雅戈尔的多元化战略：沉与浮

雅戈尔的多元化战略：沉与浮汇报人CONTENT目录背景介绍失败案例案例启示实施过程1234目录/CONTENT1雅戈尔集团股份有限公司（股票代码为600177）企业背景介绍企业介绍雅戈尔的前身系成立于1979年的宁波青春服装厂，1993年3月经原宁波市国家经济体制改革委员会“甬体改（1993）28号”文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司公司共同发起，以定向募集方式设立。实际控制人为李如成，主要经营品牌服装、地产开发和投资业务对雅戈尔而言，品牌服装是基础业务，地产开发是成长业务，投资业务则是借力资本运作的财务润滑剂。三大产业相互融合，协同发展，对雅戈尔在激烈的市场竞争中顺利地成长发展起到了至关重要的作用。2实施过程战略动机123有利于企业内部资本市场的建立，有效地解决筹资及投资不足的问题，可以使企业捕捉住难得的市场机遇多元化经营有协同效应，可以降低生产成本，实现规模效益企业通过多元化经营可以有效地分散风险，保证稳定的收益。多元化经营的沉与浮纺织服装业务地产业务投资业务三驾马车齐头并进，多元发展服装业上游中游下游100%棉花种植加工，纺纱，纺织城建设服装城以自营专卖店和大卖场为卖点雅戈尔在服装产业上依靠构建的垂直产业链整合产业链中的上中下游，优化资源配置，发挥协同经营的优势确立了在服装产业上的领先地位。地产业务涉足地产业务的背景：纺织服装虽然每年为雅戈尔带来了数亿元净利润，然而真正支撑起这一成绩”的是供职于雅戈尔的数千名生产人员和超过1万名的销售人员。“做裤子做衣服赚钱太不容易了”。一位浙江老板曾在媒体上如此点评雅戈尔和李如成，他理解李如成“想赚快钱”的心情。如果单一依靠服装板块，很难将公司做大，所以处于微利的纺织服装企业普遍存在着难以抑制的对利润丰厚的地产行业的投资冲动。正是在这样的背景下，雅戈尔才发力地产开发。成果2010年，受2009年积极的财政政策和宽松的货币政策的刺激，全国房地产市场价格一路走高。前期高价获得的土地储备此时为雅戈尔地产业务的高速发展提供了充足的资源。2010年，雅戈尔地产业务累计实现预售订购金额118.55亿元，较上年同期增长65.55%，全年地产开发业务实现营业收入685291.39万元，较上年同期增长31.90%(见表3-3)，其创建了雅戈尔在地产业务发展道路上的新的里程碑，2010年，雅戈尔竞价获得上海普陀区长凤生态商务区8号东地块，使其成功进人上海房地产市场，标志着雅戈尔长三角战略布局有了制高点。至此，雅戈尔已完成“立足宁波、提升苏州、巩固杭州、出击上海”的既定战略，初步完成了长三角战略布局。投资业务涉足投资业务的背景：20世纪90年代后期，国有企业改革不断深化，对于竞争性行业，国家积极推进“国退民进”政策，雅戈尔就在这时踏上了投资业务的征程，雅戈尔的战略性投资行为具有普遍性也具有偶然性。投资业务对公司业绩的贡献：雅戈尔自1993年开始介人投资领域，2012年起“由金融投资向产业投资转型”，其投资业务主要分为战略产业投资和财务投资。战略产业投资方面，公司重点布局大健康、大金融、综合性集团等领域，持续完善战略布局，打造金融控股平台。财务投资方面，其主要关注成长性较好的企业。2015年，雅戈尔与中信股份签署《战略合作协议》《认购协议》，认购中信股份新股并从二级市场购人中信股份股份。同时，减持中国平安、浦发银行、金正大等股份，产生投资收益230586.25万元，较2014年同期增加82527.38万元，增幅为55.74%3联想多元化经营战略的失败失败案例联想选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个很有潜质的项目。可是经过3年后，不只联想股价长期跑输大市，而内在的营业额亦没有因为多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。首先是联想在早期的收购和注资行动使其资产不断增加，然而，由于联想在购入新业务时并没有详细的发展蓝图，未能加以善用和融合该资产。互联网业务的失败后，联想在之后投资变得谨慎，投资金额大不如前。再谈其核心业务电脑生产与销售，由于多元化战略要取得成功必须要大量的资源配合，包括资金流和人力资源。在多元化以前，联想核心业务(电脑)成长率高于大市，而在联想实施其三年计划”期间，联想电脑的市场增长远远落后于大市，其主要原因在于联想把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势。联想因互联网的失败而于其他投资方面变得顾忌;另一方面，联想开展新业务的同时，并没有稳守本身的电脑市场，令联想陷入进退失据的处境。因而使联想多元化战略经营失败。4案例启示雅戈尔多元化战略的总结战略投资要把握好方向行业，例如雅戈尔进入中信证券多元化即使玫瑰也是陷阱顺应形势进行产业的整合和调整时必须的关键要点21435处理好不同产业之间的发展关系，在主营业务和新进入的产业之间寻求平衡点，确保企业平稳健康发展，实现企业价值最大化必须形成核心竞争力实施多元化发展，要根据企业实际情况和具体条件，正确选择时机，以形成并维持企业核心竞争力多元化发展对企业经营有利有弊，关键在于企业自身如何让实施多元化发展战略关键全面理解多元化经营的理论要点以及理论在实践中的具体运用感谢您的聆听！THANKSFORYOUATTENTION！