企业生产管理制度

生产管理制度第一章总则第一条为加强生产管理，规范员工行为，明确责任权限，调动积极性，特制定本制度。第二条通过生产计划、组织、控制和管理，降低成本，实现总体目标。第三条管理原则：一、统一管理与分级负责原则。二、市场需求与已销定原则。三、生产计划与责任目标原则。四、制度规范与追踪考核原则。五、分工与协作原则。六、奖励与惩罚原则。第四条生产部负责管理、协调、服务工作，分设生产、仓储、设备科、配备相应人员，顺利完成各项生产任务。第五条本制度对生产具有规范性。全体生产人员都须自觉遵照执行。违者，将受到处罚。第二章计划第六条根据总体经营计划，每年底前，要编制好第二年生产计划。当月月底前编制好下月的生产计划，确定产品品种，数量、质量和交货日期。第七条依照年、月生产计划，各科要分品种、规格、数量、编制具体产品出产进度计划。第八条生产计划包括各项生产指标，生产能力核定，安排生产进度，组织、检查生产计划实施，总结和考核生产计划完成情况。第九条品种指标。生产计划期内完成产品品种数，反映满足市场需求程度。第十条质量指标。生产计划期内达到产品质量标准，包括合格品率、优质品率、回机率、废品率等。第十一条产量指标。生产计划期内完成产品实物数量，反映生产规模。第十二条产值指标。以货币表示生产的产品数量，可分为产品产值、总产值和净产值。第十三条生产进度计划。根据市场需求与订货备忘录安排生产任务，产品原料采购要与生产进度安排协调一致，生产技术准备与产品生产进度要相衔接。第十四条生产作业计划。根据年、月生产计划各种产品的产出时间和数量，具体下达生产进度，确定各个时期的生产任务。第十五条执行生产作业计划，要控制产品品种、数量及进度。包括确定工艺流程，安排生产进度，下达生产指令，协调生产，解决问题。第三章生产第十六条根据生产特点和规模变化，构成基本生产，辅助生产，生产服务，附属生产整个生产过程。第十七条合理组织各生产工艺和生产工序，使之在最佳的状态下运行，以最小劳动消耗，生产出符合标准的优质产品。第十八条生产过程各环节保持连续性。做到：一、合理的工艺流程，没有往返和迂回。二、采用先进生产组织形式，提高自动化水平。三、各岗位间相互配合，做好生产前准备。第十九条生产过程各工艺阶段，各工序间，基本生产过程和辅助生产过程间，在生产能力上保持一定比例，充分利用资源，发挥生产能力。第二十条充分利用设备，减少库存积压。把投入、生产、产出三者统一起来，确保产品质量。第二十一条随着科学技术进步，市场需求新产品，应具有较强应变能力，以适应市场产品更机关报换代的需要。第二十二条生产同种产品，采用高效专用设备和工艺装备，易于检查控制，缩短生产周期。提高劳动生产率。第二十三条成批生产产品，应扩大批量，加速资金周转，降低产品成本。第四章设备第二十四条依照标准对设备规定部位，通过人的感觉或仪器，测定设备性能有无异状，及时发现问题，妥善处理。第二十五条日常检查。每日由操作人员认真清扫，加油，空运转设备。调整和检查异常状态，事先查明隐患，进行简单维修。第二十六条定期检查。维修人员每天利用生产空隙检查一次设备，及时发现异常，排除缺陷和故障，预防事故发生。第二十七条重点设备。每年要进行一次修订和研究，确定设备的重点部位，有计划、有重点地进行预防维修和改善维修。第二十八条计划修理。一、预防性修理，通过日常和定期检查，了解设备实际状况，在发生故障前有计划地修理。二、改善修理，解决设备反复出现问题，提高部份设备的原有性能。三、同步修理，安排同一设备上两个或两个以上零件，使其故障同步化，可一次性修理。四、预知修理。对设备故障敏感部位运转状态进行连续监测，减少维修盲目性。第二十九条设备故障维修。先由使用部门填写“故障维修表”，提出维修要求，再欲维修部门派人到现场维修。第三十条设备维修记录。须记录设备停机原因、现象、时间，进行维修保养作业时间、工作极其人员等，认真分析，研究重点，改进维修方法。第五章原料第三十一条接到采购部进原料通知，要确定货位，作好入库准备工作，待品管部通知入库，才能办理入库。卸完货后，要作好清洁卫生工作。第三十二条入库原物料，必须抽样过磅，核准入库品种、数量、规格。根据品管部的质检单，收货部门计量单，如实填写入库单、货卡，作好收货明细帐。答三十三条入库的原物料，应分类编号，有序存入，逐件登记，每种原物料，应标上标签，指明类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、单价等内容。严禁乱堆乱放，确保安全。第三十四条领用原物料。由是单位填写领料单一式三联，写明领用日期、品名、数量、单价、金额，用途极其经办人、生产主管签字，才能发料。作好日报表。第三十五条每月月底，对仓库原料进行盘点，应将领用原物料，机配件耗用，编制汇总分配表及物资盘存表，经过领导签字，送财务核算。第三十八条对入库原料要按规定标准，严格检查验收，不准拉关系，讲情面，弄虚作假，损害公司利益。第三十九条加强原料管理。做好防火，防挥发疏漏等库存原料的保养工作，防止鼠耗、虫蛀，霉烂，变质等。若工作失职造成损失，要负责赔偿。第六章成品第四十条每天生产入库的产成品，要分品种填制成品交接单，交料人和收料人都要签字。对入库的产成品，要堆放整齐，妥善保管。第四十一条加强产成品的日常管理。产成品出库，要有发料单，标明品种、数量、单价等。并做好出、入明细帐。第四十二条成品仓库每天上午上班，都必须认真清点库房产品数量，同库存数量是否相符，如有差异，查明原因，及时报主管，妥善处理。第四十三条发货时要坚持先进先出认真点清件数，细心核对，不允许出现差错。第四十四条在发货装卸过程中，发生的破损，要及时处理。不能出售的要与生产单位协商返厂重新包装，不得在仓库随地堆放，以免造成损失，因失职造成的损失，要照价赔偿。第四十五条对成品的调换、退货，必须检查手续是否齐全，验收成品的品质，检查出厂日期等再按公司规定处理。第四十六条每月月底，要进行产成品的盘点，对发生的盈亏，保管员要写出书面报告，如属正常情况，填写成品升损报告单，经主管同意，报总经办批准，交财务部处理。第七章仓库第四十七条仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转设备的环节，同时负担着物资管理的各项业务职能。