TPM管理工作内容和工作标准

1TPM管理工作内容和工作标准(试行)一、管理职能:1、总经理工作职责:全面负责TPM管理工作的开展，并对推行方案和措施作出决策。2、生产总工工作作职责:督促检查TPM管理工作推行情况，定期组织召开总结会，对推行过程中存在问题及时指导、纠正、逐步完善推行方案。3、生技部经理:按照公司TPM管理计划，督促、检查TPM管理执行情况，并负责组织实施。4、生技部技术员职责:具体负责TPM工作推行，检查，整改落实，验收评比工作。5、运检部经理职责:全面负责运检部TPM管理工作。6、车间助理和技术员职责:协助运检部经理做好TPM管理工作。7、维修工职责:负责车间设备点检维护、保养及检修等具体工作。9、运行人员职责:配合检修人员做好设备点检维护保养及检修等具体工作，并保持好现场设备卫生。二、各部门人员在设备管理过程中具体工作内容:(一)总工:1、建立健全设备管理机构，配齐设备管理、设备维修人员。22、统筹安排公司设备管理和维修工作，处理生产和维修的关系，协调各部门之间的横向联系。3、检查、督促设备管理维修计划、“保养润滑”执行情况，并及时总结、推行设备先进管理经验。4、审批设备管理部门的各类计划、报表。5、主持分析设备管理量化考核目标落实情况、重大设备问题的讨论，并作出决策等。6、负责主持公司重大设备事故的分析、处理工作。7、督促检查TPM管理落实情况。每季度组织一次设备综合检查，主持评比工作。(二)生技部(含技术员工作内容):1、全面负责设备(机、电、仪)工作，协调、督促、检查车间设备管理工作。2、贯彻落实公司下达各项设备管理工作，制定公司设备管理制度，TPM管理实施细则，并负责实施。3、督促检查各专业设备巡检员每天巡检落实情况，生技部技术员每天不少于一次对重点设备的检查。特别是主机设备的巡检工作，发现问题及时与车间协商解决。重大问题向主管领导汇报共同研究解决，并做好日常巡检及检修(抢修)记录。4、审核、编制维修计划，负责实施、组织相关部门验收工作。5、严格控制车间备品配件的使用，是否更换备件要现场鉴定。组织运检部每半月统计一次备品备件领用情况。审核设备3备品配件采购计划，并分轻重缓急督促、检查落实，组织重要设备，备件验收、入库、保存工作。6、督促检查各运检部设备维修费用，开、停机时间等量化考核指标执行情况，分析优缺点和不足，及时推广先进经验。7、负责检查设备技术资料，备品配件图纸测绘，归档保管工作。并对各种设备记录督促检查。8、负责组织设备事故分析，并做好上报工作。9、督促、检查各车间设备润滑、保养，操作规程等制度落实情况，并进行业务指导。10、搞好设备设备管理人员及生产职工设备管理知识、业务知识的培训，并做好指导和考评工作。11、负责制定各部门设备巡检员、设备管理员、采购员工作标准及量化考核标准、日常考评工作。12、搞好设备的科学管理，组织相关部门对关键主机设备进行有计划检测，为编制检修计划提供科学依据。13、车间紧急抢修设备时要及时赶到现场，进行技术支持，配合运检部拿出既经济又省时的最佳抢修方案，保证设备抢修质量，并负责验收，确认是否可开机生产。14、做好设备周检、月评工作，配合公司做好每季度的检查评比工作，奖优罚劣，努力使公司设备管理工作上新台阶。15、做好设备技术改造，积极开展修旧利废工作，并按照效益大小主持奖金分配方案。16、负责检查本部门及运检部各种设备记录的规范填写及真实性的检查工作。4(三)生产车间工作内容1、运检部经理工作内容:(1)全面负责本部门的设备操作、维护、检修、安全工作。(2)主持召开本部门设备大修理和设备技术改造及相应的工艺调整的讨论会，对方案的合理性作出初步定论，报生技部审批后负责实施。(3)主持召开设备事故的分析会，并上报生技部。(4)健全运检部设备管理机构，配齐维修人员，主持制定工作标准及考核标准。(5)主持制定车间评比标准并督促检查设备周检、月检情况，配合公司搞好“设备评比”工作。(6)做好设备包机制工作，积极推行TPM管理。(7)每天不少于一次对三大主机设备的检查。(8)发生设备事故时要积极组织人员备品配件、工具等协调到位工作，圆满完成抢修任务。