合理化建议管理条例

朗达集团合理化建议管理办法第一章总则为充分调动朗达（集团）有限公司（以下简称“集团”）全体职员创新的积极性，改善集团管理状况，提高经营效益，特制定本办法。第二章合理化建议的范围以下范围的建议是鼓励并可以接受的：一、经营管理思路和方法的改进；二、各种工作流程、规程的改进；三、新项目开发、营销、市场开拓的建议；四、施工工艺、设备、技术的改进；五、材料节约、废物利用；六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用；七、品质的改进；八、降低成本和各种消耗；九、安全生产；十、加强集团企业文化建设、提高企业凝聚力；十一、其他任何有利于集团发展的改进事项。以下范围的建议不予受理：一、夸夸其谈、无实质内容的；二、建议无新意的；三、公认的事实或正在改善的；四、已被采用过或前已有的重复建议；五、在正常工作渠道被指令执行的；六、针对个人及私生活的；七、违反国家有关法令的。第三章组织机构及工作内容涉及集团合理化建议方面的工作由“合理化建议委员会”全权负责。该委员会设主席一人，由集团总经理担任；副主席二人，由商务部、管理部经理担任；委员由各职能部门负责负责人组成。合理化建议委员会的职责范围是：一、制定和修改集团合理化建议活动的政策方针和总体规划；二、批准合理化建议活动的年度经费预算；三、制定合理化建议活动的工作流程；四、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指导；五、审查和监督重大合理化建议的实施；六、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。合理化建议委员会下设常务理事会，由管理部代为行使其职责，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。开通网上“合理化建议信箱”（Email：），由合理化建议常务理事会负责日常管理。合理化建议评审委员会为非常设机构，在对合理化建议进行复审时，由合理化建议常务理事会根据所需审核的具体内容，提出评审委员会成员的组成。第四章合理化建议提交办法所有职员均有权对集团经营管理运作情况提出建议。合理化建议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议。合理化建议提案应填写《集团合理化建议提案表》，包括以下内容：1、建议人姓名、部门、职务；2、提案日期；3、提案原因或理由；4、建议方案或措施；5、预期效果及改善前后比较分析；6、其他事项。允许职员联名提出合理化建议，集团职员合理化建议可通过互联网发送至“合理化建议箱”或直接送到集团管理部。第五章合理化建议提案处理办法员工合理化建议经过部门主管初步审核后提交管理部，并由管理部对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。公司例会后，管理部将提案提交合理化建议委员会进行复审。一、复审中对提案划分等级，将提案依其重要性分为四级：A级重要的、创新性的；B级较重要的、改良性的；C级一般性的；D级，反映在个别问题点上的。二、复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算。三、提出提案的操作方案，并落实提案的执行部门和主办人。合理化建议复审应在两周内完成，通过复审后由管理部负责对提案落实执行情况进行调查、追踪，并协调解决执行过程中存在的问题。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后两周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次。凡提案复审时达到B级以上（含B级）的，可由提案人根据提案需要，组建该提案执行小组，允许该小组每周三次在工作日下午五点之后进行提案涉及的有关工作。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按相应规定给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由署名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向合理化建议委员会申诉。在合理化建议执行三个月内，由管理部负责对提案执行情况进行总结，并将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。管理部每季度末将提案结果写出报告，并拟订奖励方案，报合理化建议委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团所有，合理化成果也可向当地政府申报相关奖项。第六章奖励办法一、凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金50元。二、凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金100元。三、集团因实施提案而降低成本或增加收入时，将按下列比例对提案者发放合理化建议奖金：1、年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。2、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1.2%计算。3、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%计算。4、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%计算。5、年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%计算。6、根据提案使集团获取专利、技术成果的，可给建议人一次性特别奖金。第七章附则本办法经公司中层以上干部会议通过后颁布执行。附：集团合理化建议提案表集团合理化建议跟踪评价表