房建工程项目管理的问题与应对措施

管理机制和管理机构也是保障房屋建筑工程项目管理有效性的一个基本条件，下面是小编搜集整理的一篇探究房建工程项目管理问题的论文范文，供大家阅读查看。众所周知，房建工程是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，而对于这种项目实施的有效性来说，管理是必不可少的一个手段，通过有效的管理能够保障房建工程项目实施过程有序进行，尤其是对于房建工程项目的质量来说具备着极为重要的价值和保障作用，因此，针对当前我国房建工程项目管理中存在的问题进行必要的分析，然后采取恰当的措施进行预防和控制已经成为当前我国房建工程管理的一个核心要点所在，希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。1房建工程项目管理的问题1.1项目管理人员问题就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现。1.2管理体制和机构不完善管理机制和管理机构也是保障房屋建筑工程项目管理有效性的一个基本条件，但是就当前我国现在的房屋建筑工程项目管理体制和管理机构现状来说，不仅仅不存在一些规范的管理制度，甚至对于具体的管理结构也存在较为明显的混乱现象，进而也就无法发挥管理的重要作用，甚至还会产生其它一些不利影响;此外，对于房屋建筑工程项目的管理过程来说，其涉及到了多个单位和部门的协同作业，因此，有效的沟通管理也是极为重要的一个保障基础条件，从这一方面上来看，当前房屋建筑工程项目管理的问题也是比较明显的，这些单位和部门之间缺乏有效的沟通和协调管理，存在一些矛盾和冲突。1.3管理不到位对于房屋建筑工程项目管理来说，其主要存在的问题还应该落实到具体的管理过程中来看，当前很多房建工程项目管理中对于施工人员、施工材料以及施工机械设备的管理存在较大的问题和缺陷，不到位、不规范性现象比较突出，进而影响了房屋建筑工程项目管理的有效性。2房建工程项目管理对策2.1加强对于管理人员的培训对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。2.2明确房建工程施工方案和施工要点对于房建工程施工项目的管理来说，其最为主要的一个管理目标就是针对其施工过程进行全面详细的控制和监管，对于这一点来说，准确地把握好房建工程施工方案以及施工过程中的一些要点环节必然能够有助于相应管理水平的提升，尤其是对于具体管理人员的实际操作来说，更能够促使其管理目标更明确，方向性更准确，避免其对于重点问题的管理出现疏漏，确保管理的全面性和有效性。2.3重点加强对于人、材、机的控制就房屋建筑工程施工项目管理来说，在房屋建筑工程中最为核心的一些管理目标就是施工人员、施工材料以及施工机械设备等，这些也正是进行房屋建筑工程施工的一些主要要素，并且随着房屋建筑工程复杂性的提升，这些要素的管理难度正在不断提升，基于此，更近的一步加强对于这些要素的控制和管理就成了极为重要的一种管理举措，尤其是对于施工人员以及施工材料的管理来说更是重中之重。对于施工材料的管理来说，最为主要的就是应该把握好两个控制点，即针对施工材料供应的及时性和施工材料自身的质量进行详细的监管，避免其影响到房屋建筑工程施工的质量，确保其能够为房屋建筑工程的顺利实施做出应有的贡献，其实对于机械设备的管理来说也是如此;而对于施工人员的管理来说，最为核心的管理任务也有两点，即针对施工人员配备的合理性和施工人员自身的施工能力进行全面的控制和管理，避免出现因为施工人员数量不足影响房建工程项目顺利进行现象的出现，也避免因为施工人员自身技术能力缺陷导致一些施工质量问题的出现。2.4始终坚持质量第一的管理理念对于整个的房建工程施工项目管理过程来说，质量永远应该放在第一位，在管理的过程中应该始终坚持质量第一的管理理念，明确质量对于房屋建筑工程项目的重要性，进而在施工前制定好详细的房建工程项目质量管理细则和相关管理制度，确保其房建工程施工的质量，避免一些质量问题的出现，其实具体来说，针对房屋建筑工程项目施工人员、施工材料以及施工机械设备的管理也是保障其质量的一些具体手段和管理措施。3结束语综上所述，就当前我国现行的房建工程项目管理来说，其复杂性和管理高难度都是比较典型的一些主要特点，基于这些特点来说，做好房建工程项目管理工作并不容易，这也符合当前我国房建工程项目管理的现状，当前我国房建工程项目管理中确实存在着一些问题，从管理本身来看，在管理体制和管理结构上的缺陷就是比较明显的，并且相关管理人员也存在一定的不足，而从管理的对象上来说，其工程量的繁杂性以及施工材料的复杂性都会导致其管理难度的提升，进而在这些对象的管理上出现一些问题，此外，施工人员的一些缺陷必然也会影响其管理的水平;基于此，在今后的房屋建筑工程项目管理过程中，就应该首先针对管理人员的素质和管理能力进行必要的培训，从自身入手保障管理的有效性，然后还应该重点加强对于人、材、机等重点管理对象的控制，确保其管理的有效性，尤其是对于施工质量的管理更是应该作为一个核心重点问题来抓。参考文献[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2016,03∶277+281.[2]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2016,20∶191.[3]王显国.房建工程项目管理问题的具体表现与对策[J].城市建筑，2016,16∶90.[4]沈阳.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].门窗，2016,09∶452+454.[5]倪治标.浅谈房建工程预算管理的问题及对策[J].中国住宅设施，2016,07∶4445.[6]胡庆海.浅谈房建管理中常见问题与对策[J].科技风，2016,14∶248.请注明来源。.