协同理论在宝钢非钢业务重组中的应用研究

协同理论在宝钢非钢业务重组中的应用研究作者：许旭东学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略19972.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争优势19973.戴维贝赞可公司战略经济学19994.王贵友从混沌到有序-协同学简介19875.郭治安.沈小峰协同论19916.坎贝尔.卢克斯战略协同20007.刘海虹.王长征内部化与外包--企业价值链活动范围的确定[期刊论文]-管理世界2003(8)8.邹统钎行业选择战略20029.吴溪淳新形势下非钢产业发展的思考2002(12)10.宝钢发展战略和2004-2010年发展规划200511.宝钢相关产业规划实施中期评估报告200512.宝钢子公司绩效评价报告2005相似文献(10条)1.学位论文颜军儒钢铁企业信息管理建设的若干问题研究2002该文通过对中国钢铁工业现在的发展现状、行业的竞争态势、中国大中型钢铁企业的发展历程以及WTO对中国钢铁企业的影响剖析,确定了目前中国钢铁企业信息需求的重点,并根据钢铁企业信息管理人力资源的现状提出了对外部信息需求的对策.该文还重点分析了目前大中型钢铁企业信息管理现状,通过研究情报管理最发达国家日本某大型钢铁企业情报管理的模式与国内管理最先进某钢铁公司的信息管理模式比较分析,参照目前最先进的信息管理理念设计了适合钢铁企业的信息管理组织职能模式,并结合钢铁企业个体的差异,将其运用到某钢铁企业信息管理的实际操作中去,使该钢铁企业的信息管理取得了良好的效果.在该文的最后,针对电子商务这一新兴的销售手段对钢铁企业信息管理可能带来的影响进行了探讨,并针对钢铁企业利用电子商务营造信息垄断提出了反垄断措施进行初步探讨.2.学位论文李建军济南钢铁集团公司发展战略研究2006由于供求关系的影响，国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中，国内钢铁企业能否生存发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升核心竞争力，成为国内钢铁企业的首要任务。基上，参照经典战略管理理论方法，对济南钢铁集团公司(以下简称“济钢”)发展战略进行了比较深入的剖析。通过分析，认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地，只有加强战略管理，制定实施切实可行的企业发展战略，才能巩固低成本的竞争优势，培育新的核心竞争力，打造新的竞争优势。济钢制定实施战略的外部环境，从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响等是济钢面临的发展机遇；同时指出我国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战。针对济钢制定实施战略的内部条件，从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析，指出了高层管理者的远大目标、团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势；同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势。根据对济钢制定实施战略的内外环境分析，确立济钢的战略目标是“建成精品板材基地”，增长型战略是济钢五年(2006年-2010年)战略规划期内的战略态势选择。前两年济钢实施低成本战略，到2008年实现全部产品成本达到国内行业先进水平，主要产品成本位居国内行业第一；后两年开始实施差异化战略，实现建设精品板材基地的目标。战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施济钢的低成本战略以及后续的差异化战略，从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出具体措施。3.学位论文邹红济南钢铁集团钢铁主业发展战略研究2004中国加入WTO后,国外钢铁强国通过合资、合作相继进入国内市场,使原本竞争激烈的钢铁市场的竞争呈现白热化.在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势.因此,重视企业战略管理,培育与提升核心竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务.基于上述背景,参照经典战略管理理论的研究方法,作者对济南钢铁集团(以下简称济钢)钢铁主业的发展战略进行了比较深入的剖析.通过分析,作者认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地,只有加强战略管理,制定实施切实可行的企业发展战略,才能巩固低成本的竞争优势,培育新的核心竞争力,打造新的竞争优势.按照经典战略管理理论,针对济钢制定实施战略的外部环境,该文从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响等是济钢面临的发展机遇;该文同时指出中国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战.针对济钢制定实施战略的内部条件,该文从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大抱负、一团火的团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势;该文同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势.根据对济钢制定实施战略的内外环境分析,该文确立济钢宗旨为成就顾客、回报股东、富裕职工、贡献社会,战略目标是把济钢建成精品板材基地,发展型战略是济钢五年(2003~2007)战略规划期内的战略态势选择.前三年济钢将继续实施低成本战略,到2005年实现全部产品成本达到国内行业先进水平,主要产品成本位居国内行业第一;后两年开始实施差异化战略,实现建设精品板材基地的目标.