中高阶主管胜任力评估表

差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01成就欲望140%4.82好胜心115%1.83求知欲125%44自我规划120%3.25爱岗敬业140%9.66职责意识120%4.87精益求精120%3.68不计得失120%4.89主人翁意识130%5.410当责精神140%7.211不找借口130%5.412不搞特殊化120%3.213以身作则130%3.614坚持不懈120%2.415抵制诱惑130%3.6备注合计67.4维度胜任率67.4%评审日期勇于担当30自我管理20态度-胜任率评价表评价岗位：评价人员：积极进取20高度投入30权重得分备注（简单说明评价依据）序号评价要素评价因子评价标尺（对应的栏位下打“1”）被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100评审人签名差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01客户导向115%2.72共识管理110%1.83团队合作120%3.64员工培养120%3.65系统化运作120%3.66讲真话115%3.611身体力行130%3.612督导执行125%2.2513制度建设130%2.714稽核配合度115%1.815客户满意140%7.216不输出不良130%7.217减少投诉130%7.218人尽其才130%4.519尊重员工130%620教导员工140%4备注合计65.35维度胜任率65.4%评审日期文化认同30关注客户30尊重规则15以人为本25评审人签名被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100序号评价要素评价因子权重得分备注（简单说明评价依据）评价标尺（对应的栏位下打“1”）价值观-胜任率评价表评价岗位：评价人员：差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01关注组织140%3.62服从安排130%3.63组织敏感性130%2.74表里如一120%45虚怀若谷120%46职业操守130%67自我认知130%68了解需求130%4.59充分授权120%310过程激励130%4.511不争功诿过120%412不自居权威130%3.613欣赏创意120%2.414不耻下问130%1.815不抢功120%2.416帮员工成长120%2.417容忍失败110%1.618分享经验125%319鼓励挑战120%2.420职业辅导125%3备注合计68.5维度胜任率68.5%评审日期领导力-胜任率评价表评价岗位：评价人员：全局意识15%激励人心25%尊重专业15%人才培养20%自我修为25%权重得分备注（简单说明评价依据）序号评价要素评价因子评价标尺（对应的栏位下打“1”）评审人签名被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01制定目标120%1.82目标分解130%3.63目标管控130%2.74目标调整120%1.85系统化方案130%2.76抓住关键130%2.77开放性思维120%2.48风险规避120%1.89共同工作130%4.810目标监控点120%2.411处理异常130%3.612答疑解惑120%2.413团队为大125%414积极配合125%415赢得协作125%316化解分歧125%317锁定目标125%618不推卸责任125%4.519信守承诺125%4.520目标导向125%4.5备注合计66.2维度胜任率66.2%评审日期权重得分备注（简单说明评价依据）监督教导20%团队协作20%交付成果30%管理力-胜任率评价表评价岗位：评价人员：目标导向15%系统思维15%序号评价要素评价因子评价标尺（对应的栏位下打“√”）评审人签名被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01对话能力130%62评估能力140%83前沿资讯130%4.54理解能力140%85判断能力130%4.56推理能力130%67广开门路140%68赢得支持130%4.59兼容并蓄130%610反复求证130%4.511标本兼治140%612适时优化130%6备注合计70维度胜任率70.0%评审日期评价岗位：评价人员：专业基础25分析判断25资源整合25有效决策25备注（简单说明评价依据）序号评价要素被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100专业力-胜任率评价表评审人签名评价因子评价标尺（对应的栏位下打“√”）权重得分