经理考核标准

部门进入公司时间部门经理考核指标考核要素评分标准自评得分653-421653-421653-421653-421653-4215432154321543215432154321学习创新能力5分A.学习理解能力很强，能够主动接受新知识，实时改进自己，推动创新工作B.学习理解能力较好，接受新知识快，积极创新，态度积极数据分析能力5分A.数据分析能力很强，能运用各种数据指导工作B.具备数据分析能力，基本能运用数据开展工作C.数据分析能力一般，未能运用数据D.数据分析能力较差，无法理解各种数据的用途E.无法进行数据分析D.学习理解能力较差，接受新知识、新技术慢，少创新，多半墨守成规E.学习理解能力差，接受新知识差，很少有创新，消极，不愿打破现状A.道德修养极高，极具感召力，品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模B.道德修养良好，品行诚实，言行规矩，平易近人，人员颇佳C.有一定的道德修为，言行属于正常，无越轨行为。D.职业行为规范执行时有违反现象,有不利于团结的言行，招致公司及个人名誉受损E.职业行为规范执行不认真，有挑拨离间的言行，有欺骗公司及隐瞒重大事实的行为C.学习理解能力一般，能够接受新知识，有创新，能改进自己的工作本职岗位能力5分A.本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子B.本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干C.本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作，但负责复杂问题要请示D.本职业务能力较差，请示后在具体指导下能处理日常工作E.本职业务能力差，简单问题也要请示，难以胜任本部门日常工作成本意识5分A.成本意识强烈，能积极节省减少终端费用，想方设法减低成本，提高利润B.具备成本意识，主动洽谈减少终端费用,并能节约C.尚有成本意识，尚能节约，利润意识一般D.缺乏成本意识，稍有浪费E.无成本意识，经常浪费授权指导5分A.按照员工能力和个性合理分配工作，积极传授工作知识，引导监督达成任务B.灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务C.尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务D.欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难E.不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言D.组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象E.组织纪律性差，有违法乱纪行为协作精神6分A.很好地处理人际关系，与人协调无间，得到普遍好评，工作开展顺畅B.乐意与人沟通协调，爱护团体，常协助别人，顺利达成任务C.协作精神良好，能完成工作，肯应他人要求帮助别人D.合作成绩一般,仅在必要与人协调的工作上与人合作E.关系紧张，精神散漫找借口不肯与别人合作，致使工作无法开展积极性6分A.勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力B.求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质C.不知疲倦，不断进取D.遇问题和困难就垂头丧气，不出成果E.无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易C.有一定的组织纪律性，基本上能够遵守各项规章制度B.具有责任心，能达成任务，能清楚地知道自己的责任可交付工作。C.尚有责任心，敢于对自己的工作负责,知错就改,能如期完成任务D.责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务考核要点工作态度30分品德言行6分责任感6A.有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作E.无责任心，消极被动，时时需督导，也不能完成任务纪律性6分A.组织纪律性强，模范遵守各项规章制度，并督促他人遵守B.组织纪律性较强，能够自觉遵守党纪国法和各项规章制度，无违法乱纪现象工作能力30分经理考核表被考核人姓名职位/岗位直属主管54321108-96-73-53以下5432154321543215432154321108-96-73-53以下1513-149-127-97以下自评公司评分实际分数曾受到公司/客户之投诉/处罚：员工签名：日期：部门主管签名：日期：工作业绩60分跟踪考核10分A.定期跟踪检查业务员工作，公平、客观、认真考核下属，并提出合理化改进意见B.能定期跟踪检查业务员工作，能按标准考核下属，能对下属提出改进意见C.未能定期跟踪检查业务员工作，基本能按标准考核下属，但提出改进意见不全面D.对下属工作检查跟踪较随意，在指导下考核下属，比较马虎，无法提出改进意见，E.不对下属工作检查跟踪，未能按标准考核下属，应付了事B.能提出促销计划,对商场快讯活动及时跟进,效果较好.C.在指导下跟进商场促销活动,效果一般D.未能及时跟进,在指导下勉强做一些快讯促销,效果较差E.对促销活动没有概念,很少做促销活动.总经理评语：曾受到公司/客户之表扬/奖励：特价促销5分A.提前做好促销商品计划,主动提出好的促销计划,对商场快讯活动积极跟进,并取得良好效果总分信息反馈5分A.及时、准确、系统地收集并向公司反馈各种信息，提出合理化建议,主动应对B.能及时、准确反馈各种信息,并能提出应对的合理化建议并去执行新品推广5分A.主动推广新品,以最快的速度将新品推出去.B.较主动推广新品,在短时间内推出商品.C.不是很主动推广新品,新品在一段时间后才推出去.D.对推广新品缺乏认识,在督促后才推出新品E.从不推广新品,督促后仍拖拖拉拉.本次评核之决定：通过试用期/不通过试用期/平级/升级/降级工作效率15分A.工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好B.工作效率较高，能及时保证质量完成任务C.工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量D.工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务E.工作效率低，经常完不成任务C.能向公司反馈信息,但不够及时准确和系统，未能提出应对建议D.很少反馈信息,错失机会,对市场比较茫然.E.没有反馈信息,给公司造成损失.市场开拓5分A.把握机会，开拓市场非常出色，积极主动开发新客户,并取得良好效果B.能主动并督导下属开发新客户,并有一定的效果C.能主动洽谈新客户,但未取得效果D.在指导下洽谈新客户,没有进展和效果E.没有开发新客户.计划总结5分A.认真做好月计划和周计划,督导下属制订计划。按时交纳,准时认真做好工作总结B.做好工作计划,按时交纳,督导下属制订计划，能完成计划并做好总结.C.能按时做好工作计划,未能督导下属制订计划，完成得一般,总结勉强.D.工作计划未按时上交，不督导下属制订计划，但马虎应付，E.不做工作计划,客户维护10分A.合理安排时间亲自拜访客户，有良好客情关系,及时办理并跟进商场的一切事务.B.能时常亲自拜访客户,有较好客情关系,商场事务能完成,处理问题较及时.C.安排下属或偶尔拜访客户,终端跟踪和客情关系一般,未能及时处理问题.D.只安排下属拜访客户,跟踪不到位,事务没办好,客户有投诉E.从不主动也不安排下属拜访客户,督促后也敷衍了事,客户意见大投诉多沟通协调5分A.善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作B.谈话说服力较强，态度诚恳，乐意与人协调沟通C.谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能与人合作，完成工作要求D.谈话说服力较差，协调不善，致使工作发生困难E.谈话说服力差，态度生硬，无法与人协调，致使工作无法进行工作能力30分