(9)督促检查备品配件、修旧利废工作。2、检修助理(技术员)工作内容:(1)配合运检部经理，在抓好设备管理的日常管理工作的基础上，强力推行TPM管理，并督促检查车间落实情况。(2)健立建全运检部检修班长、检修工、电仪工工作标准及考核办法，有权对检修工进行奖优罚劣，调配处理。(3)具体制定运检部各台设备完好标准及评比标准，每周组织各运行班长、检修班长，对各专业设备进行综合检查，每月配合公司进行设备评比。5(4)每天不少于两次对设备的综合检查。(5)贯彻落实设备管理制度和技术规程，指导运行人员、维修工搞好设备的正确使用，精心维护和设备的检修工作，对车间的设备运行和检修情况进行全面的监督。(6)贯彻落实设备运行、操作、检修的安全规程，主持设备事故原因进行分析，起草设备事故报告，负责整改措施的落实工作。(7)具体负责编制设备的检修计划，并落实检修需用备件和工具情况，严把检修质量，做好检修后试车验收和记录整理归档工作。(8)编制备品配件、修旧利费等计划，并负责配件、材料到车间验收把关工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。(9)组织维修工人的技术业务培训建档工作，提高维修技术水平。(10)负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产建档工作。(11)搞好设备运行记录、检修记录、润滑记录、事故台帐、工具台帐等规范化填写的基础管理，并及时准确填报各种设备报表。(12)督促检查各级设备润滑情况，是否严格按照“五定”标准执行。3、运行助理(技术员)主要工作内容:(1)贯彻落实设备管理制度及设备操作规程、安全规程设。6(2)配合公司编制设备的操作规程、维护保养规程，安全规程、工艺规程并监督检查运行人员的执行情况，做到安全生产。(3)监督检查运行人员的设备交接班、保养及运行记录执行情况，并推广各班组设备自检自评工作。(4)督促运行人员管好、用好、保养好、检查好、检修好各自负责的设备，保持经常处于完好状态。(5)配合公司搞好配套新设备、新工艺的推广使用工作。(6)配合部门经理做好设备事故原因分析及整改措施落实工作。(7)搞好本专业设备维护保养和检修计划落实工作，和配合检修做好设备抢修任务保质保量按时完成。4、检修工(机、电、仪)工作内容:(1)每天对所包片设备巡检一次，并做好记录，并在运行人员记录本上签署设备运转正常或不正常，发生问题及处理意见。若不能处理，立即上报到检修班长、助理（技术员），检修班长、助理（技术员）应在维修工记录本上签署处理意见。(2)配合运行人员对所包设备进行日常保养并做好记录。(3)配合运行人员做好润滑工作，严格落实公司润滑制度。(4)按时保质保量完成设备抢修、月修、中修、大修任务。(5)做好检修、保养、清洁工作。认真如实填写记录.(6)根据设备运行状况积极向本部门或生技部提出维修或改造的合理化建议。7(7)积极参加公司(或本部门)组织的各种理论学习，通过自学增强业务知识，懂设备结构和工作原理，以便检查时迅速判断设备故障原因，检修时按规程保质保量完成任务。(8)对质量问题的配件有权拒绝使用。(9)发生设备事故时，应如实向本部门或生技部反映事故原因，以便总结经验，防止类似事故发生。5、运行人员工作内容:(1)对管辖设备每小时一次检查，发现问题，记录详细情况。自己不能处理的应及时向分管包干的维修工责任人汇报，共同解决。维修工须在记录本上签署处理意见，并报维修班长，运检部经理助理。(2)严格执行操作规程、工艺规程、安全规程，管好、用好、修好自己所承包设备。(3)做好设备日常保养工作，配合维修工做好设备保养、日常检修、月修、中修、大修工作。(4)积极参加公司组织的设备工艺理论学习，达到会正确操作使用设备，正确保养设备，会及时准确排除设备故障。(5)积极配合车间完成设备抢修任务。(6)做好所负责门窗、设备、电气清洁及保养工作。(7)积极配合车间及主管部门分析事故原因，并提供真实可靠的证据，并提出合理化改进意见，防止类似事故发生。