人防工程施工方案

聚瑞国际建材家具购物广场（聚美瑞国际五金机电城三期）人防工程施工方案编制人：张广权审核人：邓海兴审批人：叶身延中国第四冶金建设有限责任公司二零一六年八月三日一、编制依据“聚瑞国际建材家具购物广场”（聚美瑞国际建材家具购物广场）施工图纸；国家、地方的施工技术规范、规程；现行的安全施工以及文明施工的有关规定。二、施工采用的主要规范、标准《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011版《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ50107-2010）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2013）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《建筑工程施工资料管理规程》（DBJ04/T214-2015）《建筑工程施工质量验收规程》（DBJ04/T226-2015）未列举的其它与本工程有关的现行工程技术与施工验收标准及规范如有变化，以最新发布的为准。三、工程概况本工程为聚瑞国际五金机电城三期（聚美瑞国际建材家具购物广场）人防工程，工程位于太原市武宿村。人防地下室为地下一层和地下二层。平时功能为汽车车库，战时功能为核六常六级二等人员掩蔽所;共划分为8个防护单元(第一、二、三、六防护单元为物资库，第四、五、七、八防护单元为个人员掩蔽所)和战时固定电站；其中口部1-1、2-2、3-1、4-2、5-1、6-1、7-1、7-2、7-6、8-1为战时主要出入口；本工程人防地下室为现浇混凝土结构，类别:甲类防空地下室；抗力等级为：核6常6。结构形式：基础底板为筏板基础；侧墙为钢筋混凝土结构;顶板为梁板式钢筋混凝土结构；结构安全等级为一级，设计使用年限50年，地基基础设计等级甲级，抗震设防烈度8度。防护密闭门，防爆波活门，密闭门钢门框与钢筋砼墙、门槛同时施工，整体浇筑;地下室±0.000绝对标高为786.180m,地下室底板标高为774.980m,抗浮设计水位绝对标高为784.980m。本工程垫层C15，地下室筏板：C35；外墙、人防墙、门框墙：C45；地下室梁板：C35；框架柱：C45;剪力墙C45;地下室外墙，底板和顶板要求采用抗渗砼，设计抗渗等级P8;四、施工部署施工准备施工准备内容1、配合建设单位完成政府部门相关手续的办理、备案及取证；2、施工现场规划；3、人员、机械、物资调配；4、施工技术准备；5、施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、方案编制计划等；6、临时设施施工准备。现场交接准备根据工程施工总平面布置设计，修建临时生产设施，敷设现场供水、供电等管线。根据现场施工总平面布置图，在施工场地内设置临时性排水系统，使场地内雨水、施工及生活污水有组织地排入市政排水系统。办理施工许可证等法定手续，并与质量安全监督部门，办理监督手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环境。施工技术准备施工图纸会审进场后，项目部将组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸，及时将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转建设单位、设计单位处理，协助建设单位组织好图纸会审工作。进行技术交底工程开工后由项目技术负责人组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节之上，对参与重点工程项目施工的人员进行培训，使其充分掌握施工重点，为搞好施工质量打好基础。测量控制网建立根据建设单位给定的基准点，建立适合本工程的测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点，做好定位轴线的控制测量和校核。控制网要避开建筑物、机械操作及运输线路，并有保护标志，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。试验工作准备按照设计及规范要求，编制试验工作计划，包括混凝土强度试验及抗渗试验、钢筋原材料与接头试验、防水材料试验、钢筋原材与接头连接试验、混凝土结构实体检验等试验与检验计划，提前进行混凝土、砂浆配合比设计申请与试验，并完成现场试验室必需的试验工具、器材的准备。施工技术交底进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸，严格按照企业标准，精心准备和组织“三级”技术交底，即项目技术负责人——管理层——作业班组——操作工人。交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间的配合关系等。主要机械设备准备人防地下室施工阶段拟采用4台塔吊进行场内机具、大宗材料的水平运输和垂直运输。劳动力准备根据本工程的特点，我们将通过招标确定具备相应资质、业绩优秀、作风过硬、服务意识强、人员素质高的专业工程分包单位和劳务分包单位，签订分包施工合同。