高项考试重要输入、输出、工具和技术

（一）整体管理（大家会发现编号不连续，这是因为我删除了相关不是很重要的内容，故意不改编号的。下同）过程名输入工具和技术输出项目启动1）合同2）项目工作说明书项目章程编制项目范围说明书（初步）1）项目章程2）项目过程项目范围说明书（初步）制定项目管理计划1）项目章程2）项目范围说明书（初步）3）来自各计划过程的输出7）工作绩效信息项目管理计划指导和管理项目执行2）已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复6）确认缺陷修复1）可交付成果2）请求的变更3）已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复7）工作绩效数据监督和控制项目1）项目管理计划3）绩效报告/信息挣值管理1）请求的变更2）项目报告3）预测整体变更控制1）项目管理计划2）申请的变更3）工作绩效信息1）变更申请被批准或被拒绝2）项目管理计划（已批准更新）6）可交付物（已批准的）项目收尾1）项目管理计划2）合同文件1）最终产品、服务或成果的移交3）已更新的组织过程资产（二）、范围管理过程名输入工具和技术输出编制范围管理计划1）项目章程2）项目范围说明书（初步）2）模板、表格和标准项目范围管理计划范围定义1）项目章程和初步的范围说明书2）项目范围管理计划1）产品分析2）识别出多个可选的方案3)干系人分析1）项目范围说明书（详细）2）项目管理计划(更新)创建工作分解结构1）详细的项目范围说明书2）项目管理计划3)已批准的变更1）分解2）工作分解结构模扳3）WBS中工作包的格式4）滚动波式计划1）WBS和WBS字典2）范围基准3）更新的项目管理计划4）变更申请范围确认1）项目管理计划、范围说明书2）可交付物3）WBS和字典检查1）已接受的可交付物和工作2）变更申请3）推荐的纠正措施范围控制1）项目管理计划2）工作绩效数据3）绩效报告4)已批准的变更请求1）偏差分析2）重新规划1）变更请求2）工作绩效4）更新的项目管理计划（三）进度管理过程名输入工具和技术输出活动定义3）项目范围说明书4）工作分解结构和字典5）项目管理计划1）分解2）模板3）滚动式规划5）规划组成部分账户控制规划组合活动清单活动属性里程碑清单发起的变更活动排序1）项目范围说明书2）活动清单1）前导图法2）箭线图法5）提前、滞后1）项目进度网络图2）活动清单（更新）活动资源估算3）活动清单4）活动属性5）资源可利用情况6）项目管理计划2）多方案分析3）出版的估算数据5）自下而上估算1）活动资源要求3）资源分解结构4）资源日历活动历时估算3）项目范围说明书4）活动清单6）活动资源要求2）类比估算3）参数估算4）三点估算5）后备分析/预留时间/冗余1）活动历时估算2）活动属性（更新）制定进度计划3）活动清单5）项目进度网络图6）活动资源要求7）资源日历8）活动历时估算2）关键路径法3）进度压缩4）假设情景分析5）资源平衡6）关键链法8）应用日历1）项目进度计划3）进度基准4）资源要求（更新）5）活动属性（更新）6）项目日历（更新）8）项目管理计划（更新）进度控制1）进度计划2）进度基准3）绩效报告1）进度报告3）绩效测量5）偏差分析6）进度比较甘特图1）进度模型数据（更新）2）进度基准（更新）3）绩效衡量4）请求的变更5）推荐的纠正措施7）活动清单（更新）（四）、成本管理过程名输入工具和技术输出制定成本管理计划1）项目章程2）项目范围说明书5）项目管理计划2）模板、表格和标准项目成本管理计划成本估算3）项目范围说明书4）工作分解结构6）项目管理计划1）类比估算2）确定资源费率3）自下而上估算4）参数估算6）供货商投标分析7）准备金分析8）质量成本1）活动成本估算4)成本管理计划（更新）成本预算2）工作分解结构4）活动成本估算8）合同9）成本管理计划1）成本汇总2）管理储备3）参数模型4）资金限制平衡1）成本基准2）项目资金需求成本控制1）成本基准3）绩效报告4）工作绩效信息5）批准的变更请求2）绩效衡量分析3）预测技术1）成本估算（更新）2）成本基准（更新）3）绩效衡量4）完工预测（五）质量管理过程名输入工具和技术输出质量规划2）项目管理计划3）项目范围说明书1）效益／成本分析2）基准分析3）实验设计5）质量成本分析1）质量管理计划2）质量测量指标3）质量检查表4）过程改进计划5）项目管理计划（更新）质量保证1）质量管理计划2）质量度量标准3）过程改进计划4）工作绩效信息6）质量控制测量7）实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施2）质量审计3）过程分析质量计划和控制的工具、技术1）变更请求2）建议纠正措施4)项目管理计划（更新）质量控制