伊春创一流策划(西北三创一流方案)

华能伊春热电联产项目西北三创一流策划西北电力建设第三工程公司二〇一二年十二月华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则1西北电力建设第三工程公司创一流工作实施细则前言伊春热电联产项目（以下简称项目）2009年开始启动，我公司通过招投标方式中标5号标段、8号标段，主要承担2号机组建筑工程、化学水、变电站建筑工程。2012年11月份进入现场，开始进行施工前的准备工作。2012年11月3日我公司参加了由省公司组织的华能伊春热电联产项目基建创一流工作的宣贯和学习，了解伊春项目的建设目标和它的重要性。这次会议的精神同时受到我公司领导的高度重视，对干出一个高标准的国内一流工程充满信心。为确保创国家优质工程，彻底消除机组安装工程中存在的质量通病。西电三公司华能伊春项目部根据业主的要求，按照我公司质量管理体系文件要求，建立完善的质量管理体系，同时在执行公司质量管理体系文件的基础上，结合本工程制定的工程质量总体目标特定《5标段、8标段土建工程争创“国家优质工程”实施规划》第一章项目基建创一流总体思路、管理目标和工作原则一、总体思路树立创新和领先意识，以提升竞争力为核心，从技术创新和管理创新为切入点，从精细、创新、卓越等方面改善管理方法和手段，高标准开工、高水平建设、高质量投产。以样板制度和标准施工工艺卡抓好工程示范，以质量通病防治抓好施工难点，以工艺优化抓好施工闪光点，以技术攻关抓好先进技术指标提升二、总体目标实现高标准达标投产,创国家电力优质工程奖，争创国家优质金奖工程。三、项目创一流管理遵循的原则一是坚持领先原则。二是创新的原则。三是样板起步的原则。四是坚持精细化管理的原则。第二章项目创一流组织机构及职责华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则2公司基建创一流工作采取分级管理、逐层落实的原则，建立公司---项目公司---各部门、各专业组的管理体系，按照创一流设定的职责各负其责，逐级开展各项工作。一、公司创一流组织机构图组长：公司总经理赵晓飞副组长：公司副经理李春军副组长：公司总工程师韦科潮工程管理部孟繁军安全监察部贺建玉经营管理部朱月珍财务部仝彦行物质供应部马艳宣传部李哲义项目部华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则3二、项目部创一流组织机构图三、工作职责1、组长（项目经理）：柳伟领导项目部争创工作，负责制订华能伊春建筑、安装争创国优金奖工程的目标，负责制订争创国优金奖工程的奖罚办法。负责项目部争创工作的阶段性总结。负责项目部争创奖励资金的落实。2、副组长（项目副经理）：李福清负责项目部质施工进度、安全生产管理，参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。负责整个工程施工进度符合同、有限公司、监理公司的要求。副组长：总工程师郭栓民组长：项目经理柳伟副组长：项目部副经理李福清热机工地张长武工程管理科王百胜施工班组安全监察科贤洪义经营管理科郑富龙财务科任杰供应科李志斌办公室曲晶电气工地罗文化土建工地乔奎军华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则4负责施工现场符合省级文明工地的要求。负责整个施工现场的安全施工和文明施工规划和管理。负责争创工作的实施督导。3、副组长（项目总工程师）：郭栓民负责项目部质量管理，参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。负责项目部质量体系的有效运行，对项目质量体系进行审核。负责项目部争创技术措施的规划及审批。负责项目部亮点工程的质量验收。负责项目部档案资料的控制，使之符合国优金奖工程之规定。4、工程管理科：王百胜负责制定争创国优金奖工程实施办法，并保持其有效性、可操作性。对工程施工进度进行管理，使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。对工程施工现场平面进行管理，使之符合省级文明工地的要求。负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。负责工作技术资料的整理、归档、移交，使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部达标创优工作的日常管理和审报工作。负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺的控制，使之符合“中国电力优质工程”标准。负责项目部争创工作的考评，对争创工作进行周总结，月评比，并对争创工作进行奖罚。负责项目部质量体系记录的控制，使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。5、安全监察科：贤洪义负责项目部争创工作中有关安全方面工作的规划，制定符合“国优金奖工程”标准的安全、文明施工管理办法。负责创建省级文明工地的日常管理和审报工作。负责项目部安全、文明施工设施的标准化管理，并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。负责项目部安全、文明施工进行检监，对争创工作中有关安全方面的管理工作进行华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则5周总结、月评比，并对安全、文明施工工作进行奖罚。负责安全体系记录的控制，使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。6、供应科：李志斌负责工程材料的质量控制，负责进场材料的报验工作。负责工程材料台账管理，使工程材料台账具有追索性。负责供应库区物资管理，库区管理符合“国优金奖工程”标准。对施工现场（施工区域）的原材料进行控制，使之质量符合标准。7、经营管理科：郑富龙负责项目部施工进度计划的编制，使之符合合同、有限公司、监理公司要求。负责项目部安全设施、文明设施的预算审批经。负责争创工作措施费用的审批和落实。负责项目部争创工作专项费用的审批和落实。8、办公室：曲晶负责项目部争创活动的宣传工作，定期对争创活动中的先进进行表彰。负责施工现场争创活动中企业形象的规划和实施，并根据工程进展情况及时补充和完善。负责项目部争创工作的后勤保障。9、财务科：任杰负责项目部争国优金奖工程专项资的管理。10、专业工地：负责项目部争国优金奖工程的具体实施。创一流工程验收内容和责任方内容责任方日常工艺巡查专业质检工程师成品保护措施工程管理部创一流工程阶段联检及最终联检，组织工艺评定工程管理部检查范围确定及描述工程管理部联检完成，批准放行总工或副总华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则6内容责任方工程区域成品保护工程管理部、安全监察部第三章以一流的基础管理，夯实项目创一流工作1、优化管理流程，健全管理标准、管理制度。