项目管理规划方案1

1新城长岛二期D区项目施工管理方案目录：一、编制说明与工程概况1、编制目的2、编制内容3、工程概况4、土地、环境特征及实施条件分析二、总体工作计划2.1项目实施总平面图的规划2.2项目工程总的施工顺序2.3工程主要施工方案三、组织方案3.1项目施工管理组织机构设置3.2项目管理各岗位职责四、技术方案4.1一般常规检测、监测方法4.2施工阶段工程质量控制工作五、进度控制计划5.1施工过程中工程进度控制工作5.2进度的动态控制5.3施工进度控制程序六、成本控制计划6.1工程量清单及其说明6.2当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或补充6.3支付依据七、质量控制计划7.1保证质量目标实现的控制措施7.2、提高施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点的把控27.3施工实施阶段的质量控制八、职业健康安全与环境管理计划8.1组织机构8.2安全环境管理措施8.3控制程序安全控制程序九、资源需求计划9.1项目资源管理计划的要求9.2资源管理计划十、项目的信息管理计划10.1工程施工中的信息收集10.2项目建设监理现场记录10.3收集工地会议记录10.4信息管理程序十一、项目的风险管理计划11.1项目主要风险因素预测11.2主要步骤11.3风险控制措施十二、项目收尾管理计12.1工程过程验收12.2竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收3第一章编制说明与工程概况1.1编制目的（1）、思路清晰：让各部门员工对整个项目施工现场各项管理活动的有个明确的认识，在日常管理工作中有个清晰的指导思想。（2）、目标明确：按时低耗高质地完成本项目的建设施工任务。（3）、措施得力：以本施工管理方案为基础，在项目的建设过程中确保管理措施得力。（4）、控制有效：使项目的实施过程始终处于有效的控制状态中，所有的管理行为都是为了达到顺利完成本项目建设任务这一目的。本方案将作为本项目建设施工管理的纲领性文件，施工管理中须以本设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化。1.2编制内容（1）、本项目施工管理方案针对包括土建、水电工程以及“三通一平”等全部现场施工有关控制管理的内容。（2）、本设计对施工组织与部署、建设施工进度计划、总协调管理措施以及关键重要部位施工方法及技术措施的监控进行了重点论述。（3）、对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。（4）、在工程质量方面重点制订了防渗漏、防止质量通病等的控制措施。（5）、对工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及现场各施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。（6）、根据施工图等相关资料对本工程部分分项提出主要施工方法和技术措施，分析本工程技术难点、关键点，明确施工做法。1.3工程概况1.3.1建设地点：常州新城长岛二期D区项目位于常州市武进区老312国道与长江路交汇处西南角，南邻新312国道与新京杭大运河，西至常州技术师范学院，北至市中心。41.3.2建设环境：基地处在常州与武进的连接点上，距离常州市中心仅有10分钟车程，周边交通便捷，基地东侧的长江路是联系常州与武进的交通主干道之一，为新建的八车道城市主干道，基地周边的交通十分便捷。第二章、总体工作计划2.1项目实施总平面图的规划工程分期实施区段划分、顺序安排（应根据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排），具体要求如下：（1）新城长岛二期工程共分三个标段，具体如下：（2）各标段之间的交通道路布置、运输道路布置详见施工总平面布置图。（施工单位自理（见附图）（3）办公区、生活区分开设置，详见施工总平面布置图，生活区安排在东庄中学地块。