企业产品创新管理探讨

远程教育学院毕业设计（论文）题目企业产品创新管理探讨学习中心江苏无锡专业工商管理层次专升本学生王咏艳班号学号Y1081483016指导教师答辩日期北京科技大学北京科技大学远程教育本科毕业设计（论文）I摘要随着全球经济一体化的深入和科学技术的飞速发展企业之间的竞争变得越来越来激烈直接且企业之间的竞争主要体现为产品之争特别是新产品的竞争因此新产品开发的成败已成为企业生存与发展的关键当前我国许多企业已经意识到了产品创新的重要性并积极投入资源进行新产品项目开发但创新效果都并不理想究其原因存在着技术市场等方面的客观条件缺陷导致创新效果不好但更重要的是主观上企业对产品创新项目进行管理的能力较弱没有根据企业所处的产品创新状况去选择合适的创新管理模式。如何对产品创新进行有效的管理怎样正确选择良好的产品创新管理模式并使其得以贯彻实施是企业能否顺利实现产品创新的目标使新产品满足市场需要的前提条件在当代激烈的市场竞争中企业进行产品创新时所处的内外条件存在着诸多的差异企业技术创新能力的差异产品创新时机创新战略导向以及创新时技术变化程度等的不同使企业处于不同的产品创新状况与此相应企业应该选择与之相符的产品创新管理模式保证产品创新的成功。关键词：产品创新，创新管理，管理模式北京科技大学远程教育本科毕业设计（论文）IIAbstractWiththeglobaleconomicintegration,in-depthandscientificrapiddevelopmentoftechnology,competitionamongenterprisesbecamemoretodirectandintensecompetitionbetweenenterprisesoftheproductsespeciallyfornewproductscompetitivedevelopmentofnewproducts,thereforesuccessorfailurehasbecomethekeytoenterprisesurvivalanddevelopmentofourcountrymanycompanieshaverealizedtheimportanceofproductinnovationandactivelyinvestinnewproductinnovationandprojectdevelopment,butresultsarenotsatisfactoryreasonfortheexistenceoftechnologymarketsandotheraspectsoftheobjectiveconditionsofdefectleadtoinnovativeresults,butmoreimportantly,poorsubjectiveenterpriseprojectmanagement,productinnovationweaknobasisinplaceofthebusinesstochoosetherightproductinnovationstatusofinnovationmanagement.Howtoeffectivelymanageproductinnovation,howwellthecorrectchoiceofproductinnovationmanagementandenablethesmoothimplementationoftheenterprisetoachievetheobjectivesofproductinnovationtomakenewproductstomeetmarketneeds.Keywords：productinnovation,innovationmanagement,management北京科技大学远程教育本科毕业设计（论文）III目录摘要······························································································IAbstract·························································································II目录····························································································III绪论······························································································1一、企业产品创新的基本理论·····························································3（一）产品创新的含义·································································3（二）产品创新的特点·································································3二、我国企业产品创新管理发展现状····················································5（一）产品创新发展现状······························································5（二）企业产品创新管理面临的主要问题········································6三、企业产品创新管理模式·································································8（一）功能顺序管理模式······························································8（二）集中管理模式····································································9（三）集成管理模式····································································9（四）合作创新管理模式····························································10四、企业管理创新的过程及机制·························································11（一）企业管理创新过程的主要阶段·············································11（二）企业管理创新机制····························································12结束语··························································································15致谢·····························································································16参考文献·······················································································17北京科技大学远程教育本科毕业设计（论文）1绪论随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，民营企业原有的管理问题日益暴露并制约其成长。落后的人才观念、不完善的薪酬制度、忽视组织员工的学习培训和职业生涯规划，以及企业主的人格缺陷等，使得民营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面缺乏人才，另一方面又对人才使用不当。具体表现为：对原来的旧人存在不用或不合理的重用两个极端；对引进的新人不慎重吸纳，初期盲目重用，一旦发现不符合老板原来的思路，便对之冷却甚至不用：还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流。究其原因，主要是因为缺乏正确的人力资源管理理念及行之有效的管理机制。产品创新是现代企业发展的焦点，市场竞争的客观需要和技术进步的必然选择，更是企业生存和发展的内在要求。产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高，包括新产品开发和老产品改进；从整体考察，它贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。与产品创新活动相比，产品创新管理的研究和实践历史则短暂很多，它起步于新产品管理，其标志性著作为1957年美国的布兹、汉密尔顿共同撰写的《新产品管理》一书。产品创新的重点在于产品，而产品创新管理的重点在于过程。产品创新管理是对产品创新活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，是企业发展战略和产品开发之间的桥梁，产品创新管理确保新产品开发资源投入的合理性和持续性，同时确保创新产出的有效性和及时性。产品创新是产品创新管理的起点和终点，高效率的产品创新更需要进行有效的产品北京科技大学远程教育本科毕业设计（论文）2创新管理。我国八十年代中期才引入产品创新管理理论，无论是学术研究还是企业实践都十分有限，在产品创新管理模式上的选择上也处于探索阶段。尤其对于占我国企业总数90％以上的中小企业群体，由于受到资金实力、技术能力、人才资源等多方面因素制约，在产品创新管理模式的选择上更是缺乏行之有效的理论指导。因此，认清我国企业产品创新管理发展现状、总结我国企业产品创新管理运用的不足，结合企业实情选择适宜于中小企业运用的创新管理模式对于推进我国创新管理研究的深入开展、服务企业创新战略实施具有重要的理论意义和现实意义。北京科技大学远程教育本科毕业设计（论文）3一、企业产品创新的基本理论（一）产品创新的含义著名的美籍奥地利经济学家约瑟夫阿罗斯熊彼特于1912年在经济发展理论著作中首次提出：创新理论并把与技术有关的创新作为其创新理论的主要内容。随着技术创新理论的发展，人们逐渐认识到技术创新要以产品创新为核心，产品创新是技术创新的一项首要任务。产品创新有广义和狭义之分广义的，产品创新是指一切在技术上有变化的产品的商业化既可以是完全新的产品也可以是对现有产品的改进并要求新产品，能够实现市场化为了方便对企业产品创新时管理模式的选择进行探讨。（二）产品创新的特点从上述本文对产品创新概念的界定可知企业产品创新具有以下几个显著特点：1.产品创新包含了产品和过程两部分，不断推出用户满意的产品是产品创新努力最求的目标。而这又是通过产品创新过程来实现的。2.产品创新过程是一个集成的过程，它涉及到从新产品构思到把新产品推向市场实现商业化的所有活动，创新的目标是达到整个过程的整体优化而不仅仅是某一单项活动的局部最优。3.产品创新具有较大的风险性用户需求的多样性技术发展以及市场环境的不确定性使得整个产品创新过程都充满了风险。据发达国家的统计表明，以企业产品创新为例新产品开发项目成功的概率只有1/6，产品开发成功后投入市场的成功概率不到2/3，最终产品创新成功的概率不到1/9。4.产品创新具有兼容性。产品创新的兼容性要求企业的产品创新行为要与企