研发成本与预算管理(1)

中国最大的资料库下载一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理研發成本與預算管理中国最大的资料库下载一、企業經營環境的改變量的經營(成長擴大策略)質的經營(重視經營績效)壹.變化多端的競爭環境高成長低獲利創業型經營成長高獲利價值型經營中国最大的资料库下载一般環境營收-成本=利潤景氣環境營收-營收=利潤競爭環境成本-成本=利潤二、企業創造利潤的模式壹.變化多端的競爭環境中国最大的资料库下载三、競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環境中国最大的资料库下载四、成本競爭時代的來臨技術競賽價格競賽成本競賽企業競爭三步曲壹.變化多端的競爭環境SonyPS-II$299中国最大的资料库下载連續思考未來為過去的延長基本理念為維持現況保守式經營連續性思考以無限性為前提跳躍思考未來非為過去的延伸基本理念為新事業計劃革新性經營跳躍式思考保障有限性一、成本管理變革的必要性與時代意義(一)變動環境下經營模式的改變貳.企業面臨的成本管理變革中国最大的资料库下载舊式的經營以現況為出發點歷史實績為基礎以舊事來歷為問題視工作與人事變動為禁忌只檢討新的業務零基基礎的經營以零基為出發點沒有任何既定基礎只將重要度列為問題工作與人事自由調動也時常再檢討現行業務(二)從八股的經營轉變到零基經營貳.企業面臨的成本管理變革二、戰略化的企業經營產品差異化CostLeader利基經營功能強化成本企劃質量成本成本管理價值鏈分析戰略地位分析成本驅動力分析總體成本技術成本MLCC貳.企業面臨的成本管理變革中国最大的资料库下载三、建構企業的競爭優勢差異化優勢成本優勢加上差異化優勢終將敗陣成本優勢(低價)相對差異化地位優勢劣勢劣勢優勢相對成本地位貳.企業面臨的成本管理變革高成長、高獲利高成長、低獲利低成長、高獲利中国最大的资料库下载四、研發階段決定80%的成本產品MinimumL.C.C研發採購採購20%產品設計80%採購產品設計設計開始量產行銷開發期間t理想一般產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖80%20%ESIEMIESI:EarlySupplierInvolvementEMI:EarlyManufacturingInvolvement產品成本形成模式Min.L.C.C:Min.LifeCycleCost0~∞貳.企業面臨的成本管理變革Costdown中国最大的资料库下载五、透過產品開發創造競爭力產品開發/設計機能設計成本設計新式樣設計提高價值降低成本貳.企業面臨的成本管理變革競爭力V=C↓F↑促銷產品改善型修訂戰略附加價值率=售價-材料成本售價毛利=售價-成本售價20%30%40%50%60%70%80%營收大小附加價值率毛利率PortfolioAnalysis六、成本競爭策略(一)Benchmark之競爭分析貳.企業面臨的成本管理變革中国最大的资料库下载促銷產品戰略修正型改善型獲利率%附加價值率%(二)成本競爭策略的組合貳.企業面臨的成本管理變革中国最大的资料库下载材料費加工費外包費管理費利潤材料費利潤售價附加價值加工費外包費管理費降低材料費高附加價值改善前改善後策略：‧從設計面重新檢討根本解決方法‧徹底檢討降低材料成本方案‧考慮製品是否繼續生產‧考慮OEM或外移※以VE手法考量成本之合適性※貳.企業面臨的成本管理變革(三)戰略修訂型的成本結構與策略中国最大的资料库下载材料費加工費外包費管理費材料費加工費外包費管理費利潤利潤降低加工費改善前改善後(四)改善型之成本結構與策略售價附加價值毛利率＝目標售價－目標成本目標售價附加價值率＝目標售價－材料成本目標售價×％×％貳.企業面臨的成本管理變革一、試整理出公司的產品競爭組合二、設定成本競爭策略方針中国最大的资料库下载一、成本概念(一)何謂成本1.依管理區分：變動成本、固定成本2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費3.依策略區分：策略成本、非策略成本4.依性質區分：有形成本、無形成本5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本參.研發成本管理參.研發成本管理(二)成本與經營績效中国最大的资料库下载(三)銷售價格與成本的變化(一)實際成本+必要利益=市場價格(二)市場價格-目標成本=期待利益(三)市場價格-必要利益=必要成本參.研發成本管理確保企業永續的要件中国最大的资料库下载(四)成本構成的三要素(一)材料費(物)→研發80%/採購20%(二)加工費(人)→研發?%/製造?%(三)管理費(事)→管理/研發費用/模具參.