prince2全流程架构图

公司/项目群项目仸务书活动仸命项目主管和项目经理活动活动捕获以往的经验教训设计项目管理团队准备概要商业论证活动选择项目方法和汇总项目概述文件活动编制启动阶段计划活动项目准备阶段项目概述文件阶段计划(启动)启动通知启动请求创建•日志•经验教训记录单•概要商业论证•项目产品描述•项目概述文件授权启动活动活动活动活动活动授权项目授权启动项目准备风险管理战略准备配置管理战略准备质量管理战略准备沟通管理战略建立项目控制编制项目计划完善商业论证汇总项目启动文件活动创建•风险登记单•配置记录单•问题记录单•质量记录单•收益评审计划创建•风险管理战略•配置管理战略•质量管理战略•沟通管理战略•项目计划•(详细)商业论证请求交付项目项目授权通知PID经验教训记录单收益评审计划授权阶段或例外计划阶段授权临近阶段边界批准例外计划活动授权工作包评审工作包状态接收完成的工作包审查阶段状态报告要点活动活动捕获和检查问题与风险上报问题和风险采取纠正性行动创建•阶段计划•产品描述(下一阶段)•极端竣工报告（目前阶段）•经验教训报告•例外计划临近阶段边界项目启动阶段控制阶段边界管理编制下一阶段计划更新项目计划更新商业论证报告阶段竣工编制例外计划活动创建•PID•配置项记录•问你登记单•智联登记单•项目计划•商业论证•收益评审计划请求批准的下一阶段计划请求批准例外计划PID阶段竣工报告阶段计划(下一阶段)收益评审计划例外计划给予特别指导例外计划请求要点报告例外报告问题报告项目指导请求建议请求建议项目管理委员会建议请求公司建议与决定产品交付管理项目管理委员会建议新问题要点报告例外报告授权交付工作包接受工作包活动活动活动创建•工作包•要点报告(本期)•问题报告•例外报告更新•阶段计划(目前阶段)•配置管理记录•风险登记单更新问题登记单质量登记单工作包经验教训记录单问题报告日志执行工作包交付工作包已完成的工作包新风险(提交)新问题(提交)临近项目收尾准备按计划收尾准备提前收尾移交产品评价项目建议项目收尾提前收尾活动经验教训报告商业论证PID收益评审计划项目竣工报告授权项目收尾收尾建议批准项目竣工报告(更新)商业论证(如果更新)收益评审计划经验教训报告收尾通知创建后续行动建议经验教训报告更新PID项目计划问题登记单配置记录单收益评审计划关闭风险登记单问题登记单日志经验教训记录单更新质量登记单配置记录单小组计划工作包创建小组计划检查点报告批准工作包