某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制作限额领料单指根据生产人员提供的生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单限额领料单保证物料领取的合理性每发现一次不根据生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单的扣10分100分30%2退货业务处理指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单,其他出库单,调拨单,其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理出入库单据保证退货业务合理有序的进行每出现一次错误扣10分100分30%3制单指包装物、说明书、表格领料单制单；焊接配件领料制单、中试机制单出入库单据保证账目清晰明确每出现一次错误扣10分100分20%4报表指每周每月收发存报表，并与相关部门对帐上级反馈保证账目清晰正确每发现一次没有与相关部门对帐的扣10分100分20%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1管理发货组事务指管理发货组的相关事物检查监督加强发货组的管理每出现一次对发货组遇到的问题不管理的扣10分100分2日常工作处理指对人员安排、现场管理、工作质量、包装外观负责现场检查加强工作质量每发现一次不管理现场工作的扣10分100分3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准确及时每发现一次不按时统计或统计错误出口数据的扣10分100分4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通顺畅每发现一次协调不畅的扣10分100分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制造中心技术资料指制造中心技术资料的发放、更改、回收、作废管理及相应记录供应、生产、仓库、质检人员的反馈保证信息流通的及时、准确、安全每出现一次错误扣10分100分40%2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确每发现一次检验记录做不好不能及时上报总公司的扣10分100分10%3质量事故汇总指对发生的质量事故做好汇总生产、仓库、商务、质检人员的反馈保证质量事故信息的清晰明了每发现一次对质检人员提供的质量事故信息不汇总的扣10分100分20%4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈保证公司人员工资下发的及时性每发现一次不及时核算工资的或核算不准确的扣10分100分20%5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每出现一次不积极完成临时任务的扣100分100分10%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则主管反馈降低资金成本,提高系资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度级明细等扣10分100分14%2存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分14%3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表主管反馈保证成本账目明确,实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣10分100分20%4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协助有关主管制定总体方案主管反馈实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算的扣10分100分13%5监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力主管反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情况不监督调查的扣10分100分13%6学习、提建议指学习、掌握先进的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建议主管反馈降低资金成本,提高资金使用效率每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10分100分13%7成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作主管反馈加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分13%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计（董春兰）指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则经理反馈降低资金成本,提高资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度及明细或制度流程有较大缺陷的扣10分100分10%2存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库反馈、上级反馈货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分10%3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表上级反馈、会板报表保证成本账目明确,实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣10分100分30%4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协助有关上级制定总体方案上级反馈、预算方案实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较误差的扣10分100分10%5监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力上级反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情况不监督调查的扣10分100分10%7成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作上级反馈、数据库加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分10%8员工工资及个人所得税根据各部门的考核资料，计算员工工资及个人所得税工资表、其它部门投诉保证账目清晰，正确每发现一次未及时整理出或整理有错扣10分100分20%综合得分被考核人：考核人：审核人：验济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货及配件检验指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1焊机及配置的检指对各种焊机及配置的检验机构保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检，错检的扣10分100分40%2配件的检验指对各种配件的检验机构保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检，错检的扣10分100分20%3包装、标识符合性的检验指对发货包装、标识的符合性检验机构保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检，错检的扣12分100分20%4检验记录的管理指对发货检验记录的管理品质管理部审核保证检验工作的准确性、符合性每发现记录错误一次扣5分100分10%5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行每出现一次对领导安排的临时任务不积极执行的扣10分100分10%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1整理发放记录表指根据批次领料单整理发放记录表发放记录表加强物流管理，保证物料进出明确每发现一次不根据批次领料单及时整理发放记录表的扣10分100分20%2发放物料指把保管员领出的物料及时发放到工位，并做好记录发放物料记录表保证物料供给每发现一次不及时发放或不做好记录的扣10分（是否及时，标准由部门内部自定）100分80%综合得分被考核人：考核人：审核人：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制度的监督执行指参与公司各项管理制度的制定并监督执行管理制度实施反馈单、上级反馈加强公司体制管理，保证公司体制的执行每发现一次不对制度不监督执行的扣10分100分10%2汇总绩效考核结果指定期汇总各部门绩效考核结果，整理上报绩效考核成绩汇总单、上级反馈及时处理各部门考核成绩每发现一次考核结果汇报不及时的扣10分100分10%3拟定方案指拟定工资和奖金、福利方案报批后执行；工资单、上级反馈检查督促及时编制工资单每出现一次错误扣10分100分30%4处理劳资关系、解决员工投诉指协助综合管理部经理处理劳资关系，解决员工投诉员工投诉保证员工待遇的公平公正，协调关系每发现一次出现问题不协助处理的扣10分100分15%5审核考勤指审核员工的考勤，及各种休假并备案考勤表保证员工实际出勤的准确无误每出现一次错误扣10分100分20%6核实、整理奖惩名单指核实各部门上报的奖惩名单，并将结果整理上报月度奖惩人员统计表保证员工奖惩方面的公平公正每发现一次对奖惩名单不核实就上报或上报不及时的扣10分100分5%7转正、定级、晋级指负责试用期过后员工的转正、定级、晋级的考核等工作员工投诉、转正定级表合理管理员工转正、定级等工作每发现一次在员工转正、定级、晋级等工作做的不到位有员工投诉的扣10分100分10%济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：绩效助理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：物流员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1产品交付指根据订单要求进行产品交付，确保货物安全、及时到达市场反馈投诉保证产品交付的准确性每出现一次不根据订单要求及时交付产品的扣10分100分30%2运费管理指对运费统计、分类、分销机构确认并上报总公司报表、总公司投诉加强费用管理，保证费用账目的准确性每发现一次不对运费统计、分类、确认或不上报总公司的扣10分100分20%3优化发货方式根据货量和运价等指标优化发货方式报销凭证降低成本每发现一次不根据货量、运价、地域、缓急等指标选择最优方案发货的扣10分100分15%4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表提高工作效率，保证账目清晰每发现一次到达货物不及时提取或不登记费用的扣10分100分15%5货物跟踪指跟踪货物，查询落实到达情况市场投诉确保各个环节落实到位每出现一次不查寻货物落实情况的扣100分100分20%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制作材料出库单指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单（若出现研发料单中的物料与现实所需物料不相符，必须有技术人员或总工签字确认方可领料）出库单、保管员、生产人员反馈加强物料管理，保证物料出库流程明了每发现一次错误出库单的扣10分100分30%2其他出库单指制作维修机器材料出库单、新机换料材料出库单、焊接配件材料出库单、低值易耗品材料出库单出库单、保管员、生产人员反馈加强物料管理，保证物料出库流程明了每发现一次错误出库单的扣10分100分30%3产品维护指建立维护产品结构出库单、保管员、生产人员反馈提高工作效率每发现一次与料单不符扣10分100分40%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货内勤指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1是否复核领料情况对领料情况进行复核，包括与订单一致性和配置的完整性、准确性质检不合格记录加强零