成本与进程管理中文-2.2

成本管理与时间管理42June2002©LMJoseph200283逆时路径开始准备开胃品ESLSEFLF0303090909015015015018018018030757590结束购买配料ESLSEFLF60准备配料60ESLSEFLF制作菜单30ESLSEFLF烹饪食物30ESLSEFLF60洁净餐具45ESLSEFLF布置餐桌15ESLSEFLF侍奉用餐0ESLSEFLF03030909015015018018018030757590303090901501501801801800165120165180120180June2002©LMJoseph200284关键路径0303090909015015015018018018030757590开始结束购买配料ESLSEFLF60准备配料60ESLSEFLF制作菜单30ESLSEFLF烹饪食物30ESLSEFLF准备开胃品60ESLSEFLF洁净餐具45ESLSEFLF布置餐桌15ESLSEFLF侍奉用餐0ESLSEFLF0309090901501501501801801803075759030309090150150180180180016512016518012018030成本管理与时间管理43June2002©LMJoseph200285练习假设下一页中的数据是一项小型软件开发项目所需要的数据（所有数据均安排在数天内）A.绘制一张节点型网络图描绘该项目。用圆圈标识出节点数字，再以箭头符号将各节点联系起来，每条箭头符号上标明代表活动的字母和估算时间。B.确定在该网络图中有几条路径，列出各路径及路径长度。例如：路径A-B-E-F-L，路径长度12天。C.该项目中的关键路径是那条？长度为多少？D.完成该项目的最短时间是多少？E.在项目中，关键路径是否会发生变化？F.是否可能存在多条关键路径？June2002©LMJoseph200286练习（续）活动起始节点结束节点估算时间A122B134C245D256E352F363G472H582I594J696K781L8103M9104成本管理与时间管理44June2002©LMJoseph200287时间制约0303090909015015015018018018030757590开始结束购买配料ESLSEFLF60准备配料60ESLSEFLF制作菜单30ESLSEFLF烹饪食物30ESLSEFLF准备开胃品60ESLSEFLF洁净餐具45ESLSEFLF布置餐桌15ESLSEFLF侍奉用餐0ESLSEFLF03090909015015015018018018030757590-30-3030309090120120120-6016512016518012018030June2002©LMJoseph200288调整后的PERT图0303090909015015015018018018030756090开始结束购买配料ESLSEFLF60准备配料60ESLSEFLF制作菜单30ESLSEFLF烹饪食物30ESLSEFLF准备开胃品60ESLSEFLF洁净餐具45ESLSEFLF布置餐桌15ESLSEFLF侍奉用餐0ESLSEFLF0156060609012090120120120156075751515606090901201201200105601051206012015成本管理与时间管理45June2002©LMJoseph200289资源限制ID12345678TaskNameTaskATaskBTaskCTaskDTaskETaskFTaskGFinishStartDate1/23/951/23/952/2/952/2/952/13/952/21/952/13/952/27/95EndDate2/1/952/10/952/6/952/8/952/15/952/22/952/27/952/27/958d15d3d5d3d2d11d0dJanuaryFebruary1995DurationSeniorWorker16.080.080.080.0120.088.016.0Helper8.024.024.019.240.040.08.0SCHEDULESHOWINGEARLIESTPOSSIBLEFINISHJune2002©LMJoseph200290资源限制（续）ID12345678TaskNameTaskATaskBTaskCTaskDTaskETaskFTaskGFinishStartDate1/23/951/23/952/2/952/28/952/28/953/7/952/13/953/13/95EndDate2/1/952/10/952/6/953/6/953/2/953/9/952/27/953/13/958d15d3d5d3d3d11d0dSeniorWorker16.080.064.040.080.064.080.048.88.0Helper8.024.016.08.040.032.017.612.02.4SCHEDULEWITHRESOURCELEVELINGJanuaryFebruaryMarch1995Duration成本管理与时间管理46设计结构矩阵June2002©LMJoseph200292背景•项目中的步骤描绘了项目中的一个系统•系统：由具有共同点的信息流联系在一起的一组要素•系统分析和步骤分析、操作调查一样在项目中广泛应用•研究系统（步骤）的基本构架以探究步骤的可选性和系统的全面功效成本管理与时间管理47June2002©LMJoseph200293什么是设计结构矩阵？•系统分析的基本工具•描述各要素之间相互关系的定向图表•能列明所有活动、信息流和附属模式•管理复杂项目的基本工具June2002©LMJoseph200294例表活动ABCDEFGHIJKLMN接受规格AA形成概念BXB设计贝塔版子弹桶CXXC弹药桶贝塔版子弹桶DXD开发测试程序EXXXE测试贝塔版子弹桶FXXXF设计子弹桶产品GXXXXGXX设计模具HXXXXHX设计集成装置IXXI购买MFG设备JXXXJ制造模具KXK调试模具LXXXL验证弹药桶MXXM初次产品使用NXXXN成本管理与时间管理48June2002©LMJoseph200295循环取袜取鞋穿鞋穿袜检查鞋子取袜1取鞋2X穿鞋X3穿袜XX4检查鞋子X5June2002©LMJoseph200296循环（续）取鞋检查鞋子取袜穿鞋穿袜取鞋1X检查鞋子X2取袜3穿鞋X4穿袜XX5成本管理与时间管理49June2002©LMJoseph200297为项目管理建立一个DSM•从WBS开始•依照方形矩阵的行列顺序列出工作包•沿横向给出一项特殊任务所需的输入•沿纵向可显示何处使用了每项任务的输出•其真正优势在于找出最有效的任务顺序•由此构造一份实用的PERT图表June2002©LMJoseph200298类似范例ABCDEFGHI准备三明治A1收集装备B午餐打包CX1XX准备柠檬水D1准备零食E1打包入车FXX1驱车到加油站GX1加油HX1驱车去野餐IX11.按相同顺序分别沿水平线和垂直线列出所有任务2.针对一个任务，从相对应的每一行中标识出其他提供必要信息的任务成本管理与时间管理50June2002©LMJoseph200299范例(续)ABDECFGHI准备三明治A1收集装备B准备柠檬水D准备零食E午餐打包CXXX打包入车FXX1驱车去加油站GX1加油HX1驱车去野餐IX13.确认最初和最终任务4.重置任务，尝试把所有标记挪到对角线以下。June2002©LMJoseph2002100范例(续)ABDECFGHI准备三明治A1收集装备B准备柠檬水D准备零食E午餐打包CXXX打包入车FXX1驱车去加油站GX1加油HX1驱车去野餐IX15.确认最初任务6.确认最终任务7.确认相结合的任务成本管理与时间管理51挣值