强夯地基处理施工组织设计

强夯工程强夯工程项目地基处理工程施工组织设计A2010/12/12供批准版次日期用途编制校对审核批准PMT文件号DLHJ-2010-1212版次A第1页共45页强夯工程目录1.总体概述................................................................................................................错误!未定义书签。1.1工程概况.....................................................................................................错误!未定义书签。2施工管理目标.........................................................................................................错误!未定义书签。3施工进度和各阶段进度控制目标.........................................................................................................23.1施工进度和各阶段进度控制目标.............................................................................................23.2工期保证措施.............................................................................................................................44机械设备、办公设备设备投入.............................................................................................................55关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案.....................................................65.1施工方案....................................................................................................................................65.2工程主要设计参数.....................................................................................................................65.3施工方法....................................................................................................................................75.4强夯地基质量验收标准.............................................................................................................85.5关键施工技术.............................................................................................................................85.6雨季或特殊天气施工措施.......................................................................................................105.7难点分析及解决方案...............................................................................................................106质量保证措施......................................................................................................................................116.1质量保证措施...........................................................................................................................117安全生产和文明施工措施...................................................................................................................227.1安全生产.................................................................................................................................22强夯工程1工程概况工程名称：强夯工程工程地点：建设单位：2施工管理目标2.1工程质量目标执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。2.2工期目标本工程于年月日开工，至2年月日完成临时引堤西侧约1万平米工作量，剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。共个日历天。（如遇大风、大雨、大雪、大雾天气时工期顺延。如重大的设计变更、修改而增加的工作量，使我公司工程进度无法按原计划进行时工期顺延。或因业主原因无法正常施工时工期顺延）2.3安全和职业健康目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为：（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；（2）杜绝发生设备事故；（3）杜绝发生重大交通事故；（4）杜绝发生火灾事故；强夯工程（5）避免其它施工项目影响自身安全；（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。（7）职业病、传染病爆发事故为零。（8）无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。2.4文明施工目标：加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立企业形象，争创文明工地。2.5总体部署根据本工程的施工特点，我公司将组成一个强有力的项目部，安排1台强夯机组，预计在现场工作人数约8人，在50天的时间内保质保量的完成这一项工作。施工时间安排：在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作业制，每天作业10小时。2000KN.m满夯施工采取一班作业制，每天工作10小时。每周工作7天，每周共工作70小时，施工人员每台机组配备4人，工期50天。3施工进度和各阶段进度控制目标3.1施工进度和各阶段进度控制目标施工总工期天日历天。年月日开工，年月完成临时引堤西侧约万平米工作量。剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。施工关键日期如下：施工准备：2010年12月13日至2010年12月18日施工设备进场并组装，准备施工。施工各阶段计划：强夯工程施工准备5天第一遍8000KN.m点夯计划10天完成第二遍8000KN.m点夯计划10天完成第三遍2000KN.m满夯计划10天完成前段施工进度计划表日期阶段2010年12月13日-2010年1月13日12月11月131517192123252731135791113施工准备第一遍点夯第二遍点夯满夯3.2工期保证措施接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下措施：强夯工程（1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作；（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目标明确；（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应包括完成工作量，完成工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或业主协调解决的问题；（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。（11）掌握当地气象预报资料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；强夯工程（12）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工中可能产生的各种问题；（14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度；（15）充分发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。4机械设备、办公设备设备投入根据现场施工情况，结合工期要求，对现场施工设备进行调整，现制定以下设备列表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带吊W2001A1杭州2010150t8000KN.m强夯2履带吊W10011抚顺200832t2000KN.m强夯3夯锤45t1首钢200245t强夯4夯锤18t1首钢200118t强夯5脱钩器50t1自制2005强夯6脱钩器323自制2005强夯7龙门架1m×1m12006强夯8龙门架0.8m×0.8m12006强夯9全站仪J22拓扑康2008放线10水准仪DS31北光2010测量强夯工程序号办公设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1电脑V9570-B0012清华同方2008IntelCore2资料整理2多功能打印机HP35201合资