则必须更换。7、由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代表配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并对分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限10制。8、因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。9、分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程部，项目工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。10、分包队伍所有材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。11、分包队伍要积极配合我项目其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款2000元，并赔偿所造成的损失。12、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款3000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类似事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签字认可在7h之内或规定的时间内办理。13、我项目安全员直接向分包队伍发出指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。八、函件处理规定1、项目工程管理部统一负责