打造卓越团队84086

打造卓越团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目录一、拨开云雾见明月：基本理解二、巧用四两拨千斤：主要功能三、九层之台起累土：构成要素四、步步为营步步赢：发展阶段五、打破砂锅问到底：深层思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顾此失彼：防止短板效应核心劣势：防止乘零效应系统优化：防止磨擦效应木桶理论3找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队日本：绝对服从美国：法治约束中国：人性思想中、日、美团队之比较4找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目录一、拨开云雾见明月：基本理解二、巧用四两拨千斤：主要功能三、九层之台起累土：构成要素四、步步为营步步赢：发展阶段五、打破砂锅问到底：深层思考找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网“经济人”假设B“社会人”假设C“自我实现人”假设D“复杂人”假设关于人性的假设1、激励功能1112需求层次理论生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现找讲师，就上中华讲师网，没有目标，社会最底层60%，目标模糊，社会中下层10%，清晰但短期，社会中上层3%，清晰且长期，顶尖成功2、导向功能13找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网、沟通功能15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台向上沟通:不能不汇报,又不能常汇报组织沟通要点横向沟通:不能称兄道弟,也不能凡事上纲向下沟通:不能高高在上,也不能交浅言深1616找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台黄金法则—真诚白金法则—尊重钻石法则—同理心17人际沟通法则找讲师，就上中华讲师网、控制功能控制团队情绪破釜沉舟-四面楚歌团队控制要点28原则关键点关键人18找讲师，就上中华讲师网个层次发现、发掘问题分析问题解决问题防止再发措施19找讲师，就上中华讲师网、凝聚功能找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网课程目录一、拨开云雾见明月：基本理解二、巧用四两拨千斤：主要功能三、九层之台起累土：构成要素四、步步为营步步赢：发展阶段五、打破砂锅问到底：深层思考找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、建立共同愿景M可度量A有挑战R有价值T有时限S具体的252、制定明确目标找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、过程激励分析二、协调个人目标四、结果激励分析一、建立团队目标五、三大激励方式283、确定激励机制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高度：站得高才能看得远宽度：海纳百川有容乃大深度：管理专家技术高手团队领导三大要求4、选出团队领导29良好团队氛围的标准制度合理坦诚沟通文化积极5、营造积极的气氛30找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网课程目录一、拨开云雾见明月：基本理解二、巧用四两拨千斤：主要功能三、九层之台起累土：构成要素四、步步为营步步赢：发展阶段五、打破砂锅问到底：深层思考找讲师，就上中华讲师网工作群体演变过程找讲师，就上中华讲师网阶段三、规范期二、激荡期四、成熟期五、调整期一、组建期34找讲师，就上中华讲师网、组建期找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网因势利导，防患于未然D要准备建立工作规范2、激荡期形成团队的文化和氛围3、规范期使标准和任务结合找讲师，就上中华讲师网、成熟期掌舵而不是划桨追求更高的团队效率找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、调整期人际关系途径:情感\信任\尊重和了解;角色界定途径:技能互补\角色定位\地位平等\任务及工作的需要;价值取向途径:团队精神和文化的核心共识;任务导向途径:执行的任务和目标至高无上.40团队建设4条途径找讲师，就上中华讲师网、确定事情轻重缓急2、确立明确行为准则3、把握核心任务目标4、能为成员指引方向5、个体提高绩效水平6、时间具体、可衡量7、完成期限、挑战性团队建设7大原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目录一、拨开云雾见明月：基本理解二、巧用四两拨千斤：主要功能三、九层之台起累土：构成要素四、步步为营步步赢：发展阶段五、打破砂锅问到底：深层思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论：管理者和领导区别？1、团队角色定位43找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、塑造积极文化462019/9/4copyright@2006特别提醒一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。—毛泽东找讲师，就上中华讲师网、如何确保执行到位48找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效执行力要诀执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二49找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果：一切靠结果说话进取：千万别说不可能沟通：沟通从心开始合作：形成整体才有力量服从：没有规矩不成方圆执行力修炼5法则50猴子法则：高效执行7大要点始终让“猴子”在他人的肩上让他人照顾好自己的“猴子”千万不要忘记“猴子”是从哪儿来的让他人把“猴子”当自己的养不要让“猴子”累死人养猴人也需要快乐检查与指导能让养猴人和猴子进化51找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、打造团队精神团队精神7要素521.企业制度形成应融入团队精神；2.企业目标的实现需要有团队精神；3.团队精神是制度创新的巨大动力；4.制度是团队精神的有力体现和保障。团队精神与企业制度53找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台