准成本管理890顾问培训课件

U890标准成本管理培训讲师所在机构讲师姓名2019年9月12日课程编号：目录12U8标准成本架构标准成本体系概述3U8标准成本应用4应用注意事项从业务角度看成本成本的本质是每个员工对企业盈利、战略目标的一种责任。成本控制是关键！成本控制原则经济原则因地制宜原则全员参与原则领导推动原则成本控制内容成本控制程序制定控制标准执行控制标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本是一种控制体系标准成本生产实际成本差异分析改进措施标准成本体系是一个完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。标准成本概念标准成本的两种含义1、指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。它又被称为“成本标准”；2、指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本要求对物流管理进行过程跟踪，财务上实时记帐、同时又简化了处理手续（在业务处理时，同步过账），所以，国外ERP系统一般都采用标准成本核算系统。标准成本会计制度在国外，尤其是在制造业已经是一种成熟和规范的成本管理控制方法体系。实际成本缺陷：无法量化分析、费用分摊分析无意义、控制缺乏依据、决策缺乏支持、计算不能实时、无法满足母公司合并报表标准成本内容差异处理标准制定差异分析财务成本控制依据经营决策依据实际成本生产人工折旧供应链存货计价依据价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当标准成本制度具有实际成本制度无可比拟的优点，所以它在西方制造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞《成本会计》中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果（1997年）：国别被调查者在会计系统中使用标准成本的比例（%）美国86爱尔兰75英国76瑞典73日本65标准成本应用条件完善的成本管理基础工作：构成产品的零部件、半成品、原材料和人工，以及使用的设备、工应艺方法等生产产品所必须的各项因素都应标准化之外，构成成本要素的消耗价格和开工率的标准化也是必要的。生产管理科学化：对每一生产作业必须进行时间研究及动作分析，才能正确确定工时定额，作为判断工人的工作效率以及评价各工作中心的工作成绩的依据。健全的成本管理组织：必须健全有关实施标准成本制度的组织，配备既懂技术以精通成本会计的人员，有可能的话设立标准委员会制定标准全面的成本意识：标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本—制造成本BOM工作路线—产品加工流程工作中心—标准工时和产能成本中心—成本费用要素物料清单—成品半成品物料其他分摊—附加％辅助费用—标准价或附加％制造费用—工时与费率直接人工—工时与费率直接材料—BOM的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包—订单：标准与实际成本成本中心：人工率、效率产成品及半成品采购制造采购差异分析业绩反馈评价采购订单生产订单制造差异分析业绩反馈评价销售订单销售差异分析业绩反馈评价标准成本计算销售标准成本差异分析及考核标准成本分析及考核成本差异分析直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同，成本差异可以归结为：①其价格脱离标准造成的价格差异（量差）②用量脱离标准造成的用量差异（价差）材料量差又可分为消耗性差异和结构性差异，结构性差异（资源利用差异）：指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某些材料，则此材料的成本放入资源利用差异。直接材料成本差异分析举例材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格材料采购的质量也可能跟量差有关。直接人工成本差异分析举例工资率差异（价差）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时人工效率差异（量差）=（实际工时-标准工时）*标准工资率工资费率差异原因比如：工人来源区域、外部环境工资效率差异原因比如：技能培训、现场管控等差异种类及可能原因材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、运费差异考核分析：采购价格、采购方式、运输费、损耗、紧急采购（生产部门）材料量差：结构差异、用量差异考核分析：工人技术和操作水平、加工搬运损坏、设计变更(设计部门）、质量（采购部门）人工效率差：考核分析：机器设备、材料质量（采购部门）、设计不当（设计部门）、工人技术熟练程度、工作态度人工费率差：考核分析：工资调整、计算方法改变、级别结构变化（人力资源部门）差异分析原则差异分析原则：成本性与效益性：重要性与可控性：价格市场波动（不可控）材料量差与人工效率差（可控性强）标准成本帐务处理为了同时提供标准成本、实际成本、成本差异三项资料，标准成本制度的帐务处理有以下特点：标准成本与定额成本差别相同：差异：1、定额法要计算产品的实际成本，而在标准成本法下，一般只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本。2、定额法下，对成本差异的核算比较简单，只核算各成本项目的成本差异，且不为各种成本差异单独设置会计科目，而是与定额成本在同一个成本明细帐中进行核算。在标准成本法下，对成本差异的核算较细，要为各种成本差异专门设置许多总帐科目进行核算，并详列于利润表中。3、定额法下，要将成本差异在各种产品之间、完工产品与在产品之间进行分配；在标准成本法下，对成本差异的处理企业可以将各种成本差异全部计入当期损益。