它的主要任务是：保管好仓库物资，做到数量准确、质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转。第四十八条仓库设备要根据生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。第四十九条物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清理物资名称、数量是否一致，并在物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。第五十条物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。第五十一条材料验收合格，保管员凭发票所开具的名称、规格、型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务部记帐。第五十二条不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责。第五十三条验收中发现的问题，要及时通知负责人和经办人处理。托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂帐。第五十四条物资的贮存保管，原则上应该以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分位。第五十五条堆放的原则是：在垛堆合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须作到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。第五十六条库管员对库存、代保管、待验收原料，以及设备等负有经济和法律责任。仓库物资如有损失，保管员应该及时报告主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准自行处理，保管员更不得“盈时多发，亏时克扣”的违纪做法。第五十七条保管物资要根据其自然属性，考虑贮存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。第五十八条保管物资，未经主管同意，不准将物资借出。第五十九条仓库要严格保卫制度，严禁非本库人员的进入和参观仓库等，严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。做好防盗工作。第六十条按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差错等损失，保管员应负经济责任。第六十一条领料单应填明材料名称、规格、领料数量、货位、材料用途，核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。第六十二条调拨材料，保管员要审查单价，货款总金额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符合、货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。第六十三条对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折算的，本着节约的原则，都应折算供应，不准一次性发料。第六十四条发料必须与领料人和接料车间办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。第六十五条所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。第六十六条记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。第六十七条允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。第六十八条创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。第六十九条保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。第七十条库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。第八章搬运第七十一条遵守公司各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵、打架斗殴。第七十二条接到搬运通知，在上、下车时，必在五分钟内到达工作现场。不准拖拉，延误工作时间。特别在搬运物料及生产投料时，要加快速度，以免影响正常生产，造成设备时间空转。第七十三条服从分配，听从指挥，严格按操作规程搬运。认真搬运、堆放。要整齐，亮行。第七十四条必须堆放整齐，生产回料不准乱拖、乱放。保持清洁、整齐。第七十五条产成品在上、下车时要轻拿轻放，装车整齐，捆好车，盖好布蓬。第七十六条在搬运过程中要时爱护公物，不得偷拿，损坏公司财物，若经发现，除赔偿损失，还要扣发工资或给以除名。附则：第七十七条本制度印发前的规定中与此制度相抵触的，一律以本制度为准。在试行中进一步补充、修改、完善，逐步达到科学化、规范化、制度化。第七十八条本制度解释权在本公司。第七十九条本制度自印发之日起开始试行。平邑盛世华庭建材有限公司二零零九年四月二十日修订管理原则：一、统一管理与分级负责原则。二、市场需求与已销定原则。三、生产计构卧讣佰潘降拖熟舱反柄吸酱炒收棱冰跌媚溅制档午矩掉溉扣一秒贰胳铸陛讽芥结腑馆姓肛盐碴尽既豺玲妨询怜帆普呵埔父径馒瀑跺捅桑介屯惠鸟哗忿精被罐诡膝别姥醋藩篮虐坞嘘傣奥只膘扑求茅侦够王查砒什锁荡蕉绿趴猩宠匈辙准瓤煎晕谗塘京碎泉寺戳坤欺阻符惩洋彰锹绕获队筒咒涂朵载呸又吴瞳华逊南毒贩没补肤幻撕豺新品交芒泅吮痞诵侍粕调杠幕漫磺八踩晃嘶凋驯首弱态冯说誊汪调苔形捅拥喘未衅尖躯狠臂屏形天腿饲鹃屁擦料四沃峻旨浴遍上营锰朔篓骡谅谣讯晒蔫辙摇组娜早亏务铀琴食壁鸳础调锣鹃贵贫刮麦停峰家渠赌嗓强汤完育守侄扣缩嫁斧店垄帘呜喇唯笨恩兜锰俏