作业成本法在华盛公司的应用研究

中南大学硕士学位论文作业成本法在华盛公司的应用研究姓名：李素娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄生权20090401作业成本法在华盛公司的应用研究作者：李素娟学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文张旗作业成本法的整合研究200721世纪是高新技术迅速发展，工业经济社会向知识经济社会快速推进的时代。以计算机技术、通迅技术和网络技术为代表的信息革命给人类社会带来巨大影响，对现代管理理论、管理方法和管理技术产生巨大冲击，企业成本管理面临前所未有的挑战。20世纪80年代后，由卡普兰和库珀创建的作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)盛行于欧美企业，并产生了明显效果。但随着经济环境的变化和作业成本法理论研究和实际应用的不断深入，作业成本法也暴露出较为明显的缺陷，主要表现在对实施企业的信息系统要求高、实施成本高、周期长、获取相关信息难度大、缺乏主动性、前馈性和战略观等，应用单一的作业成本法受到严峻挑战。如何克服作业成本法的缺陷?如何完善和发挥作业成本法的功能?这是理论研究工作者所面临的重要课题。本文从剖析作业成本法的局限性入手，依据“整合”的理念，在构建作业成本法整合理论的基础上，系统研究作业成本法整合的基本框架，进而搭建了作业成本法与战略成本管理的整合系统、与全面预算的整合系统、与成本企画的整合系统、与弹性边际成本法的整合系统，形成了以作业成本法整合为基础的现代成本管理创新模式。此种研究不仅具有重要的理论意义，而且对改进作业成本法，拓展和进一步发挥其功能，具有重要的现实意义。全文共分七章，各章的内容梗概如下：第一章介绍本文写作的现实和理论背景。简要阐述本文的选题背景、研究目的和意义、以及研究现状；在此基础上，对本文的研究方法、基本思路、逻辑结构及主要创新点与尚需进一步深入研究的问题作了简明的交待。第二章论述作业成本法及其整合的理论基础。首先阐述了作业成本法的理论基础，包括概念、基本原理、优劣分析与评价，并在此基础上，论述了作业成本法整合的理论基础，包括卡普兰和库珀关于整合的理论基础、作业成本法和战略成本管理整合的理论基础、作业成本法和弹性边际成本法整合的理论基础、作业成本法和成本企画整合的理论基础、作业成本法与全面预算整合的理论基础。第三章探讨作业成本法整合框架的构建。通过对其他国家在成本管理方法上另辟蹊径的归纳，对作业成本法整合框架展开研究，形成由整合的战略作业成本法、作业基础预算法、作业企画成本法和弹性作业成本法等四个内容组成的基本框架。第四章论述作业成本法与战略成本管理的整合。在分析作业成本法与战略成本管理的差异性与互补性的基础上，具体探讨了作业成本法与企业战略成本管理的整合模式，、并从产品组合与定价、顾客关系、供应商选择及产品设计与开发四个方面阐述了战略作业成本法的基本内容。第五章论述作业成本法与全面预算的整合。首先对作业基础预算一般理论作了阐述，并重点研究了作业基础预算的编制、控制与差异分析，从作业基础预算与成本管理系统的纵向整合，基于平衡记分卡的作业基础预算和基于相关利益者的作业基础预算三个方面研究了作业成本法与全面预算的整合模式。第六章研究作业成本法与成本企画的整合。介绍了日本成本企画的形成和主要内容，重点研究了作业成本法与成本企画整合的理论基础。阐述了作业企画成本法的基本内容，并从全生命周期条件下产品的目标成本、价值工程、中心实施循环、源流管理与产品观念以及管理工程技术等五个方面探讨了作业成本法与成本企画的整合模式。第七章探讨作业成本法与弹性边际成本法的整合。包括作业成本法与弹性边际成本法的差异分析，通过对弹性边际成本法的优势分析，探讨了作业成本法与弹性边际成本法的整合模式，重点研究了其产生的理论基础，分析了其基本原理，并阐述了弹性作业成本法的特点及现实指导意义。论文的主要创新点：1、通过对作业成本法理论缺陷的分析，提出了完善和发展作业成本法理论的研究思路，构建了作业成本法整合的理论基础，包括作业成本法与战略整合的理论基础、与弹性边际成本整合的理论基础、与成本企画整合的理论基础、与全面预算整合的理论基础。