U8V110全产品营销价值-车间管理

体验你的未来——用友Ｕ8V11.0新品上市生产制造之车间管理用友U8V11.0全产品销售及售前培训生产制造之车间业务管理•车间管理业务领域面临的管理难点•车间管理业务管理信息化目标•车间管理业务管理应用架构•车间管理业务管理关键应用1+N•车间管理业务管理价值小结目录用友U8V11.0销售与售前培训–车间管理业务车间业务领域面临的管理难点车间计划数据量庞大，如何快速的编制计划，避免计划迟缓导致的销售与制造脱节？如何让设计及工艺信息、采购、计划等信息与车间环节不脱节,生产信息传递慢，造成企业制定的制造周期计划，总是大于企业的预期？企业的车间管理，如何组织生产粗计划，还需精细排产到车间、班组到设备？如何让车间管理加强，避免企业的停工待料及赶工加班，导致人工费用的增加和员工满意度的下降？如何避免供应链与车间制造环节脱节，导致损失难以控制，造成生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用，导致增加费用或降低收益？在企业中，如何在车间进行工序委外，进行委外的发料、收料等统计和安排，还需管理委外的质量问题？车间业务领域面临的管理难点如何让企业的车间计件工资、班组集体产量统计简单化？如何在生产车间的管理中，快速地进行生产数据的收集？企业的成本管理，如何统计详细的工序管理成本？车间业务管理信息化目标•企业可以在车间管理中，快速了解企业的车间产能、设备等情况，依据实际情况，快速下达生产订单的工序计划。快速下达车间作业计划•企业在系统下达生产粗计划，还可以精细到车间、班组、设备。制定车间精细计划•生产部门了解订单的整体情况，包括供应链、物控计划、设备、人员、资源的情况，从而快速下达生产计划提供较大的帮助。快速了解订单情况•能够让设计信息、工艺管理与制造结合，快速的实现设计工艺管理与车间制造管理的一体化。设计工艺信息集成•车间的工序委外管理，能适合连续工序委外或单一工序委外，并且管理工序委外中涉及的委外发料、委外收料、委外结账等一系列的管理。车间工序委外管理车间业务管理信息化目标•在车间出现插单和紧急订单的情况，可以快速实现物料、设备、人员等信息处理和调整。紧急插单管理•企业在车间的工序管理中，可以通过条码/RFID等多种方式，快速统计产量和工人的工资。条码/RFID多种统计方式•企业在成本管理中，可以将产品的制造成本精细化。成本精细管理生产订单之车间管理业务流程工序检验管理部门质量检验车间计划/成本生产订单生成工序计划工序派工工艺路线工序资料维护工序加工工序转移完工入库工序完工状况成本归集生产订单完工状况工序领料材料仓库转移单模式派工模式工序流转卡车间管理应用架构-业务接口车间管理生产订单（订单信息）成本管理（生产成本）产能管理（车间产能）质量管理（工序质量管理）库存管理（出入库单）基础资料（工艺路线）车间业务管理关键应用生产订单排程•按照物料工艺路线，以生产订单开始日期或结束日期为基准，对生产订单进行排程，生成生产订单的工序计划。可以选择正向或者反向排程。•以生产订单工序计划为基准对生产管理过程进行管控。工序派工•可以对生产订单工序进行派工，进一步细化生产订单的加工过程管控。•明细式派工提供设备负载、班组负载、人员负载，便于车间计划和调度根据资源负载情况合理派工和调整工序流转卡•对生产订单工序计划进行拆分生成工序流转卡，以加强生产订单加工过程中小批量流转的管控。•由于不同工序之间加工批量存在差异，使用工序流转卡的拆分与合并，以实现加工过程的拆分与合并。产能检核•通过对加工车间各工序的产能检核，对各工序产能负载进行分析对比，供车间排程时参考，以实现生产加工过程的能力均衡，避免某些工序负载过大，影响生产。