点检定修评价标准(草稿)

序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分11001.1机构设置企业是否按点检定修管理要求设置机构没有按点检定修管理要求设置机构不得分301.4点检定修人员配置点检定修人员配置数量是否符合中国大唐集团公司新建《火力发电企业劳动定员标准》167号文件标准。没有按专业设置点检员，缺1专业扣3分；每少于集团要求1人，扣1分；301.2点检专业划分企业是否对点检专业进行划分，最基本划分是否包含锅炉、汽机、电气一次、燃料专业，专业区域划分是否符合规定。各专业点检岗位是否按A、B角设置。没有按要求划分专业，扣5分；没有按A、B角设置扣10分。201.3职责划分部门职责界面划分是否清晰、明确；点检员定位是否准确，职责是否清晰，点检人员职责和权力是否符合集团公司要求的组织机构及岗位设置指导方案中主要职责要求部门职责不清扣3分，未明确点检员、检修部门（外委队伍）在检修和维护保养中的职责，扣10分；未明确点检员的考核权利，扣10分；2021202.1502.1.1点检定修管理标准是否建立与点检定修管理相适应的设备变更管理、设备系统划分管理、可靠性管理、检修验收管理、设备评级管理、技术改造管理、设备无漏泄管理等管理标准。没有建立与点检定修相适应管理标准，不得分；每缺一项点检定修管理标准、规定，扣2分；点检定修标准和规定不准、不全面，每一项扣1分。102.1.2检修管理标准设备检修管理标准是否按点检定修管理体制进行编制，设备部和点检员在设备管理中起到什么作用。是否明确点检员在点检、运行、检修三方面之间所处地位；“工序服从”执行情况。没有体现点检定修管理，不得分；无点检员对检修管理的考核内容，不得分。10火力发电企业点检定修评价标准(草稿)机构设置及职责划分制度标准建立情况管理标准序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分2.1.3生产设备分工管理标准生产设备分工管理标准是否符合点检定修体制管理模式。分工管理标准分工分界内容是否齐全，界面是否清晰，能否利于点检定修体制的落实。生产设备分工管理标准分工分界内容不全，界面不清晰，每一项扣1分；点检员设备分工有漏项，每一项扣1分。对C类设备没有管理内容，扣3分。102.1.4外委队伍管理标准制定是否包含日常维护评价考核管理、项目公司大小修管理考核及项目公司主要职责。无日常维护、大小修管理流程和相应的考核细则，每一项扣2分；缺准备工作、检修质量、计划进度、安全生产、协作与配合、文明生产等考核内容，每一项扣2分。102.1.5点检定修绩效评价制度是否建立点检员业绩评价、考核制度，业绩评价是否与岗位晋升挂钩，业绩评价制度是否合理；是否包含运行人员、检修人员的业绩的考核内容未建立制度不得分，未与岗位晋升挂钩扣3分，业绩评价制度不合理或执行不严格，扣5分，未包含运行人员、检修人员的业绩的考核内容扣5分102.2702.2.1点检标准是否制定了各专业设备点检标准，内容是否包括设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检方法、点检周期和管理值。没有建立点检标准，不得分；点检标准内容不全面，每一项扣1分；与导则附表内容不符或缺项，每一处扣1分；同一类设备没有采用统一标准和表格，每一处扣2分。102.2.2设备技术标准是否制定了设备技术标准，内容是否包括：部件名称、材料及规范、检修标准、检修方法、检修周期等。没有建立技术标准，不得分；技术标准内容不全面，每一项扣1分；技术标准出处没有依据，每一项扣1分；技术标准内容缺项，每一处扣2分；技术标准没有及时修编修订，每一个扣1分102.2.3检修作业标准是否制定了检修作业标准，内容是否包括：设备名称、作业名称、作业条件、使用的工器具、风险分析与安全措施、质量标准、检修工艺要求等。没有建立检修作业标准，不得分；检修作业标准内容不全面，每一项扣1分。作业标准格式不正确，每一项扣1分作业标准没有及时修编修订，每一个扣1分。