生产制造部KPI绩效考核指标(精)

考核区间：考核时间：一级项目二级项目个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%2%≥98%大于等于目标值,得3分；比目标值每降低5％，扣0.5分。实际值＜80%，不得分人事部考勤记录员工制度执行力公司制度执行状况——2%100%等于目标值,得2分；部门人员1-15人者，每处罚一人次扣1分；15人以上者，每处罚一次扣0.2分奖罚通知单部门费用控制率部门费用发生额的控制效果的考核（实际发生额／计划费用额度）*100％8%100%——财务部关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2%0人等于目标值,得2分；比目标值每增加1人，扣1分员工离职记录减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%2%＜10%小于等于目标值,得2分；比目标值每增加1％，扣1分员工离职记录部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％2%100%等于目标值,得2分；小于目标值不得分培训计划、签到表生产达成率生产达成情况（实际生产量/计划生产量）*100%10%≥90%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低5％，扣2分生产日报表、生产月报表准时交货率准时交货情况（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%15%100%等于目标值,得15分；比目标值每降低5％，扣2分。主件出现1次扣10分，实际值＜80%，不得分客户订单、物流发货单设备维护率设备保养维护情况（实际保养台数/计划保养台数）*100%5%100%等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜90%，不得分设备维护保养记录、设备保养计划表MTTR(设备故障恢复平均时间)设备出现故障到维修好的平均时间故障总时间/故障总次数2%≤8小时等于目标值,得2分；延误1小时，扣1分设备异常统计表原材料利用率原材料利用情况以每种类型产品的标准重量为准10%以每种类型产品的标准重量为准低于每个产品标准重量2%，加2分，高于每个产品标准重量1%，扣2分工单、生产报表产品直通率生产质量情况（当月合格数/当月生产总数）*100%10%≥99.5%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低0.1％，扣1分质量报表内部PPM（废品率）报废量情况（报废产品数量/产品生产总数量）*100%5%≤0.5%小于等于目标值,得5分；比目标值每增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不质量报表提出合理化建议次数降低成本、节约能耗、提高工作效率——————提出1项并采纳加1分，总分不能超过5分合理化建议报告月度电费比产品所占电费比例[车间电费/∑（p*n）p=每类型产品数量；n=对应产品的单价]*100%3%≤5%小于或等于目标值,得3分；比目标值每增加1％，扣1分电费明细单生产部门有无人员事故生产部门有无人员事故——10%0轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故，不得分事故报告3安全生产费用控制45设备管理生产制造部KPI绩效考核指标管理执行度完成性和及时性2实际得分实际值序号说明公式目标值计分规则数据来源权重指标名称员工流失率考核区间：考核时间：一级项目二级项目生产制造部KPI绩效考核指标实际得分实际值序号说明公式目标值计分规则数据来源权重指标名称生产部门有无设备事故生产部门有无设备事故——5%——人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分，500-2000元扣5分，损失金额超过2000元，不得分事故报告6车间6S——生产现场6S情况——5%——等于目标值,得5分质量部6S稽核表安全生产部门确认：考核小组确认：5合计