二建管理-核心笔记

｜既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（二对分包单位的管理和服务｜｜者相同）P7组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。①组织结构模式反映指令关系；②组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P13组织工具是组织论的应用于段，用图或表等形式表示各种组织关系。（四图两表）•1•单位工程施工组织设计｜单位工程特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：分部分项施工组织设计｜深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。P28施工组织总设计的编制程序（9条）分无方案分无指标总无措施口诀：一查二算三部署，方案走了再计划，图纸技术一把抓。（或查计部方度，需备图标）不可逆转：①拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；可以交叉：确定施工的总体部署和拟定施工方案。P29动态控制程序：①项目目标动态控制的准备工作（分解目标，确定计划值）；②项目实施过程中对项目目标进行动态•2.相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（四个参与，两个授权，一个主持，一个制定。）P37项目经理由于主观原因或工作失误造成损失，政府→法律责任、企业→经济责任。P38风险区域图：横轴一一损失量，纵轴一一概率。注意ABCD所在区域P39风险等级评估表可能’性后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123•3.P45监理的工作方法①工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。②工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P45监理文件监理文件名称编制时间编制批准人作用监理规划｜监理合同订立后｜总监理工程师主要，专业监理工程师编制｜监理单位技术负责人｜指导性监理实施细则｜监理实施之前｜专业监理工程师｜总监理工程师｜操作性•4•参数法计价一一夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费；分包法计价室内空气污染测试。P67其他项目费计算：暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定；计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。P67规费、税金项目费计算：规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。’5l重口iJi战I）；上桂款结算町西国合同甲绚适应予计量开实际丑剧的上桂量计算i出了调整。总111「合i口j：上桂量清单中的工程量具备合同约束力（量不可调）。工程量以合同图纸的标示内容为准，工程量以外的其他内容一般均赋予合同约束力。P84在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，应按照实际施工确定综合单价，调整合同价款。P84当工程量增加150毛以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少150毛以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。P85任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到报告后的2天内予以确认并返还一份。发包人逾期未确认也未提出修改意见的，视为已认可。•6•P85调值公式11P=Pa［叫B1x::＋岛x::＋.岛x�：＋’…＋B,,x::)-1]IP88不可抗力事件合同价款及工期调整原则：(1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。P92工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔可索赔利润；工程暂停的索赔不可索赔利润。序号主要内容工期费用利润4569101112141216151778133发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失发包人的原因造成工期延误发包人原因引起的暂停施工发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工飞J飞J发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的发包人在全部工程竣工前，使用已接受的单位工程导致承包人费用增加的施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品承包人遇到不利物质条件飞J发包人原因导致的工程缺陷和损失〉飞J发包人的原因导致试运行失败的不可抗力〉异常恶劣的气候条件发包人要求承包人提前竣工法律变化引起的价格调整飞J发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备P97预付款抵扣起扣点，基本计算公式如下：T-P－旦式中T是起扣点，即工程预付款开始的累计N。已完成工程价值；P是承包工程合同总额；M是工程预付款数额；N是主要材料及构配件所占比重。P103-108施工成本管理的任务和措施’7•已完工作预算费用（BCWP)＝已完成工作量×预算单价三个基本参数计划工作预算费用（BCWS)＝计划工作量x预算单价已完工作实际费用（ACWP)＝已完成工作量x实际单价费用偏差CV=BCWP-ACWP价差×实量CV0超支CV0节支进度偏差SV=BCWP-BCWS虚价×量差sv0进度延误sv0进度提前四个评价指标费用绩效指数CPl=BCWP/ACWP价比CPI1超支CPI1节支进度绩效指标SPl=BCWP/BCWS量比SPI1进度延误SPI1进度提前•8•P129施工方所编制的与施工有关的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。P130整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。P130控制性施工进度计划：施工总进度规划、施工总进度计划；实施性施工进度计划：月度施工计划、旬施工作业计划。P132横道图：［优点］适用于于工编制计划；直观易懂；［缺点］工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用于工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。P134双代号网络计划：一项工作应当只有唯一一条箭线和相应一对节点。节点编号从小到大，可不•9•(1）控制因素多；(2）控制难度大建筑产品生产的单件性和流动性；(3）过程控制要求高；(4）终检局限大一一不能通过拆卸或解体来检查内在质量，边施工、边检查、边整改。P157施工质量控制的责任《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。.,10.,Plul从JI:。业il.ti::iHI.I:队fa主汩的句证后应经常性进行内部审核，并每年一次接受认证机构的监督管理。P161施工质量控制的基本环节事前质量控制在正式施工前进行的事前主动质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施事中质量控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制也称为事后质量把关。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。.,11.,必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制事后质量控制。.,12.,坞’i该采i：温；剧凶交i：主运；1丛二L必：温；不作处理：(1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。(2）后道工序可以弥补的质量缺陷。(3）法定检测单位鉴定合格的。；做戚来l:埠。(4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P183政府质量监督的内容：①执行法律法规和工程建设强制性标准情况；②抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；③抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；④抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；⑤对工程竣工验收进行监督；⑥组织或者参与工程质量事故的.,13.,业健康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。（2）施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。（3）对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。（4）分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。（7）现场应将生产区与生活、办公区分离。P192职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立：a::领导决策；②成立工作组；③人员培训｜｜；④初始状态评审；⑤制定方针、目标、指标和管理方案；⑥管理体系策划与设计；⑦体系文件编写；⑧文件的审查、审批和发布。体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件兰个层次。体系文件的编写应遵循“标准要求的要写.,14.,第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。P203危险源与事故事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。法。第一类危险源控制方法采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方第二类危险源控制方法一一提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、.,15.,P211四不放过原则：（1）事故原因没有查清不放过；（2）责任人员没有受到处理不放过；（3）职工群众没有受到教育不放过；（4）防范措施没有落实不放过。P211特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理责任的有关部门。P213不立即组织事故抢救；在事故调查处理期间擅离职守；迟报或者漏报事故；.,16.,(3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；(4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系......对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。P223施工总承包与施工总承包管理对比教材第一章第一节学习施工总承包的管理：一般情