102.2.4设备给油脂标准编制是否建立设备给油脂标准，内容是否符合制造厂提供的设备图纸和说明书，是否按国内外同类设备的实际资料以及设备实际运行状况与环境状态建立。没有建立设备给油脂标准，不得分；设备给油脂标准内容不全面，每一项扣1分；设备给油脂标准表格不符合要求，扣1分。10技术标准序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分2.2.5设备定期试验、定期切换制度编制是否制定期试验和维护、设备维护保养的管理等制度，是否符合《设备点检定修管理导则》要求。制度每缺一个扣2分；没有经过审批发布，每一个扣2分；与附表C5内容不符，每一项扣1分。102.2.6设备的“四保持”标准编制是否制定“四保持”等设备维护保养的管理等制度，是否符合《设备点检定修管理导则》要求。制度每缺一个扣2分；没有经过审批发布，每一个扣2分；与附表C5内容不符，每一项扣1分。102.2.7设备缺陷管理标准编制缺陷管理制度是否执行《中国大唐集团公司设备缺陷管理办法》，评价设备部和点检员的作用。与集团公司要求不符，且标准降低的每一项扣1分；1031803.13.2日常巡检计划的编制和实施是否根据相关标准编制了运行人员日常巡回检查计划，是否按计划执行；运行人员对重要设备参数巡检是否掌握，是否将结果填写到记事中。未执行巡回检查要求，扣2分；数据填写不准确，每一项扣1分；巡回检查路线不合理的扣5分103.3定期点检计划的编制和实施是否按相关标准制定了日常点检、精密点检计划，是否按计划执行；点检员是否执行点检专业设备点检路线标准；点检员对设备参数是否掌握。计划执行缺漏泄项，每一处扣1分；数据填写不准确，每一项扣1分。未开展精密点检工作扣5分203.4点检实绩的记录和分析点检实际记录是否录入点检相关台账和信息系统；点检员是否做到了“日报告、周分析、月总结”。现场数据不能正常采集，每一点不正常工作扣1分；点检记录中每一项不合格扣1分；点检分析报告与实际不符扣2分。503.5重点设备的劣化趋势分析是否开展设备劣化趋势分析。并编制设备事故预想及防范措施。未开展设备劣化分析，每项扣5分；停机检修前未对重点设备进行劣化分析扣10分。重大隐患没有编制事故预想及防范措施，每缺1项扣10分10041904.1设备定修策略制定点检定修工作重点是否放在A、B类上；是否制定A、B、C类设备不同的定修策略。没有制度扣5分，A类设备没有采用预防性检修扣2分，没有制定A类设备的检修周期扣2分；B类设备没有采用预防性检修和预知检修相结合方式扣2分。5点检管理定修管理点检计划的编制和实施序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分设备定修管理是否有月计划、周计划，设备定修是否以点检员为核心进行计划编制、计划中是否含有技术监控、二十五项反措和重大危险源项目每缺一项内容扣5分，计划项目未完成，每项扣5分，20设备定修工作是否能够占检修工作中达到的份额是否超过50%定修工作占检修任务的50%以上得满分，每降低1个百分点扣1分50设备定修计划是否符合确定的A、B、C三类设备定修策略。A、B类设备定修计划的具体内容应符合《中国大唐集团公司设备检修管理办法》的要求；包括：项目、技术措施和方案（重要项目）、工期、费用、工时定额、备品配件等。制度每缺一个扣2分；没有经过审批发布，每一个扣2分；与集团公司管理办法缺项或降低标准的每一处扣1分。20是否建立质量验收、安全、环保工作等管理制度。制度每缺一个扣2分；没有经过审批发布，每一个扣2分。10重点设备定检的质量监控是否得到控制，质量控制标准是否符合设备验收管理标准。记录未按标准执行，记录填写不正确，内容中每一项不合格，扣1分。10定修项目的安全措施和质量标准是否严格执行点检定修技术标准。安全措施和质量标准与技术标准每一项不合格，扣1分。10定修任务书是否符合检修作业标准要求;点检员根据点检内容、缺陷、定期工作、突发事件结果下达工作任务书是否及时、准确。评价任务书完成情况不符合生产任务管理标准要求扣1分；不符合安全管理标准规定，一项扣1分；5个任务书的完成率和及时率，每一项不符合，扣1分。