（4）项目供电、总配间位置详见施工总平面布置图，供电容量是500KVA，500KVA箱变至各标段，采用YJV-3*95+2*50电缆埋地敷设，详见施工总平面布置图。（5）项目供水施工区用水由施工单位打井自行解决，管径40，详见施工总平面布置图。生活区用水由施工单位打井自行解决。标段房号施工单位资质等级法人项目负责人联系电话联系电话一标段152#151#137#常州华顺建筑工程有限公司罗小才二标段150#136#135#常州华顺建筑工程有限公司朱长富三标段139#133#132#常州华顺建筑工程有限公司蔡圣文5（6）项目排污：施工现场和生活区由项目公司统一安排，公共卫生间各一个，具体详见施工总平面布置图。施工排水、排污详见施工总平面布置图。（7）各标段内的大型机械布置和大宗材料堆放位置详见施工总平面布置图（±0.000以上适当调整）。（8）现场施工围墙由我方统一规划安排，施工单位实施。临时道路做法如下：①、素土夯实。②、30公分建筑垃圾地（大型压路机碾压）。③、5公分瓜子片找平④、20公分C20砼。2.2项目工程总的施工顺序(1)由常州华顺建筑工程有限公司一家施工单位，分三个标段，一标段为152#、151#、137#；二标段为150#、135#、136#；三标段为132#、139#、150#。（2）新城长岛D区施工顺序为由东西车库向中间开挖，顺带北边4栋高层，考虑到以后的施工道路问题，南边5栋小高层根据现场情况穿插施工。2.3工程主要施工方案项目测量：项目标高轴线、放线由武进区规划局测量放线大队放控制点和引测标高，单位工程的定位采用经伟仪放线，并将井字控制轴线点引制到场外进行保护。垫层浇筑完后立即将规划局放的坐标点引至垫层，经规划局复核后再进入下道工序施工。主体轴线采用外控法即经伟仪冲线辅制以线锤吊线附合的办法，房间平面尺寸按施工规范要求进行控制。检查人员为施工单位、监理单位和甲方现场代表，高层轴线采用光学铅锤仪来控制。沉降观察由专业施工单位检测负责。基础工程：桩基工程，先打试桩经做静载后确定工程桩长，原则上桩基自重加配重不得小于800t,基坑挖土方坡系数一般考虑为1：0.5，大车库部位考虑为1：1，基坑支护根据开挖后现场土质情况现场确定，基坑排水采用明排水，即施工单位用抽水泵抽水。河塘加深部位根据情6况和大小采用三七毛石砼或素砼。地下室或地下车库：水平施工缝采用钢板止水带，地下车库后浇带采用超前止水法施工,筏板钢筋采用鐓粗直螺纹套筒连接。主体工程：施工单位模板配置不少于两层，水平钢筋接头形式尽量考虑闪光对焊，垂直钢筋接头的形式采用直螺纹和电渣压力焊相结合的形式，砼采用商品泵送砼，商品砼塌落度要求12-16cm，砼养护竖向构件，采用刷养护液，水平构件浇水养护。砌体砌筑及构造要求严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。装饰工程：门窗工程为铝合金普通中空玻璃，在洞口刮糙修整后，窗框方能进场安装（窗框保护膜及螺丝洞口处胶水必须到位后方能安装）。成品保护和措施：进场之前组织监理、施工单位、铝合金单位召开碰头会，明确相关的责任和义务，并形成会议纪要各参建单位签字。粉刷工程：基层处理毛化、和养护必须到位，方能进入下道工序施工，此项必须坚持不懈的狠抓，其余严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。墙面保温：保温工程为外保温，30厚聚苯板。外装饰工程：大面面砖、局部涂料（重点控制空鼓、勾缝密实、光滑、无砂眼、采用无碱勾缝剂控制泛碱现象）。屋面做法如下：现浇屋面板抹光1.2厚JSA-101涂膜防水层MLC轻质砼找坡，i=2%20厚1：2.5水泥砂浆找平层3厚SBS卷材防水层挤塑保温板（50厚）40厚C30刚防层,重点：防水层施工前的条件是否具备，细部处理（出屋面各种管道、落水斗处），卷材施工质量等垂直运输：主体阶段采用塔吊，小高层装饰阶段采用井架进行垂直运输，高层采用施工电梯。脚手架工程：小高层采用钢管扣件脚手架，高层为保证工程进度，原则上必须采用钢管悬挑脚手架。7第三章、组织方案3.1项目施工管理组织机构设置由于本项目工程量大，管理人员和施工班组较多，为了进行有效管理，故该工程将投入较多的管理力量，本工程项目设两个工程部，项目部的组织机构如图所示。