2、通过对现代成本管理方法，包括作业成本法、战略成本管理、弹性边际成本法、成本企画和全面预算的利弊分析，构建了作业成本法整合的基本框架，形成了以作业成本法为基础的现代成本管理创新体系。3、通过作业成本法整合的具体研究，设计了各种整合系统的实现途径，为现代成本管理的功能拓展提供具体指南。4、通过整合研究，提出并构建了战略作业成本法、作业基础预算法、作业企画成本法和弹性作业成本法的基本原理，为现代成本管理的实践提供了借鉴。2.期刊论文尹树博浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用-中小企业管理与科技2010,(4)作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位.本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨.3.学位论文刘娟基于供应链的成本管理研究2007面对激烈的市场竞争，人们逐渐意识到企业不再是孤立的存在。正如德鲁克所说，竞争已经由单个企业发展到供应链与供应链之间，由此供应链管理思想应运而生。供应链管理能更有效的整合企业资源，提高企业效益，是实现企业长远发展目标的一个关键的战略因素。就像成本管理对企业管理具有重要作用一样，供应链成本管理同样是供应链管理的核心组成部分。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破口。只有良好的供应链成本管理，才能最大限度的降低产品的成本，获取竞争优势。但理论界对于供应链成本管理的研究却相对滞后，尚未形成一个权威有效的管理体系。基于这样的背景，本文试图从供应链成本管理方法角度入手，研究对供应链成本管理体系的建立问题。本文一共分五个部分，结构和内容如下：第一章，绪论。本章阐述了：笔者研究供应链的成本管理问题的目的：研究该问题需要使用哪些理论工具和研究方法；本文的基本思路与逻辑结构以及本文的主要贡献与不足之处。本章分为四节。首先提到产生供应链成本管理的诱因：信息技术迅速发展、客户需求不断变化。这些因素导致企业面临巨大的竞争压力，需要企业改变现有的管理模式增强自身同其他企业的合作关系，由此产生了供应链思想，进而出现了与供应链相关的成本管理。其次，介绍了本文分析供应链成本管理问题所使用的理论工具，它主要包括了：价值链理论、交易成本理论以及组织间成本管理理论。通过建立理论基础，才能让我们的研究不是无水之源。同时运用理论与实践相结合、定性分析与定量分析互补的研究方法，将使我们把问题看的更清楚。再次，本章还介绍了本文的写作思路：按照逐层递进的方式，由介绍供应链成本管理相关知识开始，到如何构建供应链成本管理体系，最后由理论过渡到实践层面介绍如何实施该成本管理体系。第二章，供应链成本管理相关理论概述。本章分为三节，主要是介绍到目前为止与供应链成本管理相关的理论知识。为了加深读者对供应链成本管理知识的了解，笔者把供应链成本管理相关理论细分为三个组成部分：供应链、供应链管理、供应链成本管理。通过这样的一个层次划分，力图全面清晰展示供应链成本管理所涉及的理论，而不让人有只见树木不见森林之感。本章的写作内容主要包括研究对象的概念和发展历程这两方面。在这章里，笔者通过深入研究大量的相关资料、文献，对供应链、供应链管理、供应链成本管理的含义给出了自己的观点。首先对于供应链的认识，本文认同的是马士华教授的定义，即：供应链是围绕核心企业，把结盟的节点企业连成一个整体的功能网络结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。其次对于供应链管理的理解是指人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行的合理计划、组织、协调、控制和激励，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最大的附加值的一体化管理过程。