研发项目管理制度

研发项目管理制度一、研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。（二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务；2、根据公司生产、研发需要自选的项目；3、产学研项目。（三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。（四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。各项目组成员可以交叉。2、项目经理对项目全面负责。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。项目组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。（二）公司自选项目经费管理公司自选项目经费经总经理批准后，项目经理应按批准经费制订详细的经费预算交财务部办理经费支出手续。（三）以上经费的处理均由财务部按照规定办理。（四）研发经费的使用范围及权限1、项目经理应按预算计划严格执行审批手续。2、所有与项目相关的支出均由项目经理签字，财务部审核及总经理批准后报销。3、所购物资需到公司仓库办理登记入库手续，方可报销。4、所有支出报销时，由财务部根据财务制度审核，如有变动可报请总经理复审。附则：该制度由公司技术委员会负责解释。该制度从2010年1月10日起执行。