条码管理•在车间展开工序计划后经调度派工到班组/人员/设备，员工根据接收到的派工单工作，在派工单上有条码，系统通过条码记录加工情况，完成后上交派工单，根据派工单扫码报工工序委外•企业依据生产订单委外工序制订委外加工单,并发送给委外加工商，然后按照委外加工单将材料发给委外加工商，加工完毕后接收完工的材料，按照收料合格及报废情况确认应付的材料加工费用车间业务管理关键应用企业生产车间管理业务场景生产制造之车间管理U8业务全景将生产订单，按照其工艺路线资料，而生成各生产订单的工序计划等资料，包括工序开工/完工日期、工序资源需求和工序检验资料等。可分配各生产订单工序各班次、设备、员工的制造数量。生产订单的工序计划可以按照系统自动生产；生产订单的工序计划中的检验、资源、派工等项目可以一次性下达可临时增加/删除重复计划工序资料。生产计划部门可以将生产订单分配到不同的生产车间与生产线；生产计划部门按照车间与生产线的实际情况，编制工序开工/完工日期、工序资源需求和工序检验资料；生产计划部门可以随时查看生产订单的完成情况；应用场景关键特性应用价值1、车间管理之生产订单工序计划——场景、特性、价值车间管理之生产订单工序计划管理生产订单审核生产订单输入生产订单工序计划生成工序计划维护调整控制参数生产订单工序计划调整工序日期工序计划派工生产部门车间管理之生产订单工序计划管理检验资料维护资源资料维护派工资料维护生产订单工序计划维护生产订单工序计划生产调整工序各种参数生产订单工序计划参数维护生产订单工序资源管理1、新增资源；2、调整数量；3、调整工时。生产订单工序成本明细可以对生产订单进行报工，主要的形式有工序转移单和工时记录单：工序加工完成后，录入工序转移单以记录完成后的物料转移至目的工序。工时记录单：工序加工完成后，录入工时记录单用于记录操作人员加工产品过程中所耗用的工时。生产订单的报工可以形成工序的检验、合格、拒绝、报废之任一状态选择条件范围内，同一生产订单行所对应的多张工序转移单，自动生成一张工时记录单工序转移单可以记录班组和员工个人的完成情况生产部门可以将生产订单完工的状态进行详细的记录，记录产品的质量、完工流转的情况；生产部门可以按照工序完工的情况，记录详细的工作班组和员工；生产部门的生产完工处理为半成品和产成品的成本财务核算提供依据生产部门的工时记录单可以为员工的薪资管理提供依据应用场景关键特性应用价值2、车间管理之完工转移单模式——场景、特性、价值工序转移单生产订单工序计划工序报检车间管理之完工转移单模式业务流程生产部门生产车间生产订单工时记录单人力资源计件工资生产订单完成报表工序完工状态的数量生产移出工序和移出状态生产订单资料工时记录单工序转移单班次、设备、班组、员工等信息生产订单和工序资料完工数量和工时资料工序完工统计表工序在制状况表车间管理之完工转移单模式业务流程工序计件工资成本数据传递可以对生产订单工序进行派工，派工的结果会直接参与产能平衡会。明细式派工提供设备负载、班组负载、人员负载，便于车间计划和调度根据资源负载情况合理派工和调整采用工序报工、订单报工、转移报工多种报工模式生产订单的派工可以按照人员、班组、设备、资源等多维度进行；生产订单的明细式派工可以同时考虑半成品、产成品的生产派工，同时查看各种资源的负载情况提供混合报工的新模式，报工的来源不仅局限于派工，也可以依据工序计划生产计划部门可以将生产订单的工序计划进行细分；生产计划部门可以参照现有各种资源的负载情况进行明细式派工；生产部门可以依据生产订单的派工情况进行报工，应用场景关键特性应用价值3、车间管理之派工报工模式——场景、特性、价值车间工序派工生产订单工序计划订单报工车间管理之派工报工业务流程工序报工工序转移单工时记录单生产部门生产车间生产订单生产订单完工报表转移报工派工订单工序情况维护每个资源组合的派工数量派工时可参考该工作中心设备和员工的负荷合理派工车间管理之派工报工模式明细式工序派工订单报工工序报工转移报工混合报工：对于某道工序计划，如果存在派工，则显示派工资料，根据派工资料报工；如果没有派工，则显示工序计划信息，根据工序计划报工。混合报工工序流转卡用于进一步拆分生产订单工序计划，以使生产加工过程进一步细化，加强对过程的管控。