专升本《运作管理》_试卷_答案

专升本《运作管理》一、（共75题,共150分）1.以下选项不属于社会组织的基本职能的是（）（2分）A.生产运作B.理财C.采购和供应D.营销.标准答案：C2.一般的作业管理系统采用（）作业管理系统。（2分）A.—个流B.自动化C.推动式D.拉动式.标准答案：C3.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（）个工作地。（2分）A.5B.12C.4D.3.标准答案：C4.在（）原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新产品。（2分）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期.标准答案：D5.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。（2分）A.空间B.时间C.工艺D.对象.标准答案：A6.MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。（2分）A.零件需要明细表B.产品结构信息C.库存状态信息D.主生产计划.标准答案：D7.以下哪项不是MRP的输入（）（2分）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件.标准答案：A8.（）的说法是正确的。（2分）A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B.流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C.加工装配型生产包括化工.冶金等。D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。.标准答案：D9.进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（）。（2分）A.自制B.外购C.工艺专业化D.TQM.标准答案：B10.关键路线是（）。（2分）A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线.标准答案：B11.下列生产属于加工装配型生产的是（）。（2分）A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草.标准答案：A12.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。（2分）A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产.标准答案：D13.相关型需求的库存控制方法可以是（）。（2分）A.JITB.连续观测系统C.随机型控制模型D.定时观测系统.标准答案：A14.并行工程的主要目标是（）。（2分）A.降低生产成本B.提高生产作业计划的编制效率和效果C.缩短产品投放市场的周期D.充分利用整个社会的资源.标准答案：C15.生产系统的管理职能有：（）（2分）A.计划.输出与控制B.计划.组织与反馈C.计划.组织与输入D.计划.组织与控制.标准答案：D16.（）大大地推动了行为科学理论的发展，使管理的重点由物转向人。（2分）A.科学管理原理B.霍桑试验C.流水线生产D.作业计划图.标准答案：B17.流水生产或大批大量生产企业编制作业计划时，适用于（）（2分）A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.提前期法.标准答案：A18.与生产管理状况密切相关的竞争优势指的是（）。（2分）A.创新.活力.目标市场和技术开发B.成本.质量.交货期和新产品开发C.规划.优势.操作性和贯彻实施D.管理.决策.战略和计划.标准答案：B19.ABC控制的要点是（）。（2分）A.尽可能减少A类物资的库存B.A.B.C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A.B.C三类物资中，应重点管理C.标准答案：A20.企业编制生产计划是依据企业的（）能力（2分）A.设计B.查定C.计划D.生产.标准答案：C21.流水线按照移动方式可以分为（）。（2分）A.固定流水线B.连续流水线C.间断流水线D.移动流水线E.自动流水线.标准答案：A,C,D,E22.评价运营系统效果的四个指标是（）。（2分）A.成本B.质量C.利润D.交货速度E.制造柔性.标准答案：A,B,D,E23.衡量流水生产的主要指标有（）。（2分）A.有效工作时间B.批量C.节拍D.工作地E.产量.标准答案：A,C,D,E24.企业的生产过程由（）等环节构成。（2分）A.投入B.传送C.转换D.产出E.加工.标准答案：A,C,D25.成本管理的基础工作主要包括（）。（2分）A.建立健全的记录制度B.建立健全的原始C.建立健全材料物资的计量.验收和领退制度D.建立健全企业内部价格制度定额管理制度E.企业日常的培训工作.标准答案：A,B,C,D26.下列选项不是社会组织基本活动的是（）（2分）A.供应B.理财C.生产运作D.营销.标准答案：B27.运营管理的目的是（）（2分）A.降低生产成本B.提高生产效率C.建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。D.增强企业竞争能力.标准答案：C28.（）生产是同步化生产的高级形式。（2分）A.看板管理B.自动化C.拉动式D.一个流.标准答案：D29.流程型生产—般为（）。（2分）A.劳动服务业型生产B.离散性生产C.物质生产型生产D.备货型生产.标准答案：B30.实现JIT生产的重要工具是（）。（2分）A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析.标准答案：B31.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）。（2分）A.节点B.虚工序C.时差D.关键作业.标准答案：D32.在活动关系图中，我们用符号“O”代表两个部门间的（）关系。（2分）A.绝对必要B.特别重要C.重要D.一般重要.标准答案：D33.能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。（2分）A.生产计划B.生产库存C.生产技术D.质量管理.标准答案：A34.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。（2分）A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能.标准答案：A35.生产与作业管理的内容不包括（）。（2分）A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制D.生产宣传.标准答案：D36.生产系统改进的目标是（）（2分）A.提高质量B.降低生产成本C.