某房地产企业工程部管理制度-secret

-1-工程部管理制度第一章工程部岗位设置第二章工程管理第1节职能职责1.1职能工程部负责公司开发项目的建设工程招（议）标和对施工工程质量和进度进行监督管理。1.2工作职责1.2.1组织工程管理人员学习贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《四川省建筑管理条例》、《建筑装饰装修管理规定》、《房屋工程部经理预算组材料组工程组材料员土建预算员安装预算员土建工程师安装工程师现场代表内业工程师-2-建筑工程质量保修办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、施工规范、质量验评标准和操作规程。1.2.2编制工程项目施工招（议）标文件和合同条款，经总经理审批同意，组织进行招（议）标和施工合同的签订、履行；组织施工图会审。1.2.3督促现场代表制定现场监督方案，抓好工程关键部位监督管理和实行跟班监督管理。1.2.4督促、检查对有关建筑材料、构件、配件、设备、设施进行复检和试验。1.2.5审核施工组织设计；向物供提供“甲供设备、材料采购计划”。1.2.6参加基础验槽、主体结构验收，组织工程竣工验收。1.2.7及时办理隐蔽工程验收、现场经济签证和签发技术核定单。1.2.8审核施工进度计划和拨付工程款进度报告，并建立台帐，编制相应计划统计报表。负责按月、季度及时报送本部门资金需用计划。1.2.9审核工程竣工资料，并收集汇总归档。1.2.10组织检查维修工作。1.2.11组织工程质量互检，总结施工和工程管理工作中的经验和教训。-3-第2节工程组管理工作程序图领取经审批的建设项目工程施工图工程招标签订施工合同熟悉监理规划或方案组织设计交底和施工图纸会审整理图纸会审纪要审批施工组织设计审批开工报告现场工程进度监督现场工程质量监督工程施工进度质量资料和隐蔽记录审核批准拨款报告工程中间验收工程初验竣工验收工程交付使用工程竣工验收报行政主管部门备案工程资料归档施工现场“三通一平”向物供提交“甲供设备、材料”采购计划工程保修-4-第3节工程管理工作人员管理3.1不断提高自身素质，加强责任心，自觉遵守劳动纪律，努力学习业务知识，不断提高业务水平和管理水平。3.2加强与建筑施工相关单位协作配合，提高工作效率，在工作中敢于大胆管理，敢于坚持原则。不得以权谋私、拖延不办、有意刁难，影响工作的正常开展。3.3工程组管理人员不得利用手中权力和工作之便接受施工、物资供应单位吃、喝、玩乐、送礼。3.4不得直接或间接给建筑单位（乙方）介绍施工队伍和材料。3.5工程管理人员和预算人员应互相配合，办理隐蔽和经济签证。现场代表要熟悉定额。3.6工程管理人员（特别是现场代表），要严格遵守公司规章制度。不得酒后上岗。3.7做好节假日值班安排，按公司规定履行节假日加班报批手续。第4节工程管理工作制度4.1工程施工招（议）标4.1.1根据建设工程项目的要求，协同预算科编制标底。4.1.2采取招标或议标方式确定或选择施工单位，招议标由公司招标小组按公司招标程序进行。施工队伍必须在资质等级许可范围内承包工程，签订施工合同。4.1.3会同项目策划部门考察各施工单位，保证工程施工质量优、进度快、信誉好。4.1.4组织招（议）标会议，进行公开、公平、公正的施工招标；根据标-5-底，确定中标单位。4.1.5招标按公司《招标制度》规定执行，大型工程可采取设计方案招标竞选方式。小型项目可采用议标形式。类型大小的划分以公司招标制度为准。具体操作按本制度第二部分有关规定执行。4.1.6进行招标中标公证。4.1.7审核中标单位编制的《施工组织设计》或《监理方案》等资料。4.2工程准备4.2.1组织施工图纸会审、设计交底。了解土建、水、电等各专业之间有无重大矛盾，施工技术上有无困难，能否保证安全生产。新材料、特殊材料的规格品种能否满足，设计是否配套，建成后能否使用，有无合理化建议等。4.2.2作好施工现场“三通一平”准备工作。接通施工用水、用电、修建道路、清除障碍物、平整场地。