员工考核办法1(试行)

公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训以及年终奖金发放提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条：考核对象包括公司后勤管理人员（经总经理批准不有考核的除外）。第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条：考核依据。各科室及人员相关的岗位职责；各科室及人员相关的周计划、月计划、年计划、年度目标任务；公司的有关规章制度；上级有关的法规、规范、标准及规定；公司下达的其他目标任务第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核小组，公司常务副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合部人员组成，办公室负责具体实施。第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组正副组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第三章考核的内容与办法第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下：1、职业道德：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。2、工作能力：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。3、工作绩效：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。4、工作态度：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。5、工作纪律：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。第十条：考核流程、考核工资标准、考核方式及得分计算方法部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；1、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。3、考核方式由被考核人员自评各公司领导考核评定相结合，逐级考核。4、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：员工自评占40%上级领导评定分数值占60%（详见附表）。第四章考核结果第十一条：考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、领导考核，2、高管考核：公司高管自评和上级考核；3、公布图表1最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分：1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加10分，市（县）级加5分。2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加2～4分。3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加2分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加4～6分。第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。第五章考核结果的使用第十四条：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人，绩效工资按105％发放。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按50~60％发放不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续三次考核不合格人员将予以辞退。第十六条：考核结果分别存入公司档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。第六章特殊考核第十七条试用期考核。1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。第十八条：不合格员工考核。对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。第七章附则第二十条：本办法由公司办公室负责解释。第十一条：本办法经总经理批准后起施行。宁波市安通机械有限公司综合部2018年9月1日附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日序号工作计划内容拟完成时间完成情况备注12345678910111213141516171819202122小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。宁波市安通机械有限公司附件2：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年月日填报人：审批：序号部门姓名考核等级被考核人备注ABCD签字12345678910111213141516171819202122232425小计备注1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领导审批。宁波市安通机械有限公司附件3：员工年度考核汇总表________年度员工考核汇总表填报部门：填报时间：年月日序号部门姓名月度考核等级年度被考核人备注123456789101112评定等级签字12345678910111213141516小计备注1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。填报人：审批：宁波市安通机械有限公司附件4：采购部绩效考核表采购部绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效采购时效性1.接到采购申请后按轻重缓急，合理制定采购计划，确认库存情况后进行采购，并作出采购项目进度表，每天下班前，将采购进度情况报给部门领导，此项违反一次扣2分10采购原则2.对需要采购的物资，是否货比三家，并作出书面比价表，确认所需物资的价格，品质，质保，供货商资质的可比性，采购过程是否公开，公平，公正，不合格一项每次扣3分5专业知识水平3.全面掌握采购业务的相关知识，熟悉采购流程，了解材料特性，了解合同法，对工作中出现的问题，能作出比较准确的分析与判断，并提出合理的解决方案，有一定的谈判技巧，不合格一项每次扣2分5采购完成情况4.及时制定采购计划，并按采购计划完成采购，物资到货后及时协助保管办理入库，采购资金计划及时报给财务，发票索要及时，采购物资无质量，数量差异，不合格一项每次扣2分10采购异常问题处理5.监控跟踪采购物资的执行情况，出现问题，及时处理并上报部门领导，出错一次扣2分10工作能力采购满意度6.因采购物资出现问题被同事和客户投诉，每次扣2分10沟通能力7.有相互尊重的意识和观念，别的部门有问题需要咨询或帮助，要积极响应，并尽快解决，与各部门间经常沟通，最大限度的满足各部门的采购需要，做到不错买，多买，为公司节约资金，别的部门投诉一次扣2分10工作纪律考勤状况8.按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分10宁波市安通机械有限公司工作纪律9.遵守公司的规章管理制度，上班时间穿着公司工作服，不吃零食，不干与工作无关的事情，违反一次扣3分，3次，此项得分为010工作态度工作积极性10.服从部门领导安排，能自觉主动的完成自身以及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，违反一次扣3分，3次或不服从领导安排，此项得分为010职业素养个人办公区域11.工作桌面干净，无污迹，灰尘，办公用品摆放整齐合理，桌面不摆放与工作无关的物品违反一次扣1分2个人素养13.不随地吐痰，不随手扔垃圾，随手冲厕，随手关闭水龙头。接听电话使用“您好！再见！请稍后。”等文明用语；养成良好的语言习惯。接待客户工作服干净、整齐，无脱扣、破损现象；违反一次扣1分5安全14.下班后,必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分3合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期：最后得分签名/日期：注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分＝自评*40%+上级评分*60%3.最后得分＝奖励分值+考核得分宁波市安通机械有限公司附件5：车间主任考核表宁波市安通机械有限公司车间主任绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效生产计划完成情况1、未按规定制定月（周）生产计划性每次扣10分。202、按照生产计划单上时间完成生产任务不扣分。3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。4、连续2月以上完成生产任务无质量问题的奖励5分5、因供应件缺料、来料质量原因导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。质量考核1、因产品质量客户投诉查明是生产原因的每次扣3分，扣完为止。152、产品因装配原因返包每次扣2分。3、产品因技术等原因返包的不扣分。4、车间不合格品处理不及时扣2分。5、当月中没有报废材料或返工或投诉的奖励5分。设备维护、保养1.以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反每次次扣1分。52、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加油者每次扣1分。3、水、电、气浪费，每次扣1分。工作能力生产现场管理1、车间员工不按规定领料，多领料或领料不告知仓管的每次扣2分52、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。3、工具、材料、产品等应整齐堆放，不得乱丢乱扔，摆放有序，有一次扣1分。4、保养设备、工具，使其整洁完好，若未整洁扣1分。5、每