绩效考核实施方案

绩效是一个公司用以激励员工的手段，绩效奖金和绩效工资是公司对员工所作出的贡献的一种肯定和奖励。用的好，公司会形成一种良性的竞争氛围；用的不好；只会进一步恶化劳资矛盾。基于这两种考虑，我个人认为绩效考核可以从以下两种方式入手：（选其一）一：考核中层以上领导干部以建筑公司某一项目部为例：考核对象：建筑公司中层以上领导干部的考核对象为项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、工长。考核周期：季度考核（1-3月第一期，4-6月第二期，7-9月第三期，10-12第四期）考核方式：目标责任书制度及360考评绩效工资所占工资的比例为：基本工资50%，目标评定15%，绩效奖金35%工资的发放方式：每月底发放上一月基本工资，下一季度前两周进行上一季度的绩效考核与绩效评定，由人力资源部门组织，公司领导参与，公司所有员工进行评定。绩效考核实施方法：1、由公司领导安排人力资源部门针对中高层领导进行绩效考核知识的相关宣讲，从内心里接受并支持公司的这种变革。2、每季度开始前进行目标责任设定，形成文字资料，由人力资源部门归档保存。在规定绩效考核及评定期内，人力资源前往项目部被考核人回避，进行360全方面调查问卷考核。3、责任书设定过程中，被考核人应详细对自己的目标责任进行分值。4、绩效奖金依据在同一单位时间内被考评人完成的绩效额度。绩效额度的计算方式为：单位时间内完成的工程量—项目部其他任何形式的花销（包括机械、材料、劳务、协调、管理人员工资及其他）5、目标评定和绩效奖金为两个概念：目标评定为在一个时间单元里被考评人目标责任的完成情况。总分值为100分。绩效奖金为在同一单位时间里，被考评人生产过程中的各项管理及经济指标，跟目标责任完成情况无关，即使目标责任没完成，但一个时间单位所创造的经济效益高于以往，同样可以得到绩效奖金，但无法得到目标评定额度，安全、责任事故归属于绩效考核。6、如果目标责任完成但是绩效额度没有完成，被考评人只会得到目标评定部分，不会得到绩效奖金。7、在每次绩效考评完成时，比如说第一季度的绩效考核完成，那么目标评定部分和绩效奖金部分则放在第二季度开始时第一个月发放（也就是四月份发三月份工资时同时发放）。8、安全考核实行一票否决制、重大质量事故实行一票否决制。当出现质量事故时，被考评人的目标评定和绩效奖金为零。绩效考核分值设定：目标责任书由各被考评人以一季度为时间单位自行设定目标任务并进行分值设定，由公司总经理审核批准，人力资源部门归档。绩效的考核：绩效考核的结果以不同种类的考核量表的平均分为准。项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不12保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：360。评估员工调查问卷表被评估人姓名：为了360。全方位反应被评估员工的情况、在此人力资源部门邀请您对被评估员工各方面能力予以评价。请仔细阅读问题，并就被评估人的真实情况进行评分。我们将把您对考核者的评价和建议与其他调查问卷中的评价和建议进行统计整理，并形成一份完整的报告。被评估人最后得到的一份能够全面反映其工作表现的报告，而不是一份单一的调查问卷，因此您不必担心个人信息被泄露出去。请您拿出宝贵时间参与调查。请根据下列描述进行打分，您的选择可以介乎“1”（非常发对该描述）到“10”（十分同意改描述）之间，如果您认为没有足够的信息可以判断该项描述，则可以选择“N”（无足够信息一项）。如果做出此项选择，则该项不列入最后评分。1、明确组织要求的工作目标，并能找到适当的方法去实现目标N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述2、能够有效地将企业及部门的战略意图传达给部门内的各个成员N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述3、行为及目标与企业及部门的目标高度一致N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述4、与其他部门的战略执行关键人员建立并保持良好的关系N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述5、能够很好地分配时间为战略目标的实现服务，避免被无关紧要的细节问题分散精力N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述6、能够恰当的将任务分配给合适的人选N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述7、能够预料到组织内、外部的变化并且能够很好的应对N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述8、能够充分考虑部门长期发展所需要的各种资源N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述9、能够在部门内部营造相互信任的文化氛围N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述10、能够积极鼓励创新和变革N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述11、能够充分听取他人意见，并将合理意见付诸实施N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述12、能够维护公司的声誉N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述13、值得信赖，能够说到做到N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述14、有足够的灵活性，面对挑战能够做到积极乐观N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述15、能够带领团队积极并充满信心地完成任务N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述16、能够为团队设定具有挑战性并且切实可行的目标N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述17、能够给予下属必要的辅导和帮助N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述18、能够在适当的时候对团队成员给出有效的工作表现评价N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述19、能够及时果断的进行决策N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述20、他人的观点和创造性思维中获得有效信息N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述21、能够充分与团队成员分享所需要的资源和信息N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述22、能够在需要时有效地与团队成员进行合作N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述23、能够承认团队成员的成绩和贡献N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述24、能够与其他职能部门形成有效的协作关系N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述25、尊重他人的意见N12345678910没有足够的信息非常反对该描述反对该描述同意该描述非常同意该描述26、请列举被评估人最主要的三项优点27、您认为该评估人最应该在哪一个方面做出改变28、其他您相对被评估人说明的感谢您的配合，此次调查问卷到此结束，您的意见和建议对于我们和被评估人非常有益。谢谢！项目总工程师绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件