2016项目管理学尔雅课程期末考试答案课案

首页戚安邦《项目管理学》期末考试（20）一、单选题（题数：50，共50.0分）1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程正确答案：C2某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D3十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：A、一大二公B、买卖C、流转D、承包正确答案：C4下列各项中属于项目计划约束条件的是A、过去业绩的纪录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验正确答案：C5项目活动的排序最先考虑的是：A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案：C6管理的职能包括：A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D7目标管理不涉及下列哪些内容A、确定明确和现实的目标B、确定明确和现实的目标C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径正确答案：D8下列哪个不是项目风险度量的内容？A、风险发生可能性的度量B、后果严重程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量正确答案：C9通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C10在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A、威廉配第B、亚当斯密C、马歇尔D、舒尔茨正确答案：D11项目内部管理方面的信息需求又可以称为：A、上下的沟通B、技术信息的沟通C、对内的沟通D、同事的沟通正确答案：B12直线型组织结构一般只适用于A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B13项目组织管理的四个层次中最内层的是：A、项目全团队管理B、项目实施组织及环境管理C、项目团队管理D、项目经理管理正确答案：D14人类社会范式不包括：A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C15下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A、成本B、集成C、时间D、质量正确答案：B16通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？A、组织外部环境B、物质环境C、组织内部环境D、人文环境正确答案：C17人力资源最重要的特性是：A、能动性B、再生性C、智能型D、社会性正确答案：D18项目管理划分为5个阶段的依据在于：A、相对性B、绝对性C、相关性D、重要性正确答案：C19下列不属于传统项目管理的是：A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理正确答案：D20“夫天未战而庙先算”出自：A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D21以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D22质量保证体系不包括：A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D23在项目活动工期估算中，首要的是：A、列出项目活动清单B、高清项目的约束和假设条件C、搞清项目资源的数量和质量假设D、项目的历史信息和其他参考资料正确答案：C24经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革正确答案：C25计划经济时期存在的三种定额有：A、出口定额B、设计概算C、施工图预算D、以上都有正确答案：D26项目成本估算按进度算：A、直接成本和间接成本B、经常性成本和一次性成本C、固定成本和可变成本D、正常成本和加速成本正确答案：D27项目活动工期的估算方法有：A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D28下列不属于项目风险产生的原因的是：A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C29下列属于项目范围因素的是：A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有正确答案：D30下列属于项目质量的主要工作的有：A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D31下列不属于采购管理的要素之一的是：A、何时采购B、采购什么C、谁来采购D、向谁采购正确答案：C32建设工程项目管理的核心任务是项目的A、目标规划B、目标必选C、目标评估D、目标控制正确答案：D33项目风险管理计划编制的方法一般是：A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B34古典管理理论阶段的代表性理论是A、行政组织理论B、行为科学理论C、权变理论D、科学管理理论正确答案：D35下列关于网络图的绘制描述错误的是：A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D36项目成本管理的内容不包括：A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案：C37以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：A、质量B、时间C、管理D、成本正确答案：C38是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。A、结构化面试B、压力面试C、行为测试D、非结构化面试正确答案：D39制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？A、可行性分析B、计划阶段C、实施阶段D、总结阶段正确答案：B40现在国际上通行的中标方式是：A、高价中标B、中价中标C、低价中标D、无规律正确答案：C41内部招募的优点是A、招募花费的费用较低B、带来新思想、新方法C、有利于找到一流人才D、有利于树立企业形象正确答案：A42产品的颜色和包装属于哪种质量特性？A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B43我国计划经济时代实行的是：A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B44项目成本控制的关键是：A、确定性成本的控制B、风险性成本的控制C、不确定性成本的控制D、完全不确定性成本的控制正确答案：C45为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11月颁布实施了A、《劳动法》B、《失业保障条例》C、《劳动保障条例》D、《企业最低工资规定》正确答案：D46下列属于项目成本科目的是：A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有正确答案：D47下列不属于项目管理范围的主要内容的是：A、项目提出B、范围确认C、时间确认D、项目决策正确答案：C48PA0意指A、工作时间法B、明尼苏达满意度法C、职位分析问卷法D、工作描述指数法正确答案：C49按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B50下列不属于项目成本管理的内容的是：A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制正确答案：C二、判断题（题数：50，共50.0分）1项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。正确答案：×2项目进度控制最重要的就是按时完成。正确答案：√3利润与损失和纯粹风险关系最密切。正确答案：√4管理沟通是一种无意识的行为。正确答案：×5员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。正确答案：√6权变理论是基于自我实现人假设提出来的.正确答案：×7人力资源与人才资源是两个相同的概念。正确答案：×8按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期正确答案：√9需求层次论是激励理论的基础理论。正确答案：√10银行管理属于项目管理。正确答案：×11运作项目的预防成本越高内部损失成本越高正确答案：×12项目风险来源于信息不对称。正确答案：×13招标人一定是买主。正确答案：×14介绍项目时，应该先细致后粗略。正确答案：×15内在质量特性法是法律强制要求的。正确答案：×16项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。正确答案：√17文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。正确答案：√18每个项目都有自己独特的目标。正确答案：√19项目质量控制是一种事后控制。正确答案：×20项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。正确答案：×21存量指标就是时期管理。正确答案：×22项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。正确答案：×23“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。正确答案：×24运作项目的时间与成本成正比正确答案：√25一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。正确答案：×26项目质量管理就是常规质量管理。正确答案：×27项目排序只有时点。正确答案：×28确定好项目顺序之后才能确定项目工期。正确答案：√29项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。正确答案：×30WBS的含义是项目工作分解结构字典。正确答案：×31项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。正确答案：√32在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。正确答案：√33项目时间管理就是时点管理。正确答案：×34质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。正确答案：√35项目产出物分析法又叫做可行性分析法。正确答案：×36企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商正确答案：×37项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。正确答案：√38项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。正确答案：√39项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。正确答案：×40马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织正确答案：×41目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法正确答案：×42召开会议属于书面沟通方法的一种。正确答案：×43项目能称为创造财富的最佳手段。正确答案：√44公开招投标并不是只有益处没有弊端的。正确答案：√45招标属于要约的一种。正确答案：×46不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。正确答案：×47管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。正确答案：√48道德责任制度是提高工作质量的重要手段。正确答案：×49中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。正确答案：√50项目质量计划是项目策划的结果之一。正确答案：√