比亚迪新能源汽车战略分析,工商管理毕业论文

本科生毕业论文题目：比亚迪新能源汽车战略分析年级：2012级专业：工商管理学号：姓名：指导教师：2016年5月10日成绩诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。特此声明。论文作者签名：日期：2016年5月10日摘要随着经济的发展，汽车已经越来越普及，它与人们的生活联系密切，已成为现代社会必不可缺少的组成部分。但是，传统汽车在为人们服务的同时也排放了大量的废弃物，造成严重的环境污染，许多污染物的主要来源都来自于汽车尾气，同时也增加了国民经济对化石能源的依赖，加深了能源生产与消费之间的矛盾。随着资源与环境双重压力的持续增大，发展新能源汽车已成为未来汽车工业发展的方向。时至今日，新能源汽车已经走向市场，趋于成熟，各个厂商的竞争也越来越激烈。在这样竞争激烈的环境下，比亚迪作为我国自主汽车品牌的领头羊，率先进军新能源汽车行业，并且取得了不小的成功。但是随着中国政府的新能源汽车政策酝酿出台，比亚迪公司在进军新能源汽车领路的道路上又会面临怎样的挑战和机遇。本文首先从新能源汽车发展的现状进行分析，接着从战略、产品、政策等方面分析比亚迪新能源汽车的优势、劣势，所面临的机遇和威胁，并根据分析结果提出建议。关键词：新能源汽车；战略分析；建议BYDCompanyNewEnergyStrategyAnalysisAbstractWiththedevelopmentofeconomy,theautomobilehasbecomemoreandmorepopular,itiscloselyrelatedwithpeople'sdailylife,hasbecomethemodernsocietybeindispensablecomponent.However,thetraditionalautomobileservepeopleandisreleasedlargeamountsofwaste,causingseriousenvironmentalpollution,themainsourceofmanypollutantsfromincarexhaust,butalsoincreasethenationaldependenceonfossilfuels,deepenedthecontradictionbetweenenergyproductionconsumption.Withthepressureofresourcesandenvironment,thedevelopmentofenergyvehicleshasbecomethefuturedirectionofthedevelopmentofautomobileindustry.Today,newenergyvehicleshaveenteredthemarket,mature,variousmanufacturersincreasinglyfiercecompetition.Insuchacompetitiveenvironment,BYDasaleaderofChina'sindependentbrands,inthenewenergyautomotiveandmadenosmallsuccess.ButwiththeChinesegovernmentpolicyofnewenergyvehicles,consideringtheintroduction,BYDCompanyontheroadtoenterthenewenergyautomotiveguideswillfacewhatkindofchallengeandopportunity.Firstly,fromthepresentsituationofthedevelopmentofnewenergyvehiclesanalysis,andthenfromthestrategy,products,andotheraspectsofthepolicyanalysisoftheadvantagesanddisadvantagesofBYDcarofnewenergy,facingtheopportunitiesandthreats,andaccordingtotheanalysisresultsinthestrategiclevelrecommendations.。Keywords：Newenergyvehicles;Strategicanalysis;Suggestion目录1引言...................................................11.1选题背景......................................................11.2选题的目的和意义..............................................11.3研究方法......................................................12相关概念和理论.................................................22.1产品战略的概念................................................22.2PEST分析法....................................................22.3SWOT分析法....................................................23比亚迪新能源汽车发展现状................................33.1比亚迪公司简介................................................33.2新能源汽车相关概念............................................43.3比亚迪新能源车发展状况........................................53.4比亚迪新能源车的总体战略......................................64比亚迪新能源汽车战略分析......................................64.1比亚迪新能源车的发展外部环境分析..............................64.2比亚迪新能源车的发展内部环境分析..............................84.3比亚迪发展新能源车的优势和劣势................................84.4比亚迪发展新能源车的机会和威胁...............................105对比亚迪新能源车发展的对策和建议...........................115.1坚持技术创新，增强核心竞争力.................................115.2提升产品质量.................................................115.3明确市场定位.................................................115.4调整产品结构.................................................125.5完善配套设施和售后服务.......................................125.6注重与其他公司合作...........................................126总结............................................................12参考文献................................................................................................14致谢.....................................................1511引言1.1选题背景汽车行业是国民经济的支柱产业之一，同时也体现了国家竞争力。但是以传统能源为动力的汽车，不但加重了资源危机，而且给环境带来了巨大的威胁。地球正在变暖，温室效应日益严重，我们一方面在享受汽车所带来的便捷，另一方面也不得不承受汽车所带来的能源问题和环境危机。这两个问题随着汽车越来越普及和汽车行业的飞速发展，已经变的越来越突出，严重制约我国经济的健康发展。因此汽车行业的改革刻不容缓，如何成功的转型生产出节能环保的新型汽车已经成为汽车工业未来发展必须要解决的问题。1.2选题意义现如今我国已经是世界第一汽车产销国，在今后的一段实践里还会保持高速增长的势头。据估算，到2020年我国的汽车将会超过2亿辆，如果按照当前的油耗水品来计算的话，那时候仅仅是汽车每年消耗的燃油都将超过4亿吨，因为汽车油耗带来的能源危机和汽车尾气排放带来的环境污染将会空前的严重。为此，近年来我国推出了一系列政策，促进新能源汽车的研究，同时给予新能源汽车研究大量的补贴，扶持新能源汽车的发展，加快新能源汽车的产业化进程。新能源汽车的发展，不但还可以减轻能源危机，而且能减少汽车对环境造成的污染。发展新能源汽车也是中国迈进世界汽车强国的唯一选择，目前我国新能源汽车研究与国际发达国家差距不大，只要把握住机会，就很有可能实现中国汽车制造的跨越式发展。比亚迪是我国自主的民族汽车企业，也是国内汽车企业中的佼佼者，在国内新能源汽车的发展上更是处于遥遥领先地位。但是面对不断变化的外部和内部环境，比亚迪新能源汽车战略是否能给企业带来巨大生机和利益，比亚迪发展新能源汽车拥有那些优势和劣势，将面临什么样的机遇和挑战，在复杂的环境中，比亚迪新能源汽车又应该如何保持自己的优势和竞争地位，是这篇文章主要研究的话题。1.3研究方法本文主要使用公司战略相关的知识，并且与实际调查相结合，运用SWOT分2析和PEST分析法，综合分析比亚迪新能源汽车发展的外部环境内部环境。从各方面对比比亚迪公司新能源汽车业务的优势、劣势、机遇和威胁，从而对比亚迪新能源汽车未来的发展提出建议和对策。2相关理论综述2.1产品战略的概念产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。产品战略研究的解决的问题是向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。产品战略包括产品质量战略、新产品开发战略、市场定位战略、品牌策略、包装策略、产品组合策略和服务策略等多方面内容2.2PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(POLITICS)，E是经济(ECONOMY)，S是社会(SOCIETY)，T是技术(TECHNOLOGY)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。①政治环境：主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。②经济环境：分析构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。③社会环境：影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。④技