风险评估与应对措施管理方案模板

序号 风险类别 风险类别细分 风险内容 风险可能性 风险后 果 风险评价 风险对 策 应对(应急)措施 责任部 门 监督监 察室和 评价 1产品技术部-产品部2产品技术部-技术部-APP测试组3产品技术部-技术部-项目组4产品技术部-数据安全部5运营部一部6运营部二部7营销实施部-公共关系部8营销实施部-实施部9营销实施部-直销部10营销实施部-渠道部11客服部-服务中心12行政人力资源说明:1. 公司风险评价采用定性分析法,分为A级风险也称高关注风险B级风险也称一般关注风险。并对应表如下:风险发生可能性 可能性大 可能发生 极少发生 风险后果 可能性大 可能发生 极少发生 严重A级风险(高关注风险)A级风险(高关注风险)B级风险(一般关注风险)一般B级风险(一般关注风险)B级风险(一般关注风B级风险(一般关注风险)轻微B级风险(一般关注风险)B级风险(一般关注风B级风险(一般关注风险)2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种;体系推行小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。对于A级风险(高关注风险)且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。对于AB级风险,公司没有能力解决或没必要解决,且不会给我公司带来重大经济损失,导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取“接受风险”。不属于上述情况的风险,由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进