5是否执行检修作业指导书。重要设备消缺和设备大小修没有执行作业指导书的不得分；没有严格执行作业指导书，每缺一项扣1分；作业指导书内容填写不完整，每缺一项或每一项不合格扣1分。10检修作业指导书是否根据实际情况进行修订未进行修订不得分10设备定修计划的编制和执行4.2定修项目的质量监控管理4.34.4检修作业指导书制度落实序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分是否建立检修费用管理、物资管理等管理制度。厂内年度预算修理费是否按标准下达。制度每缺一个扣2分；没有经过审批发布，每一个扣2分。没有按修理费/材料费标准下达扣5分，费用按标准每降低5%扣2分。5评价检修费用执行情况，重点查看材料费、修理费情况。评价检查实际发生情况。未进行检修费用分析不得分，费用超过预算值无分析扣5分，每项费用计划变动率每大于10%扣1分。10是否建立企业的事故备品配件定额，是否建立轮换性备件配件定额，是否建立消耗性备品配件定额，是否定期核对并及时补充。没有建立管理办法扣3分；没有事故备品定额扣3分；没有事故备品定修维护保养制度扣3分。没有及时补充扣1分。10建立修旧利废管理制度。未建立制度不得分，执行记录不完整扣1分。54.6定修项目修后评估评价是否开展定修项目修后评估管理。每缺一项扣1分105505.1签订维护和检修合同与维护、检修队伍是否签订维护和检修合同、技术协议、安全协议。没有合同扣5分；合同中未明确外委检修队伍在设备“四保持”、缺陷处理和检修组织和检修质量等责任，每缺一处扣1分。105.2不执行工单管理，不得分；项目公司不执行工单或作业指导书的要求和相关规程、标准，维护项目缺项每一处扣1分。执行缺项、不符合工艺，每一处扣2分。发生重复性检修，每一项扣5分，未按标准进行考核或考核后未执行，扣20分。20未对外委队伍进行严格考核，扣10分/项20670缺陷管理是否按管理标准进行日常维护和大小修评价考核。外委队伍评价考核管理4.5设备备品和费用管理维护、检修队伍管理序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分缺陷记录检查中的缺陷和问题未及时录入缺陷管理系统，扣1分；设备部部门和点检员没有对应的缺陷统计表，且分析不准确，每一项扣5分。30缺陷分析无分析制度扣10分，缺陷根源不清，有重复类缺陷无防范措施扣5分，集团通报缺陷没有防范措施，每一项扣10分。407407.1设备厂家、设计院图纸、资料管理点检员对所管辖设备基础资料的整理是否齐全。设备厂家图纸、设计院图纸、等资料等不全，每缺一项扣1分。107.2点检信息统计和分析系统建立是否建立完整的点检信息统计和分析系统，是否成为设备维护和检修的重要技术支持。企业是否建立点检定修信息化管理平台。没有点检定修信息化管理平台，不得分；点检定修信息化管理平台不符合规定要求，每一项扣2分；没有设置点检路线、巡检路线，扣3分；107.3技术台账管理相关制度的落实对技术台账填写是否及时、正确。数据填写不及时，每一处扣1分；数据不正确每一处扣1分。点检员处设备台帐不全扣5分。107.4资料存档对技改项目资料按规定及时存档没有存档，不得分，每缺一项，扣1分。108208.1点检人员的选拔及持证上岗是否参加过集团公司点检定修资格考试，并考试合格；。点检员持证上岗率大于90%，得10分，大于80%，得8分，大于60%得6分，低于60%不得分；108.2点检员的日常培训是否每年都有专门对点检员的培训方案及执行情况。企业没有针对点检定修的年度培训计划或点检员的素质提升计划扣5分；点检员培训记录少于培训计划1项扣1分。有讲课和演练计划，每项加1分。10人员培训及业绩评价缺陷管理设备资料、点检定修信息系统序号评价项目评价内容评分标准及评分办法存在问题标准分实得分9210采取措施，降低缺陷发生，防止发生主要辅机和主机降出力、非停事件的发生重复性缺陷每项扣1分，最多扣20分，缺陷同比上升每项扣1分，最多扣20分，统计期间因设备原因每发生一次主设备非