游戏策划绩效考核表

职位计划实际小计平均分计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计分标准得分标准得分标准得分标准得分强烈30有24一般18无6非常高25很高20一般15无5强烈25有20一般15无5强烈20有16一般12无4分标准得分标准得分标准得分标准得分非常强20较强16一般12较弱4非常强20较强16一般12较弱4非常强20较强16一般12较弱4权重%评分关联后得分(一)工作业绩考核项目业务收入绩效考核表姓名所在部门软件开发部产品策划考评时间评价指标上司评自评计算方法85%15%（人事计）项目工作业绩开发计划完成率8游戏策划7产品包装8按照个人项目的周计划完成率当期按计划完成的开发项目的总体进度，占当期计划完成的研发项内容的比例按照每周计划的进度来完成率评定8810次月10日前次月10日前总结分析810按照当月项目进度表的比例相除项目开发的及时准确性8上司按照项目中具体表现按照项目中具体表现按照项目具体上线时间的要求10按照每周是否执行了实现效果次月10日前责任心88上司项目工作表现工作质效88善于创新8按照项目中具体表现按照项目中具体表现按照项目中具体表现上司上司上司8工作纪律98协作性88同事间交流帮助（对团队提出建设性想法及问题解决办法）日常行政管理（公司制度作评定）优评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）计分工作业绩指标平均分×7+项目工作表现×3=0权重70%关联后得分0良中差（二）工作态度考核工作能力/态度指标名称指标说明考核标准总分得分团队意识主动沟通融入团队大家庭学习意识善于学习同事优点和经验工作责任心富有发扬公司文化的责任精神工作积极性积极执行公司的指导思想良计分计算各项总得分=0权重15%关联后得分0中差（三）工作能力指标工作能力考核指标名称指标说明考核标准总分得分优分析能力对工作问题的分析判断能力对工作内容可行性的判断计划能力合理计划安排自己工作上司上司上司上司是否按照项目开发进度及时准确的开发效率，检测产品部门的工作效果检测策划每周的工作计划的项目策划相关文档与设计，开发指引任务的完成、实现效果对市面上游戏产品分析，每周总结会议指标说明上报时间次月10日前数据指标收集者上司游戏软文,游戏提交资料打包:游戏产品包装及游戏介绍特色工作效率高（指定时间内能提前完成）、工作质量高（超标准完成工作）在工作中，善于发现、改进问题的意识很强对待工作尽职尽责,具有强烈的责任感及敬业精神次月10日前次月10日前次月10日前次月10日前次月10日前次月10日前上报时间人事部计算方法评分人数据/指标收集部门（岗位）按照日常公司内部态度人事部次月10日前次月10日前计算方法按照团队内工作的状态评分人上司数据/指标收集部门（岗位）上司上报时间非常强15较强12一般8较弱3非常强15较强12一般8较弱3非常强10较强8一般6较弱2非常强10较强8一般6较弱2分等级系数等级系数等级系数等级系数等级系数等级系数等级系数工作能力考核学习能力学习新知识的能力0权重15%关联后得分0应变能力处理突发事务问题理解能力对工作任务内容的理解序号重大事项典型事项说明12总评得分(各项关联分数相加)0考核结果等级绩效系数注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过5分。考核确认签字被考核者：直属上司：绩效改进计划有待改进之处改进、提高的措施、方法A90-991.4S100以上21.511.1C80-891.2B90-99考核结果等级划分0.81.0F0-59分E60-69分计分D70-791.3计算各项总得分=创新能力善于发现、改进问题的意识