(8)做好设备、工艺等交接班记录及需口头传达内容，以便接班人对设备运行情况及工艺情况有清楚了解。8(9)积极配合车间搞好对技改设备或新增设备需工艺调整的工作。三、设备管理过程具体工作标准:(一)设备使用过程:由运检部运行人员负责设备使用。1、操作人员岗前培训:对操作人员的培训主要包括技术教育、安全教育、管理教育等，操作人员上岗必须正确掌握、遵守设备操作规程和使用规程，能达到“三好”“四会”要求，经考核合格后，方可上岗操作。(1)操作规程:a.操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求;b.操作设备必须使用的工作器具;c.设备运行的主要工艺参数;d.常见故障的原因及排除方法;e.开机的操作程序和注意事项;f.润滑的方式和要求;g.点检、维护的具体要求;h.停机的程序和注意事项;i.安全防护装置的使用和调整要求;j.交接班的具体工作和记录内容。(2)使用规程:a.设备使用的工作范围和工艺要求;b.使用者应具备的基本素质和技能;c.使用者的岗位责任;9d.使用者必须遵守的各种制度，如定人、定机，交接班、维护保养、事故报告等制度;e.使用者必备的规程，如操作规程、维护规程等;f.使用者必须掌握的技术标准，如润滑卡、点检卡等;g.操作或检查必备的工具;h.使用者应遵守的纪律和安全注意事项;i.对使用者检查、考核的内容和标准;(3)“三好”要求:a.管好设备。设备由专人管理，严格遵守定人、定机制度，合理使用设备，管好工具、附件，放置整齐，未经批准不得随意改动设备。b.用好设备。认真贯彻执行操作规程和维修保养规程，不带病运转，不超负荷使用，细心爱护设备，防止事故发生。c.修好设备。操作人员要配合维修人员按计划检修时间停机修理及时排除设备故障。(4)“四会”要求:a.会使用。熟悉设备结构，技术性能和操作方法，经学习、培训考核合格，取得操作证后方可操作。b.会维护保养设备。严格执行维护、润滑规定，会按规定加油、换油，保持油路通畅及设备内外清洁。c.会检查。懂得设备异常状态，能协同维修人员进行检查并找出问题，会检查安全防护装置。10d.会排出故障。熟悉设备特性，懂得拆装注意事项，会做一般的调整，能根据异常状态协同维修人员及时采取措施排除故障。(5)操作人员经过技术、安全、管理方面学习和实际操作技能培训后，经考核合格方可发放操作证。2、操作人员使用过程的管理:(1)使用设备要达到的四项要求:a.整齐。工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。b.清洁。设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢，无碰伤，各部位不漏水，不漏油，切屑、垃圾、油污清扫干净。c.润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。d.安全。实行定人、定机制度和交接班制度，遵守操作规程，合理使用，监测异常，不出事故。(2)使用设备应遵守的“五项纪律”:a.培训考试合格才能上岗操作使用设备，遵守安全操作规程;b.经常保持设备清洁，并按规定加油;c.遵守设备交接班制度;d.管理好工具、附件，不得遗失;e.发现异常，立即停炉停机，并及时通知有关人员。(3)操作岗位管理:11为了满足生产工艺要求，操作岗位应配置本岗位主要工艺流程图，标明主要设备、介质名称、走向，能够较清晰地表明本岗位设备、生产全部情况。用文字说明本岗位基本工作原理，每台设备在本岗位流程中所起的作用。(4)操作规程管理:a.每个岗位必须配备操作规程，规程由车间根据设备性能、岗位工艺性能要求编写，经生技部分专业审核后执行。b.操作规程主要注明:岗位任务及操作范围，开、停机操作程序及注意事项。工艺指标(包括设备运行指标和生产工艺指标等)。安全指标及紧急情况处理。随着生产负荷及外部条件变化需调整指标时，由生技部下达文字通知，车间方可执行调整后的指标。(5)操作人员管理:A.推行运行管理的“三定”制度，即设备使用定人、定机和定操作证。定人、定机是把设