办理需要临时解决的占用道路、停水、停电、影响交通、损坏道路、水、电等公共设施及文物、环保等事宜。4.2.3做好施工组织设计的审批。协助施工单位作好施工组织设计，作好建设工程施工部署，单位工程施工方案，分项工程施工方法。合理安排施工进度计划，安排各单位工程，各专业施工的搭接配合协调。作好施工总平面图，有效利用施工场地，合理布局，研究采取作好特殊项目的施工方法和技术措施及质量安全技术措施。4.2.4编制月度施工作业计划，据此检查和掌握各工程项目的施工形象进度、完成工程量和完成投资总额情况，便于采取措施及时解决影响施工的问题。4.2.5现场代表工程师编制监理方案。4.3工程施工-6-4.3.1施工组织设计施工组织设计的编制应按合同约定的时间完成，内容全面，有较强的针对性，保证质量和工期措施具体，对组织施工有较强的指导性。当合同没有约定施工组织设计完成时间时，一般工程应在开工后15日内完成，较大型工程应在开工后一个月内完成，此前的工程应有相应的书面施工措施，并报建设单位现场代表。施工方不按时完成施工组织设计的编制工作，建设方将根据工程对象采取停工或缓拨同期工程进度款的措施。建设监理方代表不按合同约定的时间批复，可视为该施工组织设计（或施工方案）已经批准。4.3.2施工进度计划管理施工进度计划是单位工程控制计划，必须通过月度计划作保证。施工方每月25日前编制下月进度计划（合同有约定的按合同约定时间执行），同时对上月实现计划情况进行书面总结（报现场办公室），着重总结计划管理中的经验和教训，以及下一步采取的主要措施。没有编制进度计划和对上月完成情况进行总结者，不得办理拨付工程款手续。4.3.3施工现场管理4.3.3.1施工工地由建设方指派工程现场代表监督管理，现场代表对工程进度、工程质量进行监督、处理施工中有关问题，办理经济签证。4.3.3.2监督施工单位应按设计图纸及设计文件要求，按国家有关技术标准，质量验评标准，施工验收规范，操作规程等进行施工，保证工程质量。4.3.3.3监督施工单位不得擅自更改施工图纸，更改设计文件要求，以次充好使用或更换材料，降低质量标准。需要变更时，必须经过有关部门研究-7-办理变更手续（设计变更通知单或技术核定单）。4.3.3.4监督检查施工单位不得采购和使用不合格（或劣质）材料、设备、成品、半成品。查验出厂合格证书，并监督按规定进行工地取样、编号、送检试验。4.3.3.5建筑构配件（如预制钢筋砼柱、吊车梁、薄腹屋面梁，大型屋面板、预应力空心板等重要构件），商品砼、工地拌制砼等要求严格按产品质量标准生产，严格监督检查。配合比设计、原材料称量、试块制作、养护、试压等都要严格按规范规定进行。4.3.3.6建筑工程按分阶段、分部分项工程进行检查验收，坚决执行上道工序没有检查验收，验收不合格的不得进行下道工序的施工。4.3.3.7建筑工程施工分部分项项目检查验收。1）建筑物、构筑物的轴线、标高应每层检查。2）钢筋砼结构几何尺寸垂直度、表面平整等，砼试块试压结果，砼强度等级检查。3）预制砼构件安装检查。4）砖石砌体的砌筑质量，墙面垂直度，表面平整度，灰缝，留搓，配筋等检查。5）主要管道、管沟、给排水、电气、弱电、设备基础等。4.3.3.8建筑工程隐蔽前必须认真检查验收，并作好隐蔽工程记录，及时办理签证手续，不得补办签证。未经检查或检查不合格者不得进入下道工序施工。4.3.3.9隐蔽工程检查主要项目1）地槽地坑标高、尺寸检查，土质情况鉴定，与水文、地勘资料是否-8-符合。基槽中遇有局部松软土（填土、坟坑、淤泥等）的处理方法。遇有枯井、水井、古河道、橡皮土等的处理方法。2）基础的断面尺寸、轴线、标高等检查。3）钢筋工程检查品种、规格、形状、尺寸、数量、搭接位置、预埋件、留洞等是否正确。4）焊接工程检查。5）防水工程：屋面防水、地下室防水，厨房、卫生间防水等。6）水管、暖通的暗埋管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈、防腐、保温、预埋件等。