第4章-工程建设监理目标控制

贵州理工学院能力要求相关知识目标控制的原理(1)对照着控制流程图理解控制的流程(2)理解控制流程的五个基本环节控制流程控制流程的基本环节(1)理解主动控制和被动控制的特点及关系(2)能够采用主动控制与被动控制相结合的控制策略进行目标控制(3)理解目标控制的前提:计划和组织控制的类型主动控制的含义被动控制的含义主动控制与被动控制的关系目标规划和计划、组织建设工程三大目标系统(1)掌握建设工程三大目标系统的含义(2)能够理解三大目标之间的对立统一关系(3)能够对通过建设工程数据库确定建设工程的三大目标(4)理解目标控制的系统控制思想、全方位控制思想、全过程控制思想三大目标系统的构成目标控制的含义目标控制的思想三大目标之间的关系三大目标的确定目标控制思想三大目标控制的任务(1)了解设计阶段及施工阶段的特点(2)明确设计阶段、施工阶段三大目标控制的任务设计阶段的特点施工阶段的特点设计阶段目标控制任务施工阶段目标控制任务三大目标控制的措施(1)了解目标控制的措施(2)能够理解各个目标控制的具体的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施目标控制的组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施知识要点目标控制类型5项目实施计划收集实际情况计划项目与实际状况相比较纠正措施项目实施计划偏离改变投入是否修改计划投入输出图4-1控制流程图投入转换反馈对比纠正控制流程*定期进行*有限循环6投入转换反馈对比纠正控制流程的基本环节投入.转换.反馈.对比.纠正五个基本环节转换输入输出反馈对比纠偏2122划分方法控制类型控制措施作用于控制对象的时间事前、事中、事后控制按控制信息来源前馈控制、反馈控制按是否形成闭合回路开环控制、闭环控制按控制措施制定的出发点主动控制和被动控制归纳起来分两类：主动控制和被动控制23转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入反馈控制流程图27预测偏差风险分析调查研究控制系统被控制系统输出信息预控措施主动控制过程图28找出偏差分析原因比较成果评定成效收集情况制定措施实际成效实施纠偏图4.3被动控制过程图3235被动控制：项目目标产生偏离，分析原因，决策采取纠偏。控制类型主动控制被动控制前馈控制反馈控制控制原则：提倡主动控制，并且要主动控制与被动控制相结合主动控制：预先分析，分析目标产生偏差的原因，估计可能发生的偏离，决策采取预防控制。开环控制闭环控制36输入工程实施输出发现偏差预测偏差预防和纠偏措施调查研究风险分析预测偏差主动控制和被动控制的关系被动控制主动控制3738预测偏离输入工程实施输出发现偏离分析原因纠正措施调查研究风险分析有／无预控措施有／无自适应能力控制、协调可行性研究目标规划Ⅰ控制、协调方案设计目标规划Ⅱ控制、协调初步设计目标规划Ⅲ施工图设计目标规划Ⅳ控制、协调施工动用控制、协调图4.5目标规划与目标控制之间的关系46质量、进度、成本间的关系Cost成本Quality质量进度Schedule47投资质量合同进度×加快进度，提高费用=优化进度，提高效益×提高质量增加费用=质量好提高投资效益=质量好加快进度×加快进度影响质量53具有普遍意义55投资控制进度目标实际投资计划投资质量目标满足目标满足≤可节约成本潜在量前期策划设计阶段施工阶段时间75%100%10%　建设工程项目投资控制——是指在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现即实际投资≤计划投资。5657前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响节约投资的可能性投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性全过程投资•投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段;•对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；•投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。•但投资额最大的是施工阶段；69质量控制投资目标质量目标的实现进度目标满足目标满足质量目标：设计和施工质量、功能和使用价值及人的工作质量三、建设工程质量控制的含义777879计划目标值(P)：投资目标、进度目标、质量目标计划值与实际值比较(C)偏差收集实际数据(D)采取控制措施(A)实际工程进展投入干扰因素4M1EYNPDCA循环80影响工程项目质量的因素人（Man）材料(Material)机械(Machine)方法(Method)环境(Environment)管理者资质操作者资质原材料、半成品、构配件质量建筑设备、器材生产设备施工机械设备施工组织设计工艺技术施工方案、计划自然环境地质环境工作环境818283112建设工程监理属于业主方项目管理范畴，业主方项目管理目标和任务就是监理的目标和任务。监理的基本方法就是控制，其控制的核心是合同管理。思路是:运用动态控制原理，在项目分解和规划的基础上，1.确定控制目标;2.系统控制;3.全过程控制;4.全方位控制;5.特殊问题控制。基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”、“一履行”。“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程投资控制、工程进度控制和工程质控量制；“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理；“一协调”是指全面的组织协调;“一履行”是指监理工程师在工程建设全过程中履行安全生产监理职责。(1)工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资不超过该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。达到设计和使用增值的目的。(2)工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段)的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。即实际工期不超过该项目的计划工期(业主所确定的工期目标值:工业项目是动用时间;民用项目是开业或入住时间)。(3)工程质量的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，強制性标准必须达到，这是监理工程师的一项重要职责。在履行这一职责的过程中，监理工程师不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。113114总之，要在计划投资范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。(4)合同管理。合同管理是工程项目管理七项任务的核心，可称其为《管理核心》。故建设工程监理的核心工作是合同管理。建设项目监理的合同管理贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真地履行。(5)信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。信息管理的内容是：信息流程结构图(反应各参加单位间的信息关系)；信息目录表(包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息的形式)；会议制度(包括会议的名称、主持人、参加人、会议举行的时间)；信息的编码系统；信息的收集、整理及保存制度。115(6)协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。(7)履行是建设监理重要工作。安全生产是项目管理最重要的任务，关系人的生命和健康，尤其是施工阶段，应力避重大伤亡事故的发生。从监理角度看，为了有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是建立目标控制的组织。首要工作是作好规划:包括监理大纲---监理投标必备的技术标;监理规划---监理工作的纲领性.指导性文件;监理实施细则---监理工作的可操作性文件。三类文件的关系是:监理大纲控制监理规划;监理规划实施细则。122第4章-建设工程监理的目标控制.doc