将生产订单工序计划按照需要执行的数量进行分拆生成工序流转卡，作为生产订单工序加工的依据，可以调整加工日期，派工等作业。并可以执行报检、返工作业。可以根据实际情况对流转卡进行拆分、合并处理对于需要检验的工序，可以在工序流转卡维护程序进行报检作业，生产检验系统所需要的报检单。对于工序中出现的需要返工处理的产品，转移到前道工序进行返工处理。生产部门根据生产现场实际情况，调整各工序的加工日期和加工的流转批量。特别适合于小批量、多订单的企业生产部门根据各工序的加工节拍、生产能力不可能完全同步，可以对流转卡进行拆分、合并处理，将生产节奏慢的工序分拆到不同地方进行加工处理，生产节奏快的统一进行加工应用场景关键特性应用价值4、车间管理之工序流转卡模式——场景、特性、价值工序流转卡生成生产订单工序计划工序流转卡维护车间管理之工序流转卡模式业务流程工序流转卡报工工序转移单工时记录单生产部门生产车间人力资源计件工资生产订单生产订单完工报表工序报检输入拆分条件车间管理之工序流转卡模式工序流转卡生成工序流转卡维护工序流转卡拆分工序流转卡合并对已有的工序流转卡各工序加工日期进行调整。可以进行“报检”和“返工”可以选择“派工资料维护”、“流转卡拆分”、子件维护输入拆分数量选择拆分的工序选择合并的工序输入合并流转卡班组派工可以在工序派工和明细式派工下完成班组报工可以支持订单报工、工序报工、转移报工班组完工记录可以生产工序转移单和工时记录单派工资料支持分配到班组，明细式派工支持分配到班组、设备等信息可以通过班组的报工，为人力资源的集体计件提供数据生产部门根据生产安排和班组情况，对需要进行按照班组模式进行生产的工序，进行派工和报工生产部门根据各班组报工的情况，在集体计件的模式下，进行薪资管理应用场景关键特性应用价值5、车间管理之班组报工派工——场景、特性、价值车间管理之班组派工报工业务流程工序计划生产订单工序流转卡班组派工班组报工班组工时记录单集体计件班组档案生产部门生产车间人力资源明细式派工支持按班组或班组、人员、设备组合式派工车间管理之班组派工报工业务班组派工班组工时记录单流转卡支持按班组派工班组订单报工班组工序流转班组集体计件车间展开工序计划后生产分批成多张工序流转卡，流转卡随加工件在工序间流转并记录每工序的加工情况，根据流转卡报工。车间展开工序计划后经调度派工到班组/人员/设备，员工根据接收到的派工单工作，记录加工情况，完成后上交派工单，根据派工单扫码报工车间条码应用支持订单报工、转移报工、工序报工的模式车间条码应用支持工序流转卡的模式生产部门可以快速进行报工数据的录入生产部门可以依据不同的生产订单和车间工艺情况，采取工序流转条码或报工条码的模式应用场景关键特性应用价值6、车间管理之条码应用——场景、特性、价值车间管理之条码管理业务流程扫描生产订单行条码，系统会将该订单行可报工的相关信息自动带入到报工单表体中。车间管理之条码订单报工业务订单报工条码应用扫描工序计划行条码、派工资料行条码，系统会将可报工的相关信息自动带入到报工单表体中。工序报工条码应用1、扫描工序计划行条码、派工资料行条码，系统会将可报工的相关信息自动带入到报工单表体中。2、分报工和转移两种转移类型生单转移报工条码应用扫码生成流转卡完工单工序流转卡条码应用选择生产订单工序计划或工序流转卡生成委外订单，生单时依据供应商、存货及委外工序，带入工序价格表定义的委外加工价格。委外加工单参照委外订货生成的单据；也可直接增加返工类型的委外加工单。可以依据生产订单或生产派工资料进行工序委外的管理对于委外的发料、收料、质量检验、返工、挂账等业务流程进行全面的管理可以实现单一工序委外或多工序连续委外与质量、财务、库存进行全面的数据统一管理生产部门根据生产安排和班组、设备等情况，对需要进行委外生产的工序，进行委外工序管理生产部门根据各工序委外的情况，进行全面的发料、收料、质检、返工等业务流程的处理生产部门可以按照实际情况