7）暗配电气线路：检查规格、位置、标高、弯头、接头。电缆要检查耐压绝缘试验，地线避雷针检查，电阻试验。4.4工程款拨付管理4.4.1施工单位办理拨付工程款手续必须是在工程进度、工程质量、软件资料达到合同约定的条件后才能进行。4.4.2施工方申请拨付工程款前，必须由工程现场代表、监理工程师、预算组负责人与施工单位共同对工程量及质量进行核定后，由施工单位填写《工程付款审批表》，按公司《工程、物资付款审批程序》规定办理手续。4.4.3建设方审批拨付工程款前必须完成的工作。4.4.3.1单项工程拨付工程款前由工程现场代表组织甲乙方有关人员对工程质量和完成情况进行检查、验收、总结后才能进行审批签字。4.4.3.2单位工程阶段性拨付工程款的办理程序和条件是：按施工方报来的完成月度工程量报表，由预算人员审核和按现场形象进度盘点核定后，工程组负责人组织甲、乙双方和质监站有关人员进行检查验收——施工方出具-9-相关资料——甲乙方各自进行总结——处理完质量问题。4.4.3.3单位工程竣工验收付款的条件：1）工程经建设局和质监站等有关部门验收合格；2）完成未完项目和处理质量问题；3）竣工资料齐全；4）工程结算办理完毕。4.4.4建设方审批签字必须由下而上逐级进行，按公司《工程、物资付款审批程序》规定履行签字审批手续。以上签字齐备后，财务部方能付款，资料不齐备的坚决不支付工程款，特殊情况应由部门负责人写明原因。4.4.5签字要求语言准确，不得含糊不清，同时必须由工程现场代表对该工程进行书面总结并提出整改计划后，签明日期方能有效。4.5对分包商的管理4.5.1建设方和施工方可以按合同约定将所发包和承包的部分工程分包给具有相应资质的分包方。禁止分包方再工程转包，严禁挂靠承包。4.5.2为明确建设方、施工方、分包方的职责，经济关系，必须签定合同或协议后，方可进场施工。4.5.3建设方、施工方、分包方三方之间的责任关系是：施工方向建设方负责，分包方向施工方负责。4.5.4总包配合费4.5.4.1在建设工程总承包合同中规定由建设方单独发包（燃气、供电、电信除外）的工程，总包方参与全过程的配合和管理，分包方应向总包方支付该分包工程总价3%的配合费。分包在投标竞价时，应包括总包配合费。4.5.4.2一般情况下配合费应包括以下内容：（1）分包单位进场，总包安-10-排食宿。（2）总包对分包工程工期、质量负责管理、成品保护、技术资料收集和整理。（3）总包单位利用现场设备免费提供垂直和水平运输，免费提供施工、生活用水用电和夜间施工照明。（3）总包单位负责分包工程中不可避免遗留而需要总包方完成的修补工作。4.6经济签证工作规定4.6.1凡施工图以外增加的工程，如地上地下障碍物，土方外运等都属本规定范围。4.6.2施工图以外增加的工程，凡能以工程量表示并执行相应定额的工程项目，无论工程量大小，经工程现场代表和预算员共同核定工程量签字后，报预算组、工程组负责人审核签字。4.6.3施工图以外增加的工程不能以工程量表示又不能执行定额的，可按一次性包干价的办法办理签证，包干价的审批权限如下：包干价在500元以内的由现场代表和预算员核定签字认可后生效。包干价在501元以上1000元以下，由现场代表和预算员签字报工程部经理审批后生效。包干价在1000元以上，工程部经理审批后，报公司总经理批准。4.6.4遇特殊情况，如深夜、星期天、下班后需要及时处理的签证，当预算员不在场时，现场代表可先处理认可后，再按本规定有关程序补办签字手续。4.6.5工程隐蔽记录实行幢号现场代表签字（施工图以外的隐蔽必须经预算员签字）。技术核定单、设计变更单实行幢号监理、片区负责人、技术负责人、单位负责人签字。4.6.6为有利于生产、提高工作效率，签字一般在现场进行。-11-4.6.7经济签证传递时间按工程技术资料传递时间办理。4.6.8零星工程和维修工程经济签证参照本规定执行。4.7工程质量4.7.1工程质量检查和返工，工程质量等级，隐蔽工程和中间验收按建设局统一的“建设工程施工合同”协议条款第14条至第18条执行。4.7.2未经建设方现场代表签字认