研发部团队组建计划书

研发部组建计划书Subject研发团队组建Doc.:MRSRev.V1.00ReleaseDate:2014/06/09RevisionStatus:计划书内容：1.计划说明2.详细计划表批准:编制:日期：黄秋尘2014-6-9Subject：研发部组建计划书Doc.No.：Rev.：1.00Date：2014/06/09Page2of5研发部组建计划书1.0变更记录日期变更人版本内容1.00新建文档2.0需求组建一支以Java技术为主导的研发团队。2.1背景说明由于之前的研发团队，没有根据CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。2.2目标及总体规划（SMART原则）总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。组织架构：部门经理（1）系统分析师（1）系统开发人员(3)系统设计师(1)助理(1)形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。②明确组建团队的目的。③确定组织架构。Subject：研发部组建计划书Doc.No.：Rev.：1.00Date：2014/06/09Page3of5研发部组建计划书2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标①确定团队日常工作的来源？②上下游部门的协作方式？③团队主要工作的input及output？4.人员技能识别规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作：1.确定团队运作指南①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念⑥软件开发品质政策2.团队培训①根据CMMI思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。4.确定人员绩效考核方式。产出阶段：八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。1.评估团队2.流程的改进包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。3.软件开发项目管理4.业绩的评价。Subject：研发部组建计划书Doc.No.：Rev.：1.00Date：2014/06/09Page4of5研发部组建计划书2.3作业流程形成阶段规范阶段产出阶段2011/05/032011/06/032011/062011/082011/08…...提出组建团队确定团队要求团队发布核心组招募人员定义目标与范围人员技能识别确定团队运作指南团队培训定义角色与职责团队形成评估团队及时培训流程改进行动计划过程控管2.4专案成员Site角色关键人员职责苏州经理李邵禹团队的组建工作HR郑晓红人员招聘经理助理唐婧娴文档收集3.0成本分析与评估人员成本分析：程序员：3名薪资2000~3000系统设计：1名薪资4000~5500系统分析：1名薪资5500~6500合计：15000~205004.0风险分析与评估1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net为主导。预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。Subject：研发部组建计划书Doc.No.：Rev.：1.00Date：2014/06/09Page5of5研发部组建计划书2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。5.0预估计划ProcessCodeProcessNamePlannedPeriodPIC(Fullname)Remark6.0成果评量指标No.成果指标单位TargetPICCorrectiveAction备注12