定额法（或计划成本法）与标准成本法都属于成本计算方法，两者有基本相同的功能和实施环节，都要事先制订产品的目标成本（即定额成本和标准成本）作为产品应该发生的成本，并以此作为成本控制的依据。在此基础上，将实际消耗水平与定额成本或标准成本进行比较，计算脱离目标成本的差异，分析发生差异的原因，采取措施，挖掘潜力，降低成本。通过以上分析，可以看到，定额成本制度的重点是，在各种产品定额成本基础上计算其实际成本，即要计算和分配各种产品的成本差异。标准成本制度的重点不是为了计算各种产品的实际成本，而是为了加强成本管理，更好地进行成本控制，把成本核算同成本分析结合起来。它对于实际成本预防性管理，推行责任会计，及时提供成本计算资料，从而促使企业降低成本具有重要作用。总结：目录12U8标准成本架构标准成本体系概述3U8标准成本应用4应用注意事项产品适用范围适用企业特征原型用户类型欧美日外资企业生产组织特点生产特点管理需求数据收集企业性质少品种生产物料结构相对稳定集团统一管理生产计划波动不大外商独资大批量生产生产过程相对稳定按标准成本上报财务报表原材料价格波动不大中外合资/合作系列产品轮番生产工艺相对稳定费率波动不大部分内资企业目前应用企业密尔沃基、高丝、福尔波、神世、林肯、麦格纳、马勒等目前应用状况目前正在实施的标准成本共7个,都是基于U872版本的。其中杭州高丝已在6月份验收、广州福尔波8月初已验收。苏州麦格纳、林肯润滑设备、神视电子3个项目预计9月底验收。天津马勒标准成本项目正在准备静态数据。无锡贺尔碧格标准成本的实施也已启动，业务调研/初步方案已经完毕。持续支持50%蓝图设计17%项目验收33%项目阶段/性质持续支持蓝图设计项目验收来自用户的感受首先，系统的应用使得数据的收集、计算变得非常方便，能够帮助密尔沃基桐庐自动、高效、准确地计算出各种成本对象的标准成本和成本差异。标准成本管理与ERP中所有相关模块进行了整合，从而与物料清单、工艺路线、生产订单、车间、采购、库存、薪资、固定资产等企业价值链各个环节的资源、数据自动协同，全面实现了各种标准成本、成本差异的自动、高效、准确计算。而高效、准确计算各标准成本及成本差异是标准成本制度是否能够成功应用的关键。其次，建立了高效的生产成本事中控制机制，帮助密尔沃基桐庐及时发现生产管理中的问题，并有效地进行成本的控制。比如说，在生产过程中，如果实际成本与标准成本相差太大，密尔沃基桐庐相关部门就要开始查找造成差异的原因所在，并采取措施进行控制或者改进。比如说，假如发现成本的增加是因为供应商提供的原材料有问题，那么就要重新审核供应商的资格，或者考虑更换供应商。这样通过差异来指导企业采取有效措施来解决问题，能够帮助密尔沃基桐庐达到改进企业管理的目的。再次，提供了一个多角度的成本差异分析平台，帮助密尔沃基桐庐持续改进成本价值链，从而有效帮助企业提高利润水平，提升竞争力。系统通过对各成本对象进行完工产品成本差异、生产订单成本差异、销售成本差异等不同视角的成本差异分析，帮助密尔沃基桐庐量化了目标导向下各部门的工作成效，揭示了企业生产成本节约、失控的区域，从而引导企业实施有效的改进措施，持续提升企业成本价值链增值和盈利能力。最后，系统的实施帮助密尔沃基桐庐的财务部门自动完成了很多需要大量人力来做的收集、统计工作，从而使他们有时间和精力去做分析和管理的工作。这些工作能够帮助密尔沃基桐庐站在更高的角度去考虑管理的问题，从而有助于公司管理的进一步提升产品业务功能标准成本制定材料耗量制定材料单价制定费用要素确定固定变动划分要素与资源对照资源费率资源工时委外加工费单位标准成本计算实际费用采集订单材料实际耗量（自制与委外）成本中心人工费用成本中心变动制造费用成本中心固定制造费用成本中心委外加工费完工数量在产数量订单工时标准成本及差异计算标准成本更新标准成本账务处理标准成本统计及差异分析标准订单成本委外订单成本返工订单成本返修订单成本降级品订单成本联、副产品成本主要业务流程标准成本建立实际成本收集标准成本计算标准成本更新标准成本差异处理基础性设置日常业务月末处理成本中心定义总账费用接口资源费率定义及与费用要素关系设置存货标准加工费定义成本BOM定义成本费用要素定义原材料标准单价定义分步架构方法步骤1材料费用人工费用制造费用辅助费用其他费用合计完工产品成本在产品成本步骤2材料费用人工费用制造费用辅助费用其他费用合计步骤1转入完工材料费用完工人工费用完工制造费用完工辅助费用完工其他费用合计完工产品成本在产品成本步骤3材料费用人工费用制造费用辅助费用其他费用合计完工完工完工完工完工完工完工完工完工完工分步法—分项结转主要集成范围实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实BOM实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实目录12U8标准成本架构标准成本体系概述3U8标准成本应用4应用注意事项选择标准成本体系流程1.先启用存货核算2.确定存货选项设置核算方式：选择“按存货核算”暂估方式：选择“单到补差”3.登陆成本管理4.选择“标准成本体系”5.存货核算与成本管理自动切换到标准成本启用存货存货选项成本管理核算体系存货核算选项标准成本选项核算方式：按存货核算暂估方式：单到补差启用生产制造：核算到订单差异分摊方式：选择一种单位标准成本计算流程平台成本物料清单存货档案部门档案成本中心档案成本中心对照资源资料维护标准工序资料维护工艺路线资料维护物料清单维护定义费用明细与总账接口费用项目资源对照产品单位标准材料成本产品单位固定制造费用产品单位变动制造费用材料单价材料耗量产品单位人工费用单位标准成本计算费用要素成本中心资源费率资源工时产品费用项目单位标准成本计算产品单位委外加工费用加工费用制定材料标准采购价格确定材料目标用量确定工序目标工时制定费用项目、资源标准费率及关系单位标准成本计算单位标准成本结构化查询完成对某一产品或半成品下各阶的子件成本信息（包括材料成本、人工费用、固定制造费、变动制造费等）的查询。界面展现方式采用树表