战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用.为了实施济钢的低成本战略以及后续的差异化战略,该文从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出具体措施.4.学位论文和联宏C钢铁集团公司发展战略研究2008当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定正确的战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。企业战略是企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略，是企业兴衰成败的关键。本文运用战略管理的思想、理论和方法，以C钢铁集团有限公司发展战略为研究对象，分析了C钢铁公司所处的宏观经济、技术、政策环境以及行业经济特征，运用五力模型（PEST）对该公司结构钢竞争者、进入者、供应商、购买者和替代品五种特有环境进行分析，并采用核心竞争力分析法、内部要素评价矩阵、SWOT理论，对该公司内部资源、创新能力、产品竞争力等企业内部条件和外部环境进行了全面客观的分析评价，旨在为该公司当前形势下选择和制定出内部条件和外部环境最佳匹配的正确的发展战略、构建核心竞争力提供参考。全文共分七章，论述了结构钢的用途及钢结构产品的发展前景；介绍了C钢铁集团公司的现状和发展方向；并且从战略高度对C集团公司内外部环境进行了分析、评价，找出了发展的机会和威胁，明确了自身的优势和劣势；应用SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等方法进行了进一步的定量分析，在此基础上本着发挥优势、利用机会、克服劣势、回避危险的原则，在科学发展观的指导下，遵循可持续发展规律的基础上选择出C钢铁集团公司的发展战略有三个选择，其一是争取兼并长治市地区所有民营钢铁企业，集中力量依托H型钢建设山西省结构钢生产基地；其二是被其他竞争力强的企业兼并，整合有效资源，降低产业结构调整成本；其三是发展以循环经济为主的非钢产业，解决建设山西省结构钢精品基地的发展资金，求得C钢铁公司的可持续发展。并从构建C钢铁公司的核心竞争力出发，提出一些相应的战略实施举措。该研究同时对不在国家政策扶持范围内的所有钢铁企业均有一定的借鉴意义。5.学位论文戴军湖北新冶钢有限公司发展战略研究2006湖北新冶钢有限公司简称新冶钢，是中国现存最早的钢铁企业之一，其前身大冶铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的组成部分，具有悠久的历史，有中国“钢铁工业的摇篮”之称。本文以湖北新冶钢有限公司为研究对象，对该企业的发展战略的全过程进行了研究分析。本文主要从外部环境和内部条件两方面着手进行研究分析，从分析新冶钢的优势和劣势入手，剖析了新冶钢面临的机遇与挑战。在分析公司外部环境和内部条件这两者的基础之上，分别采用了EFE矩阵和刀陋矩阵对新冶钢有限公司进行研究总结，进而提出了新冶钢的发展战略及其实施方案。本文全面运用战略管理的有关理论并结合特钢行业的具体状况，形成了文章的核心论点即湖北新冶钢有限公司应走品种、质量、效益型发展道路，大力研发新品，不断拓宽市场，稳定和提高产品的质量和效益，努力建成最具核心竞争力的特钢企业。6.学位论文蒋育翔马鞍山钢铁集团发展战略研究2003通过对马钢面临的外部环境分析，本文认为，未来几年是马钢加快发展的关键时期，也是马钢可以大有作为的重要战略机遇期。我国国民经济持续、健康、快速发展，钢材市场需求有较大上升空间，马钢面临着难得的市场机遇；国家将重点发展具有国际竞争力的大公司大企业集团，同时也正在对钢铁行业实施“临江近海”战略布局调整，马钢面临着良好的政策机遇。通过对马钢的主要业务能力分析，笔者认为，马钢既有抓住这一难得发展机遇的比较优势和有利条件，也有通过加快发展缩小和国际先进钢铁企业之间的差距的必要性、紧迫性和可能性。本文的研究方法主要是应用战略管理基本模型、SwOT分析模型、问题优先矩阵，Poner模型、BCG矩阵模型、战略选择矩阵模型、企业竞争战略基本模型、2-8法则、评估与控制基本模型等。在具体研究分析中，使用了宏观法、微观法，并尽可能地采用定量分析法。本文共分为八部分。第一部分为绪论，介绍了问题的提出、背景、目的和意义；第二部分为战略研究文献综述，主要介绍了战略管理的基本理论和流派，以及基本的分析工具；第三部分为一般环境分析，主要研究了与产业发展相关的政治、经济、技术、文化、地理位置等因素；第四部分为产业环境分析，重点论述了钢铁行业发展的动态和马钢面临的外部产业环境；第五部分为企业能力分析，重点从市场营销、财务、研发、装备、人力资源、信息控制等六个方面分析了马钢钢铁主业的优势和劣势，同时，对马钢现有主要的非钢产业进行了分析，指出优势和存在的问题；第六部分根据前面的分析，提出马钢战略及实施计划；第七部分提出战略实施的保证条件；最后一部分为本文的结论。通过全面、系统的外部环境分析和马钢主要业务能力分析，笔者提出了马钢“做强钢铁主业、发展非钢产业”的发展战略。在做强钢铁主业上，采取扩张战略，在实施内涵扩张、通过增量调整产品结构的同时，积极探索并购战略，在经营战略层面，马钢应实施低成本战略和产品差别化战略，不断提高产品的国际市场竞争力，在职能战略层面，通过推进技术创新和管理创新，大力培育企业核心竞争力；在非钢产业上，实施中心多角化战略，重点发展与钢铁主业相关联的、具有较好市场前景的非钢项目，形成非钢支柱产业和新的经济增长点，提高马钢的综合市场竞争力。本文认为，按照笔者提出的发展战略、实施计划、保证条件，马钢完全有条件、有能力把企业建设成为具有较强国际竞争力的现代化大型企业集团，并跨入世界钢铁前十强。7.学位论文李卫敏AG公司竞争情报系统构建研究2009伴随着经济和信息全球化趋势的加快，战略管理研究的不断完善，市场竞争的日趋激化，以面向企业战略管理，增强企业竞争力为目标的竞争情报系统(CIS)的建设成为国内外企业界关注的热点。AG公司正处于重要的战略转型期，面对日益恶化的