树立全新的工程管理理念，进行标准化施工和管理流程的策划。借鉴先进的项目管理方法，整合工程管理要素，建立完善从工期、质量、安全、资金管理、核算、信息化、人力资源配置、物资设备材料、工程档案等多方面的工程建设管理程序、管理标准、管理制度，分专业、分阶段完成对项目制度体系框架的设计，组织各专业、部门逐一进行制度的编制，组织编写质量通病防治手册、工艺卡、成品保护措施、项目管理策划和施工组织设计大纲，保证配套规章制度及时跟进，健全体制机制，完善管理方法和基建工作流程。2、完善组织、考核及保证体系建设，促进专业化管理建设。结合项目管理要求，统筹土建专业工地、安装专业工地、项目部各职能部门的机构设置情况，对项目的整个组织架构进行设计，按照设计标准配备足够数量专业人员和部门，并进行监督。安全保证体系和质量保证体系要从制度、组织机构设置以及人员配备上进行建立健全，同时还要从资金和措施上予以保证。项目部将建立项目管理综合考评体系，从工程质量、安全、进度、造价、创优达标、创一流工作开展、精细化管理水平、技术创新等方面综合考评，便于进行项目部系统内部的对标工作。3、进行标准、工艺的技术准备，组织项目部工程建设管理标准、技术标准和工作标准的学习，编制适合项目特点的管理标准、技术标准和工作标准，并在工程管理中落实到位。4、发挥项目部对创一流工作的重要作用。严格落实业主项目管理办法，教育和引导各部门要加强自身能力建设，加强领导，有效引导，积极协调，适时激励，开展本标段的各项工作。5、精确定位项目部和各专业工地的管理职能。6、应建立的机制华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则71）各专业工地要对基建创一流策划中所需编制的各类文件、措施及逐步实施的部署进行系统的计划安排，并报项目部审查，以便跟踪监督。2）各专业工地及时将项目制度、程序、标准编制情况、信息系统建立情况、机构体系完善情况、机构设置及人员配备情况通报项目部，提出需要协调解决的问题，项目部将对此进行检查、评价并负责帮助进行落实。3）建立对各专业工地的基础管理工作的检查、督促、整改、通报的机制，以便及时掌握情况，快速反映问题，妥善解决难题。第四章建立一流的指标体系，实现一流的目标结合本项目的实际情况，逐步建立与完善与业主基建指标对标途径和定期对标机制，开展系统内外基本建设全方位对标。要及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态，为项目优化工艺，质量达标、进度达标、安全管理达标提供保障。一、成立对标组织机构，建立指标体系1、创一流对标领导小组组长（项目经理）：柳伟副组长（项目副经理）：李福清副组长（项目总工程师）：郭栓民组员（安全主管）：贤洪义组员（工程负责人）：王百胜组员（供应负责人）：李志斌组员（经营负责人）：郑富龙组员（财务）：任杰组员（办公室）：曲晶2、领导小组工作职责1）组长（项目经理）：柳伟领导项目部争创工作，负责制订华能伊春建筑、安装争创国优金奖工程的目标，负责制订争创国优金奖工程的奖罚办法。负责项目部争创工作的阶段性总结。负责项目部争创奖励资金的落实。华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则82）副组长（项目副经理）：李福清负责项目部质施工进度、安全生产管理，参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。负责整个工程施工进度符合同、有限公司、监理公司的要求。负责施工现场符合省级文明工地的要求。负责整个施工现场的安全施工和文明施工规划和管理。负责争创工作的实施督导。3）副组长（项目总工程师）：郭栓民负责项目部质量管理，参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。负责项目部质量体系的有效运行，对项目质量体系进行审核。负责项目部争创技术措施的规划及审批。负责项目部亮点工程的质量验收。负责项目部档案资料的控制，使之符合国优金奖工程之规定。4）组员：王百胜负责制定争创国优金奖工程实施办法，并保持其有效性、可操作性。对工程施工进度进行管理，使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。对工程施工现场平面进行管理，使之符合省级文明工地的要求。负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。负责工作技术资料的整理、归档、移交，使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部达标创优工作的日常管理和审报工作。负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺的控制，使之符合“中国电力优质工程”标准。负责项目部争创工作的考评，对争创工作进行周总结，月评比，并对争创工作进行奖罚。负责项目部质量体系记录的控制，使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。5）组员：贤洪义负责项目部争创工作中有关安全方面工作的规划，制定符合“国优金奖工程”标准的安全、文明施工管理办法。负责创建省级文明工地的日常管理和审报工作。华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则9负责项目部安全、文明施工设施的标准化管理，并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。负责项目部安全、文明施工进行检监，对争创工作中有关安全方面的管理工作进行周总结、月评比，并对安全、文明施工工作进行奖罚。负责安全体系记录的控制，使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。6）组员：李志斌负责工程材料的质量控制，负责进场材料的报验工作。负责工程材料台账管理，使工程材料台账具有追索性。负责供应库区物资管理，库区管理符合“国优金奖工程”标准。对施工现场（施工区域）的原材料进行控制，使之质量符合标准。7）组员：郑富龙负责项目部施工进度计划的编制，使之符合合同、有限公司、监理公司要求。负责项目部安全设施、文明设施的预算审批经。负责争创工作措施费用的审批和落实。负责项目部争创工作专项费用的审批和落实。8）组员：曲晶负责项目部争创活动的宣传工作，定期对争创活动中的先进进行表彰。负责施工现场争创活动中企业形象的规划和实施，并根据工程进展情况及时补充和完善。负责项目部争创工作的后