满足市场需求D.提高生产效率.标准答案：C37.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。（2分）A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化.标准答案：C38.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。（2分）A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期.标准答案：A39.MRP的输出是（）（2分）A.总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.对所有零件和产品的需求计划.标准答案：D40.生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。（2分）A.柔性B.产量柔性C.品种柔性D.过程柔性.标准答案：C41.生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。（2分）A.连续性B.比例性C.节奏性D.柔性.标准答案：D42.生产运作系统的核心要素是（）。（2分）A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程.标准答案：B43.JIT的核心是追求（）（2分）A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式.标准答案：A44.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动（2分）A.平行顺序B.顺序C.平行D.混合.标准答案：B45.汽车厂的转换功能是（）（2分）A.钢板.发动机.零部件等B.工具.设备.工人C.成品车D.加工与装配汽车.标准答案：D46.流水生产企业中，编制厂级生产作业计划时采用的计划单位有（）。（2分）A.产品B.元件C.部件D.零件组E.零件.标准答案：A,C,D,E47.提高产品设计速度具体方法包括（）（2分）A.CADB.模块化设计C.尽量采用通件D.生产自动化E.尽量采用标准件.标准答案：A,B,C,D,E48.生产运作的总体战略包括（）（2分）A.自制或购买B.低成本和大批量C.高质量D.自动化E.产品开发.标准答案：A,B,C49.生产计划的层次包括（）（2分）A.战略计划B.战术层计划C.协调层计划D.激励计划E.作业层计划.标准答案：A,B,E50.企业管理的三大职能是（）。（2分）A.研发B.市场营销C.运营管理D.财务管理E.FMS.标准答案：B,C,D51.下列选项不处于生产运作管理内容的是（）（2分）A.对生产运作活动进行计划B.对生产运作活动进行组织C.对生产运作活动进行领导D.对生产运作活动进行控制.标准答案：C52.生产管理的任务就是运用组织.计划.控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价.质优的产品（服务）。（2分）A.最经济的B.最有效的C.最合理的D.最有用的.标准答案：A53.下列属于相关需求的是（）。（2分）A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D.半成品.零部件.原材料需求.标准答案：D54.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为()（2分）A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定.标准答案：B55.生产与运作管理研究对象是（）（2分）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统.标准答案：C56.生产运作战略属于（）。（2分）A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是.标准答案：C57.以操作人员为主的设备的维护保养是属于（）（2分）A.一级保养B.二级保养C.三级保养D.日常维护保养.标准答案：D58.按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是—个过程。通常包括编制计划.执行计划.检查计划完成情况和（）四个阶段。（2分）A.事后检查B.拟订改进措施生产计划工作C.现场控制D.生产服务工作.标准答案：B59.控制图又被称作（）。（2分）A.休哈特图B.石川图C.检查表D.鱼刺图.标准答案：A60.生产与作业管理的内容不包括（）。（2分）A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制D.生产宣传.标准答案：D61.JIT系统中实现生产资源优化的措施之一是:在JIT中设备按（）型成组加工单元形式布局。（2分）A.XB.LC.UD.T.标准答案：C62.对于（）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。（2分）A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型.标准答案：B63.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。（2分）A.MRPⅡ方式B.MRP方式C.并行工程D.顺序工作方式.标准答案：C64.下列不是并行工程的特点的是（）。（2分）A.在生产前即已注意到产品的制造问题B.设计成本低C.较快速推出新产品D.适于小批量.多品种生产.标准答案：D65.现代生产运作管理的特征表现为（）（2分）A.生产运作管理与经营管理联系减少B.多品种.小批量生产将成为生产方式的主流C.现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比，变得更窄D.大批量生产.标准答案：B66.（）战略是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。。（2分）A.差异化战略B.总成本领先战略C.专一化D.市场细分.标准答案：C67.关于库存的作用，错误的说法是（）。（2分）A.缩短定货提前期B.防止短缺C.稳定作用D.提高管理水平.标准答案：D68.()是一种新的计划方法，可以用于编制灵活.有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时.保持生产的稳定和均衡（2分）A.收入利润顺序法B.滚动计划法C.生产计划图表法D.线性规划法.标准答案：B69.生产运作战略属于（）战略。（2分）A.职能B.功能C.责能D.业务单位.标准答案：A70.全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（）。（2分）A.评分法B.量本利分析法C.重心法D.线性规划法.标准答案：A71.