再次，要清楚了解基于供应链的成本管理，我们首先要界定好供应链成本的内涵，笔者认为：供应链成本包括供应链中所发生的一切订货成本、仓储成本、运输成本、交易成本、资金管理成本、信息成本、生产成本、经营成本和供应链相关的机会成本和供应链整合成本。最后笔者认为供应链成本管理是指对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念，并最终达到整个供应链总成本优化。另外针对本文研究的核心-供应链成本管理，笔者还详细探索了它的理论基础和特点。供应链成本管理的理论主要包括：1、价值链理论。价值链分析对于成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴，所以它成为研究供应链成本管理最重要的理论基础之一。2、交易成本理论。因为利用外部资源将带来大量的交易成本，所以它也成为分析本文问题的理论基础。3、组织间成本管理理论。组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。它强调的思想就是“我们同坐一条船”，并鼓励企业增加整个供应链利润。供应链成本管理的特点主要包括了：成本管理参与的主体不同、生产导向不同、成本管理的思维不同、目标与传统观点不同以及成本管理对象外延化。第三章，供应链成本管理的构建阶段。本章连同第四章是本文的核心组成部分，是构建供应链成本管理体系的重要组成部分。本章分为三节，其内容是围绕供应链成本管理体系在构建阶段需要考虑的因素来展开的。在对供应链成本管理进行具体实施之前，我们有必要对供应链成本管理进行一些必要的准备工作。首先需要确立供应链成本管理的目标，这是供应链成本管理成功的前提条件，只有明确了目标，才能确定供应链成本管理的内容、职能以及它的模式、方法等方面。第一节介绍了目标分析的含义、目标分析在供应链成本管理中的必要性以及它在供应链成本管理中的应用。对于目标分析的实施程序，本文采用的是“倒退法”，从识别产品或服务的特征开始，建立目标销售价格，决定目标成本、将成本分解到具体的零部件、服务水平和进行成本管理活动、最后到推进和改进新产品服务。第二节我们在目标分析基础上运用价值链的原理对供应链成本管理进行分析，以求找到最佳的成本管理模式，使整个供应链结构优化，方便近一步的成本管理行为。对供应链进行价值分析主要包括以下三个程序：识别价值链、分析价值链和重构价值链。在进行上述分析的过程中，我们要充分考虑人的因素，没有人作为实施者和参与者，活动就无法完成，所以在第三节中，我们要对供应链成本管理的企业文化进行分析，使供应链成本管理的最终实施得到保障。笔者认为供应链成本管理文化的构建分为两步展开：第一步是供应链内单个企业内成本管理文化的培养：第二步是整个供应链范围成本管理文化的构建。第四章，供应链成本管理的实施阶段。本章一共由四节内容组成，包括：作业成本法的产生发展及其现实情况、作业成本法的基础内容、作业成本法在供应链成本管理中的实施、作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案这四部分。本章首先对作业成本法的相关知识进行了介绍，论述了它与目标分析、价值链分析、成本管理文化建设之间的关系，并说明了它运用于供应链成本管理的可行性。然后介绍了作业成本法具体的实施程序，该程序主要可以分为两个阶段五个步骤。再次，文章分别从采购阶段、生产阶段、销售阶段三个方面说明作业成本法的实施，通过节点企业之间和企业内部ABC法的实施情况的描述，让成本管理延伸到整个供应链中去。最后通过对彭州市兴源炭素有限责任公司的调研，提出了作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案。第五章，应用和展望。通过理论上对其可行性的探讨和现在社会经济发展趋势，笔者认为供应链成本管理体系是很具有实践性的。在本文的分析中，笔者认为在以下几个方面有所创新：1、本文切入“基于供应链的成本管理”这个难点问题，从成本管理方法角度入手，对于原来存在的、独立的三种供应链成本管理方法进行深入分析，寻找它们内部联系，通过一系列