施工人员进场后，按照有关规定组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进行严格审查。主要物资准备根据设计图纸和实际情况编制不同施工阶段的主要材料的需用计划，根据总体需用计划编制每月、周需用计划，由我公司物资部组织采购进场。材料的进场，将严格按照设计、规范要求和建设单位及监理单位要求进行原材料的检验和试验，确保质量。施工组织及施工顺序施工准备——施工放线——基坑大开挖、边坡支护——地下室垫层、防水、保护层——地下室底板——地下室墙板、顶板——外墙防水施工——外墙保护层——室外回填——室外工程——墙体砌筑——室内装饰——室内地面——地下室(人防)验收——竣工收尾、验收。注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工，进入后期安装时，土建与安装穿插进行。2、验收安排整体施工分五步进行验收，分别为：基槽为第一次；地下室底板钢筋、墙柱钢筋及防护门为第二次；顶板结构为第三次；人防验收第四次；整体竣工验收为第五次；每次验收合格后及时插入下道工序施工。二、拟采用的主要施工技术1、基坑采用机械大开挖，人工清边、修坡。2、本工程从地貌上看，本工程建筑场地属东山洪积扇前缘，场地抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组，场地土类型为中软土，建筑场地类别为Ⅲ类；地质概况为：1.杂填土；2.粉质粘土;3.粉土；4.粉土；5.粉质粘土；6.粉质粘土；7.粉土；8.粉质粘土；地下稳定水位位于自然地表下1.2m-2.6m之间，（相应绝对高程98.55m-100.00m），基坑开挖后，设计基底标高低于地下水位标高，考虑基坑降水，采用管井降水；基坑开挖自现地面标高算起，基础开挖最大深度大于6.0m,基坑安全等级为二级；3、场地距原有建筑物较远，但由于地下水水位较高，基坑支护采用重力式挡墙支护方案，重力式挡墙可用格栅式水泥土搅拌桩替代。4、钢筋1)、钢筋连接：纵向钢筋接头宜优先采用机械连接或焊接接头，当钢筋直径d≥28时不允许采用绑扎搭接。2)、钢筋的锚固：按设计详图及规范要求。3)、钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制作安装。5、混凝土采用商品商品混凝土、泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法；现场配备坍落度桶检查；采用梁、板、柱、墙一次性浇筑。6、模板：结构施工采用竹胶板+木枋+钢管+对拉螺杆组成的散装散拆施工工艺。7、垂直运输：塔吊基础在土方开挖时开始施工，塔吊待塔吊基础达到设计值后即可进行塔吊安装。地下室施工阶段人员上下基坑采用搭设钢管临时人行爬梯，基底清土方及材料上下由塔吊输送。8、装饰作业原则：先湿作业，后装饰，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。9、防水卷材根据施工工艺选用具体粘结方法。10、轴线标高引测：采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。11、本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系，各工序协作配合交叉流水作业。12、砂浆采用现场自拌，水平运输至施工作业面。五、施工进度计划施工总体网络计划图本人防地下室工程计划开工日期为：2016年8月30日。针对本人防工程工期紧的特点，我项目从影响工期的人、机、料、法、环五个方面逐一进行分析，并富有针对性地拟定出相应的对策，确保总工期及各节点工期目标按时完成。工期保证措施识别潜在的工期影响因素根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：1、人员方面：本工程由4个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。2、机具方面：本工程属群体工程，保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。制订重要影响因素的应对措施组织措施1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。3、加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。6、主要和重要工序组织多班连续作业。资金保证措施资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。确保工期的技术措施1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如图所示。2、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。施工进度计划控制管理程序图管理措施1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工工序相互打架，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、