公司人力资源管理计划推进表

中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬1234决议实施5实施678试行9审议修改试行10试行111213试行141516171819试行202122232425制定2627282930313233343536373839404142项目序号制度的完善公司计划管理办法（市场、外宣、销售、运营、人才储备、采购、部门预算等）制定制定制定制度、出图民主评议制度机制总部、名仕汇试行全面推行制定试行完善定型、出图、宣贯学习制定试行制定制定审批通过制定制度协助部门2015年6月—2015年9月6月制定、完善、出图制定制定制定制定制度、规范表制定制定制定审批全员考核宣贯制定制度部门内部实行部门、项目之间实行宣贯梳理完善试行推行定稿宣贯推行修改完善制定培训学习公司内部综合检查、奖惩管理制度公司预算管理办法人力资源预算制度职务权限管理办法试行审议通过试行11月12月内容企业文化建设制定完善实物档案、电子档案的建立完善固定资产登记使用报废制度合理化建议、其他部门违规处罚建议管理办法竞聘上岗、待岗制度、岗位轮换制度内部工作沟通管理办法人力资源工作计划推进表7月8月9月10月公司岗位职责（职位说明书）、员工手册、组织架构薪资等级表完善试行薪资标准与职位名称对照表月度、季度、年度评优办法日常办公用表的完善薪资制度、年薪制度不定期专题研讨交流会人才梯队（储备干部计划）组建内部培训师队伍，制定短期试行培训计划编制2015、10——2106年春节前，挚和与门店项目的培训计划加强信息化管理，试行OA办公平台试行制定公司业务、职能管理工作流程绩效考核管理制度、配套制度（考核规则、表单）、推行办法（流程、责任人、时间节点）职位升迁、薪级升迁制度各岗位沟通汇报途径规范表定期工作述职、部门沟通2015年下半年公司团队活动的计划、策划方案公司中层以上监督机制制定外宣管理办法、2015、10——2106年春节前外宣计划试行一次试行培训师资管理办法、培训费用预算与控制管理办法制定编制员工晋升管理办法员工职业生涯规划管理办法公司岗位轮换与人才培养管理办法制定制定制定选择试行搭建体系日常管理《挚和招商手册》《门店开荒手册》、《门店运营管理手册》期内制定期内制定中层或基层管理干部民主评议总部组织，试行两个轮次名仕汇中层或基层管理干部岗位轮换职业生涯规划管理各岗位转正上岗专业技能测评管理办法制定合理化建议管理办法制定各岗位《绩效考核管理卡》制定、试行制定民主评议持续宣贯434445员工手册46企业文化手册47主要岗位岗位职责（职位说明书）48绩效考核管理制度49各种规章制度、工作流程50行业基础知识51行业服务管理基础知识52相关管理流程、服务流程53岗位工作技巧、相关知识54商务、办公礼仪55商务谈判、商务沟通知识、技巧56相关政策、法规57员工执行力58部门执行力59有效沟通（一）60有效沟通（一）61员工的职业素养--科学的工作方法62员工的职业素养--压力与情绪管理63员工的职业素养--优秀员工心态与巅峰激励64员工的职业素养--基本岗位技能养成65营销培训（一）业务技巧66营销培训（二）销售政策67营销培训（三）销售应变及跟进6869企业文化培训，本培训计划只针对公司总部，各项目、门店、子公司的培训，由人事行政部组织制定培训计划，单独施行企业文化培训制定手册，循序培训实行项目、门店开始实行制定、完善、正式推出、人手一册注：以上企业文化培训中除制度培训以外的项目，为初步计划，相关课程、内容设置随实际情况调整，但须在9月份前完成一轮培训（总部和门店、项目公司），总结经验。知识类公司招聘计划、面试测评手册招聘专项招聘计划的实施商务谈判执行力有效沟通职业素养营销讲程员工日常用语规范制度培训企业文化建设力争搭建起制度管理的管理体系部门或个人pk（业绩、服务标兵等）制定具体政策、方案总部试行制定、培训、试行制定、完善、正式推出、人手一册制定、择机试行、完善正式实行下旬2015年6月—2015年9月人力资源工作计划推进表注：以上企业文化培训中除制度培训以外的项目，为初步计划，相关课程、内容设置随实际情况调整，但须在9月份前完成一轮培训（总部和门店、项目公司），总结经验。