研發成本管理中国最大的资料库下载產品開發的成本管理研發費用管理產品成本開發、測試費用人件費製造、採購費用低成本設計降低事前調查費降低試作、驗証費活用既有設計縮小新開發範圍降低採購成本降低製造成本集中標準機能開發新方式降低文獻、市調費用活用既有的KnowHow降低驗証、試驗費節省試作品費用採用標準圖面規格活用既有圖面規格採用它公司部品限定新部品開發策略化採購採用標準規格品改良製造方法機種整合量產化減少部品點數機構部品單純化採用它領域製品技術採用新技術開發支援環境二、產品開發的成本管理體系圖參.研發成本管理中国最大的资料库下载產品成本三、產品成本結構圖(CostTree)配件圖面開發圖面管理設計變更生產準備傳票電腦處理材料材料材料管理外包加工費搬運場地不良庫存維護生產能源設備工具、模具耗材人件費複印參.研發成本管理中国最大的资料库下载參.研發成本管理四、研發費用與產品成本(一)研發費用與損益的關係-I營收額=售價x銷售數量直接成本=成本x數量管理費用庫存、損障研發投資利潤材料費加工費模具分擔銷售管理Overhead庫存品質保證UMC=UAC專案損益中国最大的资料库下载參.研發成本管理四、研發費用與產品成本(二)研發費用與損益的關係-II營收額=售價x銷售數量直接成本=成本x數量管理費用庫存、損障利潤材料費加工費模具分擔銷售管理Overhead庫存品質保證研發投資UMC=UAC定額投資法中国最大的资料库下载參.研發成本管理四、研發費用與產品成本(三)研發費用與損益的關係-III營收額=售價x銷售數量直接成本=成本x數量管理費用庫存、損障研發分攤利潤材料費加工費模具分擔銷售管理Overhead庫存品質保證UMCUAC中国最大的资料库下载參.研發成本管理(四)研發費用與產品成本1.比率分攤法2.投資報酬率3.定額投資法分攤成本=研發費用預計銷售數量投資報酬率=(售價–成本)x數量研發費用營業額x?%=研發費用成本管理CostDown五、成本管理與Costreduction(一)成本管理與Costdown參.研發成本管理觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採購策略成本改善利潤剝削(二)CostDown的觀念改革參.研發成本管理教育促進廠商提案徹底實現機能採購架構成本資訊系統採購資訊提供給企劃、設計使用掌握成本資訊動態提高訂單系統之精度擔當人員之能力開發改善訂單系統適廠、適品、適量的採購短交期訂單之交期管理透過ABC分類實施重點管理廠商動態掌握指導廠商提高生產力的輔導系統適當的能力構成提高廠商的成本技術涉入長期成本方針年度方針企劃CostDown目標實施評價(三)全面成本管理之架構參.研發成本管理中国最大的资料库下载傳統的觀念：價格的訂定取決於成本滿足規格需求成本+企業預定獲利率=售價加法法則生產導向今日的觀念：價格是由市場決定的滿足客戶需求成本=市場價格-企業預定獲利率減法法則市場導向參.研發成本管理(四)決定成本的方法中国最大的资料库下载(五)成本結構的變化產品價格利潤利潤製造費直接加工費間接加工費材料費銷管費用直接材料間接材料與副料產品價格利潤利潤品質成本環保成本製造費直接加工費間接加工費材料費銷管費用直接材料間接材料與副料傳統的成本結構今後的成本結構參.研發成本管理中国最大的资料库下载愈來愈高銷售成本‧銷管‧服務製造成本‧材料‧加工‧管理研發無形成本環保成本利潤品質成本的最小化‧研發品質‧製造品質‧管理品質‧行銷品質‧服務品質‧採購品質六、研發與成本(一)成本觀念的改變‧環保設計‧環保採購品質成本參.研發成本管理中国最大的资料库下载(二)產品的策略成本概念成本(TCO)期間設計不良、流程及浪費成本TCO：TotalCostOwnership傳統的產品成本管理重點研發策略成本的管理重點隱藏性成本材料成本參.研發成本管理中国最大的资料库下载採購層次研發層次品質層次第一層(採購層次)：材料成本第二層(品質層次)：品質成本第三層(設計層次)：產品成本Min.LifeCycleCost=InitialCost+RunningCost+ScrapCostVA:ValueAssuranceRunningCost=ReliabilityCost+TimeCost+ConsumableCost+RecycleCost(三)產品成本構面P=FC參.研發成本管理中国最大的资料库下载(四)研發與製造部門之成本管理重點CostReductionCostControl研發部門開發、設計、製技製造部門製造、生管、採購選用價廉材料合理之採購活動少量設計降低不良率選擇低價設備適材適所製造方法改善提高效率、稼動率單價用量單價用量材料費加工費參.研發成本管理中国最大的资料库下载(五)研發費用對產品成本的影響1.Timeismoney(縮短開發時程→市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求(研發費用分擔越來越高→系列化設計)3.Timetomarket(PLC&TLC縮短→機會成本)4.資源效率化需求→研發投資績效參.研發成本管理