3.2项目管理各岗位职责3.2.1工程部经理①在公司对项目总控制目标的前提下，制定和分解本部门责任目标，包括工期目标、质量目标、投资目标、安全和文明施工目标等，努力完成目标任务。工程副总土建工程师工程一部经理D1工程总监工程二部经理E内业资料员材料工程师水电工程师暖通工程师土建工程师园林工程师内业资料员8②制定和执行本部门各项制度和工程管理各项措施（员工奖罚制度、合同实施管理制度、员工考核和培训制度，工程进度、质量、投资、安全和文明施工控制措施等）。③科学合理制定部门工作计划并严格执行，做到计划与目标的统一和切实可操作。④负责施工现场的科学化管理，对工作流程的运行和各种管理体系的贯彻负责。⑤审查施工组织设计，主持工程部例会，对施工中的质量、进度和投资进行动态监控，贯彻执行工程管理的各项技术控制目标和内容。⑥配合工程总监在工程项目实施过程中与周边关系的协调、配合与联络，贯彻公司有关管理程序和制度规定，制定下属人员的岗位职责，负责检查廉政建设和措施的落实情况。⑦协调项目工程的现场管理，调动专业技术人员的积极性，分工负责、专业把关、统一配合，服务热情，认真解决施工中的矛盾和问题。⑧负责与本工程有关的合同、技术资料、档案的规范性管理，做好设计施工过程中的技术性处理和计划统计工作，搞好项目工程的信息管理，提供工程决策依据。⑨搞好项目工程在施工过程中的合同管理，处理各专业的配套和搭接问题，并对其进行分析、论证、决定且实施检查。3.2.2工程师①严格执行合同文件，规范现场施工管理，按建设程序和有关规定审查施工组织设计，参与技术交底。②根据控制目标，组织检查施工单位质量保证体系和安全保障体系实施情况，符合规范程序标准。③搞好质量进度的检查落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，负责工程技术经济签证。④深入现场发现和处理问题，参加工程例会，负责安全文明施工。⑤检查现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊工种人员的资质。⑥详细做好施工记录，积极与各专业工程师、监理部门沟通、配合，及时向上级反映相关情况。9⑦及时录入ERP系统工作计划数据，并提供相应上传照片给资料员，以便及时录入工程形象进度。3.2.3工程部资料员①负责工程项目的工程资料及有保存价值的资料的存档及日常管理。②及时准确操作和更新ERP系统的，对ERP系统数据资料的准确和及时性负责。③负责工程部所有合同及协议的整理、登记、归档和借阅。④负责工程部的印章、证照的管理，对印章证照的使用情况负主要责任。⑤对生效合同的执行情况进行检查、汇报。⑥上级主管交办的其他工作。第四章、技术方案4.1一般常规检测、监测方法建设工程质量检测、监测工作是建设工程质量管理和监督的技术保证，应做好以下常规性工作：4.1.1加强对工程质量检测、监测管理工作的监控确定具有资质相适应的建筑材料供应商、混凝土结构和环境监测的检测单位，确保监测控制；1）要求施工单位建立和健全工程质量检测、监测管理体系和制度：由结构施工单位按规定技术要求建立标准养护室；加强砂浆和混凝土试块试压龄期管理；严格执行工程质量检测见证取样送样规定；加强建筑材料的准用管理和有关检测规定；2）对施工单位使用的检测仪器设备进行校（检）验认定，确保检测数据的准确性和有效性。4.1.2加强对工程施工全过程的检测、监测的复核：建筑材料检测：建筑材料进场后，及时验核材料质量保证书、产品合格证和有关准用证等质保资料，同时对建材现场检查，采用目测和尺量方法从品种规格、外观质量上进行核对，并按规定取样送检；施工过程的巡视、旁站检测，将采取目测、手摸、尺量、专用检测工具检查工程质量确保符合设计及施工验收规范要求；1）分部分项工程验收检测控制：分项工程质量是工程项目的质10量基础，对分项工程进行严格的检测复核，根据施工单位对分项工程的工程质量评定表，对保证项目的检验数据、检查试验报告进行全数核查并进行必要的检测复核；对基本项目和允许偏差项目采取较大数量的抽查复核，以检测数据耒确保分项工程质量符合要求；2）配备专用仪器设备，对以下工序、部位进行重点检测监测，以复核施工成果：基准点、水准点引测