银行网点装修施工组织设计

中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）（装修工程）服务方案广东华鑫建建设有限公司2015年8月第一章、工程概况及有关简述工程名称：中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）装修工程建设地点：/建设单位：中国光大银行广州分行工程范围：建筑装修、水电安装1、内容说明业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。2、工程特点经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点：1）定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。2）专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。3、编制依据《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002《电气装置安装工程施工及验收规范合编》《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件4、工程目标1、质量目标本工程的质量目标是达到市内一流水平100%按图施工100%执行合同条款100%做好竣工售后服务确保工程一次性验收合格。本工程质量方针选择一流的施工队伍一流的管理创造一流的工程质量体现原汁原味的设计思想2、工期目标自收到中标通知书，进场，**日历天内完工出场，力争提前。3、标化目标本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。4、安全目标：保证达到无工伤、无事故5、管理目标本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。5、施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。6、材料管理及主要材料投入计划现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。第二章、确保施工工期的具体措施1、组织保证措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、技术、设备投入（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。（2）应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。3、施工进度管理（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。（5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。分次进行结构中间验收。第三章、施工现场平面布置图根据现场踏勘，现场具备开工条件，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。本工程施工场地比较狭窄，而总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程施工现场平面布置图详见后附图所示，实际施工中可根据情况再作调整。第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排1、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）水管、卫生洁具管位置是否准确；（4）空调风管、消防水管，及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是不是影响墙饰面施工等等。复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按总承包规定和程序审批后，发至各有在部门。测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工人员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。2、编制《项目质量计划》我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程和施工都必须进行质量策划并形成文件化的《项目质量计划》。本工程之《项目质量计划》不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按建设方规定的程序展开各种质量活动。《项目质量计划》按公司质量体系文件和程序审核、批准，发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资料——《施工组织设计》，将按建设方要求的格式行文，经审核后交由业主方审批。《施工组织设计》包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。3、其它各类计划及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：施工进度计划表；与其他分包施工单位协调的配合计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。总的施工进度计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成《施工配合计划表》；材料员根据《项目质量计划》之《工程物资需用计划》，编制材料设备采购计划，按业主方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及建设方的要求编写本次工程的资料管理文案，以确保其成为建设方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。4、材料及设备样品（或资料）确认材料员根据建设方审批的材料采购及样品送检计划，在建设方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交建设方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。5、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件。同