2014广告公司管理团队工资考核计算方法

广告公司管理团队工资考核计算方法（ABAQ考核）部门姓名职务基本工资绩效工资说明A：全年开票金额，B：当年到账金额，Q：当年盈利率其中：Q=（Q1+Q2+Q3+Q4+Q5+Q6+Q7+Q8+Q9+Q10+Q11+Q12）/12，QX=CX/(PX×10000)×DX/EX其中：C：当月产值，P：当月员工数，10000：人均月产值10000元，D：当月进账，E：当月支出，X：月份总经办总经理6万10万×A/1000万×Q公司业务总额常务副总经理4.8万7万×A/1000万×Q7万×A/400万非业务员外业务（绩效工资基数按公司业务员（9+7+5）/3个人来计算）达到额定开票数，另外奖励开票数的1%超过额定开票数，超额部分奖励1.5%副总经理3.6万9万×A/250万达到额定开票数，另外奖励开票数的1%超过额定开票数，超额部分奖励1.5%业务部业务经理3万7万×A/200万业务2.4万5万×A/150万财务部财务1.8万AX×0.2%出纳1.8万AX×0.2%行政部行政经理2.4万网络管理1.2万车间设计总监3.6万车间主任3.6万AX×0.2%500万开票额定分配、ABAQ考核工资预案费用明细500万营业额第一职务工资第二职务工资公司业务考核个人业务考核开票数提成合计备注总经理048000050000009480017042000420003500029750014875080360001200002880007680015030000005250008250010024000180000333331000085333024000180000010000520000360000001000046000合计500万0586183部分员工四金45000总计631183600万开票额定分配、ABAQ考核工资预案费用明细600万营业额第一职务工资第二职务工资公司业务考核个人业务考核开票数提成合计备注总经理0480000600000010480022042000420004200038500016450012036000120000432000912001803000000630000930001002400018000033333120008733380300000026666056666024000180000012000540000360000001200048000合计600万0642833部分员工四金45000总计720000费用预算案例费用明细2012年400万400万营业额（ABAQ计算）500万营业额（ABAQ计算）600万营业额（ABAQ计算）房租313000313000313000313000水电通讯等112000112000112000112000菲林700000700000700000700000打样520000520000520000520000白条支出171500171500171500171500柜面支出290000290000290000290000税金110000110000110000110000小计2216500221650022165002216500管理层工资490000540000630000720000车间员工工资1000000100000010000001000000加班费94000940009400094000饭贴14000140001400014000养老保险302000302000302000302000公积金42000420004200042000小计1452000145200014520001452000新的开支预计300000600000支出合计利息、还债及其他发放绩效工资方法一、绩效工资计算1、按照袁洪法级别计算完成开票到账绩效工资250万180万7万×（250万/200万）×（180万/）年底绩效工资发放：绩效工资额度×全年到账额/全年开票金额按实际到款发放，其余到款后发放二、案例：G=8万×200/170万=94117.65年底收入：94117.65×150/200=70588.23待第二年到账后支付工资余款：94117.65-70588.23=23529.42完成150万、到账100万：全年收入：G=8万×150/170万=70588.24年底收入：70588.24×100/150=47058.82待第二年到账后支付工资余款：70588.24-47058.82=23529.42