“炎黄慈卡”策划方案

“炎黄慈卡”策划方案一、项目简介名称：炎黄慈卡。“炎黄慈卡”的基本定义是：定向公益存款（定义内涵分“定向公益存款”本金和“定向公益存款”利息两部分。基数内的利息捐赠给公益事业）。性质：纯公益项目。（该项目虽由贵公司率先发起，但稍具雏形即须将“炎黄慈卡”项目、捐赠资金和工作班子一同归并给中华慈善总会，此后，该项目完全属于中华慈善总会。）口号：1、存款一次，行善终生。2、日行一善。基本特征：1、简便性（“诺存”一次，即可经常性为公益慈善事业做贡献。捐赠者省事，募捐者省力——一次开拓，长期获益）；2、公益性；3、广泛性；4、长期性（行善经常化。每天都在行善。事实上是捐赠者让“炎黄慈卡”——也是“爱心卡”——长期给慈善事业打义工）；5、稳定性；6、创新性。基本定位：定位于“全民慈善”，主要是平民慈善。目标：立志成为最成功的公益项目，成为最著名的公益品牌。希望建设成为一个面向全社会的“捐赠枢纽平台”。希望最终能够达到这样一种态势——“慈卡号”已经成为一个道德符号（“慈卡”记录着行善历史，行善数额），一种时尚，爱心标志，无论企业，还是个人，如果没有慈善卡号，都让社会小瞧，让人认为没有爱心或爱心不够（为达此效果，慈卡号的深度利用应不断挖掘）。二、创建“炎黄慈卡”的必要性目前中国的慈善事业发展严重落后，存在着“个人观念、工作方法和社会机制”三大难以突破的瓶颈。本项目有利于在一定程度上突破这三大瓶颈。一是有利于改变大众观念误区，扭转捐赠风气。预计大众参与比率将超过以往任何公益项目。二是工作方法有重大创新。很多人都有这样心理：拿现钱难，拿以后的钱特别是折卡所产生的利息相对容易一些；经常捐赠非常难，但偶尔捐赠一次相对容易一些。“炎黄慈卡”的设计，避开了上述这些人的心理障碍，将会使筹款变得容易一些，更主要的是使捐赠经常化，获得长期慈善效益。三是有利于改变募捐方式。“诺存”一次，行善终生，此之谓也。调查数据表明，中国绝大多数人是有行善之心的，关键是无人给他们以最简便的方式和最值得捐赠的公益项目。“炎黄慈卡”实际上就是一种慈善捐赠渠道建设。预计，渠道一旦简便，行善比率会大大增加。三、“炎黄慈卡”从两个方面支持公益事业一个是定向放贷的衍生慈善效益（主要支持“半公益项目”——详见另文，逐渐会产生很大的捐赠总量），一个是利息捐赠。四、发起者、参加者基本发起单位：贵公司、捐赠者、若干共同发起单位、中华慈善总会、银行和“310”共同发起。中华慈善总会是主角，主办；贵公司和捐赠者具体承办或协办。主要发起者阵容大体目标是若干核心发起人、核心发起单位与“310”——即三方面的“10”个代表——“十星”（杨澜、倪萍、宋祖英、姜昆、黄宏、姚明、刘翔、成龙、刘德华等知名指数，公益贡献指数，美誉度指数“三个指数”俱佳的一线明星）、“十富”（“三个指数”俱佳的一线富豪）、“十企”（热衷于公益事业的十家著名企业，如中国移动、联想、海尔、平安保险、蒙牛、伊利、搜狐、腾讯、娃哈哈等）。以中华慈善总会名义召集“群雄”，开展工作。五、对捐赠者的回报，预计效果——提升社会地位。“十星”、“十富”、“十企”，都是各自领域的处于一线的佼佼者，捐赠者牵头发起这个项目，无疑可以策动他们，推动他们，不说是号令“群雄”吧，起码能够影响他们。在这一过程中，必能提升捐赠者的社会地位和影响力。大厦再高，始于奠基；江河再长，源于初涓（捐）。捐赠者对于该项目的催生之功，将永垂史册。——公益成就。“炎黄慈卡”项目，由于其影响面广（几乎影响社会的各个领域、各个层面、各个区域），力度大，持续时间长，预计实际获得的收效非常大，捐助者的公益成就不言而喻。展开点说，预计可以使中国具有捐赠记录的人一下子达到发展中国家前列——由落后变先进的速度会大大加快——这就是创新的力量。