1）项目质量计划2）质量度量标准5）工作绩效信息7）产品、服务和结果1）测试2）检查3）统计抽样4）6西格玛5）因果图6）流程图7）直方图8）检查表9）散点图10）排列图（帕累托图）11）控制图12）相互关系图13）亲和图（KJ）14）树状图15）矩阵图16）优先矩阵图17）过程决策程序图18）活动网络图1）建议的预防、纠正和缺陷修复措施；2）请求的变更3）返工4）已确认的缺陷修复5）项目管理计划（更新）6）质量控制度量（六）人力资源管理过程名输入工具和技术输出人力资源计划编制4）项目管理计划1）组织结构图和职位描述（组织结构图OBS、责任分配矩阵RAM/RACI）2）人力资源模版3）人际网络1）角色和职责2）组织接头图3）人员配备计划项目团队组建1）项目人力资源计划1）事先分派2）谈判3）采购4）虚拟团队1）项目人员分配2）资源日历3）人员配备管理计划（更新）4）资源可用性项目团队建设1）项目成员分配2）人员配备计划2）培训3）团队建设活动4）基本原则5）同地（集中）办公6）认可和奖励1）团队绩效评估2）事业环境因素（更新）项目团队管理1）项目人员分配2）角色和职责3）组织结构图4）人员配备管理计划5）绩效报告6）团队绩效评估1）观察和交谈2）项目绩效评估3）问题清单4）冲突管理1）已更新的人员配备管理计划2）变更请求3）已更新的组织过程资产（七）沟通管理过程名输入工具和技术输出沟通计划编制3）项目章程5）项目范围说明书6）项目管理计划1）干系人分析2）沟通需求分析3）沟通技术4）沟通模型沟通管理计划信息分发1）沟通管理计划2）工作绩效信息1）沟通技术3）信息分发方法更新沟通计划绩效报告1）项目管理计划2）工作绩效信息3）预测4）可交付物5）已批准的变更1）偏差分析2）预测方法3）状态评审会议1）绩效报告2）预测3）组织过程资产（更新）3）变更请求项目干系人管理1）项目管理计划2）沟通管理计划1）沟通方法2）问题日志3）管理技能1）问题解决2）项目沟通管理计划（更新）（八）风险管理过程名输入工具和技术输出风险管理计划3）项目范围说明书4）项目管理计划5）项目章程1）风险规划会议1）风险核对表法2）风险管理表格3）风险数据库模式风险管理计划方法论角色与职责预算制定时间表风险类别风险概率和影响力的定义风险识别1）项目章程4）风险管理计划5）项目管理计划1）德尔菲技术2）头脑风暴法3）SWOT分析法4）检查表5）图解技术6）假设分析风险记录已识别的风险列表风险征兆或警告信号潜在的风险对应方法列表风险的更本原因更新的风险分类定性风险分析2）项目范围说明书3）风险管理计划4）风险记录1）风险概率与影响评估法2）概率和影响矩阵3）风险紧迫性评估4）风险种类风险记录（更新排序）定量风险分析2）项目范围说明书3）风险管理计划4）风险记录5）项目管理计划1）PERT2）概率分布5）计算分析因子（定量风险分析和建模技术）期望货币价值分析（EMV）决策树模型和仿真（蒙特卡洛技术）不要专家灵敏度分析风险记录（更新）应对计划编制1）风险记录2）风险管理计划1）回避、转移、减轻、接受2）开拓、分享、增强、接受3）应急应对策略1）风险记录（更新）2）变更请求3）项目管理计划（更新）4）组织过程资产（更新）5）风险相关的合同协议6）风险应对计划风险监控1）风险记录2）项目管理计划3）工作绩效信息4）绩效报告1）风险再评估2）风险审计（应定期进行）5）储备金分析6）状态审查会7）风险预警系统1）风险记录（更新）2）变更请求3）项目管理计划（更新）4）项目文件（更新）5）组织过程资产（更新）（九）采购管理过程名输入工具和技术输出编制采购计划1）范围基准2）项目干系人的需求文档4）风险记录5）与风险相关的合同决定6）活动资源要求8）活动成本估计9）工作分解结构1）自制／外购分析3）合同类型固定总价成本补偿公式和材料1）采购管理计划2）采购工作说明书3）自制／外购决策4）变更申请编制合同（招标文件）1）采购管理计划2）工作说明书4）自制或外购决策1）标准表格1）采购文件2）评估标准3）工作说明书（更新）招标1）组织过程资产2）采购管理计划3）采购文件1）投标人会议2）刊登广告3）制订合格供应商清单1）合格卖方清单2）采购文件包3）建议书（卖方提供）供方选择1）建议书2）评估标准5）风险相关的合同协议6）合格卖方清单7）采购文件包1）加权系统2）独立估算3）筛选系统4）合同谈判1）选中的卖方2）合同5）合同管理计划6）资源可用性合同管理1）合同2）绩效报告3）工作绩效信息5）选择的供方1）检查和审计2）采购绩效报告3）绩效报告4）支付系统5）索赔管理8）采购审计1）合同文件2）变更请求3）项目管理计划（更新）4）组织过程资产（更新）合同收尾1）合同文件2）合同收尾规程1）过程审计1）合同文件2）正式验收和收尾3）经验教训