捐赠比率的变化，必然带来捐赠数额的变化——总的捐赠量一定会有非常大的改观。中华慈善总会获得捐赠的最高记录必然会被刷新。甚至“炎黄慈卡”一个项目获得的捐赠都很有可能占居全国全部捐赠额的半壁江山以上。这还不包括半公益项目的贡献——预计逐渐会产生很大的捐赠总量，会越来越多，最终贡献有可能会超过利息捐赠。民政部曾说：我国力争用５年时间使我国每年的慈善捐款总额达到５００亿元。“炎黄慈卡”的出现，预计会使这一目标提前实现。为了更清楚地认识“炎黄慈卡”的慈善效益，我们不妨将其与“希望工程”类比。1、捐赠数额。审计报告显示，2005年中国青少年发展基金会共获得现金捐赠1·014亿元。在获得捐赠数额方面，“炎黄慈卡”将可能远远大于“希望工程”。2、参与人数。预计“炎黄慈卡”参与人数将达到空前高度，广泛性将超过此前所有公益项目。3、影响力。预计“炎黄慈卡”最终会成为最成功的公益项目，成为最著名的公益品牌，其影响力可能会无与伦比，国内任何公益项目都难以与其比肩。——关系效益。捐赠者牵头发起这个项目，无疑便于和“310”等发生联系，想和谁深交，基本上就可以和谁多来往（需要时甚至可以有针对性地定向推动。如果需要，又有可能，也可扩大人数、家数，不仅限于“10”；甚至不仅限于“3”，例如将热衷于公益事业的行政事业官员和NGO也纳入进来，变成“410”或“510”），从而增大自己的人脉资源。——建设危机公关缓冲阀。任何人都不能保证自己没有一点负面传闻，但是已经拥有良好口碑和强大社会影响力的人，无疑更能够经得住风浪的颠簸，更有能力预防和化解危机，这多依赖于公益成就所打造的“缓冲阀”所起的作用。——提升政治地位。“炎黄慈卡”一旦成为最成功的公益项目，成为最著名的公益品牌，影响力无与伦比，那么捐赠者进入政界、准政界——例如成为人大代表、政协委员、中华慈善总会理事或常务理事的可能就大大增强。——传播效益。媒体报道至少会达100篇（次）以上，其传播广度，持续时间长度，影响的深度，知名度、美誉度提升的高度，皆有望在公益史上留下重要印迹。——特制工艺品纪念。向中慈捐赠项目之日，将同步推出刻有捐赠者业绩非常具有纪念意义的纪念品。——报请中华慈善总会，由其向捐赠者颁发纪念证书、纪念奖牌和荣誉称号。六、资金需求额度和资金使用要求捐赠金额：200万——1000万元人民币。资金使用：有针对性的专题调研，研发，完善项目，基础办公条件，招聘公关人员，工作人员工资福利支出，行政办公支出，开展各类活动，市场推广，宣传费用，追踪，基层基础建设，项目总结，项目延伸等。七、操作要点，发展步骤，预计耗时1、以贵公司和捐赠者的共同名义，成立“炎黄慈卡”项目筹备组。预计需要1-2周时间。2、注入资金（财务人员完全由捐赠者负责。在捐赠给中慈前，所有权完全属于捐赠者）。预计耗时1天。3、第一轮招聘（以准备工作为重点），研发，梳理，升华，各类文件准备等（中华慈善总会“炎黄慈卡”管理细则草案，拟支持公益项目列表——一定要遴选和创新一批便于捐赠者选择的高品味的公益项目，面向中华慈善总会的建议案，正式的策划方案及“310”参与“炎黄慈卡”的具体办法等等）。预计耗时20-30天。4、与中华慈善总会洽谈归并事宜，将“炎黄慈卡”项目、捐赠资金和工作班子一同归并中华慈善总会。预计耗时1-2周。5、以中华慈善总会名义与各银行谈判。同时开始第二轮招聘（以行动为重点），培训。银行管理系统调整升级——这可能最需要时间。预计耗时30-60天。6、以中华慈善总会名义分头同时联络“310”。预计耗时10-15天。7、共同发起，宣传攻势全面开始，项目正式进入实施阶段。2003年12月7日萌生核心创意2006年3月写毕2007年4月修改2007年5—6月与某些记者、富豪洽商、试探此项目，后搁置